廣東電網公司流程再造創(chuàng)先工作方案-資料下載頁
2025-05-04 01:21本頁面
【正文】 參考（09年7月底）。? 和咨詢顧問、本部工作小組共同制定供電局的推廣計劃，供各個供電局參考（09年8月初）。? 協(xié)助各個供電局領會、吸收第一階段制定的模板，答疑解惑，并對各個供電局允許的流程微調提供指導意見（09年8月）。? 審議各供電局微調后的流程模板，以及相關修編的制度（09年9月）。? 對各供電局內的流程再造培訓根據(jù)需要提供支持（持續(xù)進行）。29 / 36? 匯總各個供電局對信息系統(tǒng)的固化要求，并提供給信息部（根據(jù)具體的推廣進度安排時間）。? 匯總各個供電局的推廣經驗，并協(xié)助召開全省總結交流會（09年底）。第三階段（2022年）? 和信息部配合，協(xié)助推動信息系統(tǒng)對所有流程的全面固化。? 協(xié)助全省相關業(yè)務的持續(xù)流程優(yōu)化和再造。本部 工作小組：? 討論專業(yè)小組制定的工作方案和專業(yè)方案，如流程模板（09年7月23日）。? 統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)小組、其他相關小組（如黨、政、工、團）的計劃、進度與溝通（持續(xù)進行）。? 定期向領導小組匯報進展（持續(xù)進行）。? 對供電局工作小組提供指導（持續(xù)進行）。本部 人事部：? 負責完成組織調整的實施落地（09年7月）。? 配合各專業(yè)小組梳理、優(yōu)化現(xiàn)有的績效體系，和整體的流程再造推廣協(xié)調配合，全面推廣（持續(xù)進行）。30 / 36? 根據(jù)需要在推廣過程中答疑解惑，明晰組織的定位和職能（持續(xù)進行）。? 如果需要，進一步進行調整和優(yōu)化（持續(xù)進行）。本部 信息部：? 配合各專業(yè)小組的整體推廣計劃，制定信息系統(tǒng)的建設、支持和推廣計劃（09年5月，并持續(xù)調整）。? 收集各專業(yè)小組基于再造后流程的需求，形成詳細的需求文檔（09年7月）。? 根據(jù)計劃推進信息系統(tǒng)的開發(fā)、定制、和推廣，支持流程再造的系統(tǒng)固化（配合流程再造的主要時間節(jié)點，持續(xù)進行）。? 對于個別專業(yè)的信息系統(tǒng)實施計劃早于流程再造的實施計劃的情況，根據(jù)再造后的流程收集系統(tǒng)需求，分析功能差異，并制定相應的系統(tǒng)更改、調整方案。本部 黨、政、工、團：31 / 36? 配合專業(yè)小組制定的推進計劃和主要時間節(jié)點，指定總體宣貫計劃（09年4月底完成，根據(jù)需要持續(xù)調整完善）。? 根據(jù)計劃開展多種形式的宣貫，如發(fā)文、內刊、新聞、網站等（持續(xù)開展）。供電局 領導小組：? 根據(jù)項目安排定期參加各自局流程再造小組的匯報，提供指導，協(xié)調資源和解決重大問題（持續(xù)進行）。? 審定各自局小組提交的推廣方案（09年8月中）。供電局 專業(yè)小組：第一階段（09年4月中到7月底）? 抽調核心人員參與培訓（時間根據(jù)培訓計劃）。? 參與流程模板的優(yōu)化和提煉、績效體系的優(yōu)化（至09年7月）。? 廣供、深供提供前期流程再造的成果與模板，配合流程模板優(yōu)化與提煉（至09年7月）。第二階段（09年8月到年底）? 領會吸收制定的模板，針對各局現(xiàn)有流程分析差異（09年8月）。32 / 36? 在本部專業(yè)小組指導、咨詢顧問協(xié)助下，在允許的范圍內對部分流程根據(jù)需要進行微調，最終形成本局的推廣模板（09年9月）。? 在本部專業(yè)小組指導、咨詢顧問協(xié)助下，選擇確定各自局試點的基層單位（09年7月底）。? 在本部專業(yè)小組指導、咨詢顧問協(xié)助下，以本部協(xié)助制定的推廣計劃為基礎，負責各自局最終的整體推進方案，推進試點、以及局內所有基層單位的實施落地（持續(xù)進行）。? 制定各自局的培訓計劃，根據(jù)計劃對基層單位核心人員展開流程再造的基礎和專業(yè)培訓，并對基層單位自己開展的培訓提供指導和協(xié)助（持續(xù)進行）。? 和信息部緊密溝通，保證信息系統(tǒng)根據(jù)計劃和進度對流程再造提供必要的固化支持（持續(xù)進行）。? 協(xié)調、組織分享各基層單位的推廣經驗（在試點后）。? 定期向局領導小組、本部專業(yè)小組進行匯報（持續(xù)進行）。第三階段（2022年）33 / 36? 和信息部配合，推動信息系統(tǒng)對所有流程在各自局的全面固化。? 通過組織各種交流討論會，持續(xù)推動流程的不斷優(yōu)化和再造。1供電局 工作小組：? 討論各自局專業(yè)小組制定的工作方案和專業(yè)方案，如最終各局的流程模板（09年8月底）。? 統(tǒng)籌協(xié)調各局專業(yè)小組、其他相關小組的計劃、進度與溝通（持續(xù)進行）。? 定期和專業(yè)小組向領導小組匯報進展（持續(xù)進行）。? 定期向本部工作小組匯報進展（持續(xù)進行）。? 對基層單位提供指導（持續(xù)進行）。1供電局 – 其他部門和小組：? 根據(jù)各自對口的本部小組和部門，支持、配合流程再造工作。? 參與安排的培訓。1區(qū)局/供電所：? 根據(jù)需要成立相關小組 附件一：廣東電網公司流程再造工作機構（一）流程再造領導小組組 長：賴佳棟副組長：廖建華成 員：金基民、于俊嶺、廖建平、徐達明、王 江、林 雄、辛 瀑、陳 山（二）流程再造工作小組組 長：廖建平副組長：辛 瀑組 員：辦公室、企管部、生技部、發(fā)規(guī)部、工程部、物流中心、營銷部、信息部、財務部、人事部主要負責人。其余部門安排科級或以上人員參與。（三）流程再造專業(yè)小組成立6個專業(yè)流程再造工作小組，由分管公司領導牽頭，組成跨部門專業(yè)組開展流程優(yōu)化再造工作。各基層單位成立流程再造工作推廣應用小組。安全管理小組牽頭領導：徐達明 牽頭部門：安監(jiān)部 成員部門：（成員部門具體由牽頭部門確定）35 / 36供電可靠性小組牽頭領導：徐達明 牽頭部門：生技部 成員部門：（成員部門具體由牽頭部門確定）電網建設小組牽頭領導：于俊嶺 牽頭部門：工程部 成員部門：（成員部門具體由牽頭部門確定）物流體系小組牽頭領導：于俊嶺 牽頭部門：物流中心 成員部門：（成員部門具體由牽頭部門確定）客戶服務 牽頭領導：廖建平 牽頭部門：營銷部 成員部門：（成員部門具體由牽頭部門確定）財務管理小組牽頭領導：陳 山牽頭部門：財務部成員部門：（成員部門具體由牽頭部門確定）
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