技術(shù)部團(tuán)隊能力提升方案v32-資料下載頁
2025-05-04 04:57本頁面
【正文】 化問題處理反饋流程，有效快速處理問題，及時更新軟件。5 提升計劃 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核定期進(jìn)行專題技術(shù)培訓(xùn)及考核，并充分利用公司及部門資源，進(jìn)行流動人口、中小商貿(mào)、地鐵、智慧城市、動環(huán)等專項培訓(xùn)，提高本部門、本中心工作能力和技術(shù)水平；邀請合作公司相關(guān)專業(yè)人員等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術(shù)交流講座，提升部門技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。計劃每月1～2次，一次23個學(xué)時。 工程項目學(xué)習(xí)總結(jié)選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例，邀請工程、市場、技術(shù)等人員，進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。計劃一季度1次，一次2～3個學(xué)時。 團(tuán)隊素質(zhì)提升通過組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和團(tuán)隊活動，重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊合作及處事應(yīng)變能力，從而提高員工集體意識、人際溝通能力和本職工作能力，進(jìn)而提升團(tuán)隊士氣，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。計劃下半年安排1～2次。 現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩根據(jù)項目及人員情況，適時安排部門新老員工到工程現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。在老職工的帶領(lǐng)下，組織參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處，使新老職工能對理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識。計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。 外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野?；蚪Y(jié)合業(yè)務(wù)需求，組織參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，不斷更新學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。同時加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)成果，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。 外出參觀調(diào)研根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員參加各類各種技術(shù)研討會、廠家產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)展會等，了解新產(chǎn)品、新技術(shù)，發(fā)掘新項目，開闊視野。計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。7
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