【正文】 ，分別負責各分項工程的施工。材料、機具、勞動力由項目部統(tǒng)一安排。二、主要管理人員的職責：項目經(jīng)理：（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任。（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任。（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三足”指標，向公司實行“三?！保⑻岢霆劻P辦法的建議。（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務。（5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃。（6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施。（7）主持項目定期的工作會議。（8）考核職工的表現(xiàn)，審批管理人員的請假。（9）公布工人的放假調(diào)整日期的通知。（10）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。項目副經(jīng)理：（1）項目經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責。（2）協(xié)助項目經(jīng)理處理工程日常工作。（3）主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。（4）負責控制工程質(zhì)量。（5）負責工程成果的預測、分析，領(lǐng)導工程竣工決算工作。（6）審定財務，簽認總務、材料報耗、報銷單據(jù)。（7）主持編制每月成本報表，直接控制工程成本。（8）參與業(yè)主及其土建承包商的工作聯(lián)系。（9）主持或參加項目部內(nèi)部的工作會議。（10）組織和管理內(nèi)部人員的各項工作，負責對職員的考勤和考察。技術(shù)負責人：（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。（2）本項目經(jīng)理的配合下，編制每月、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）必須及時解決施工上的有關(guān)事項。（4）安排和調(diào)配施工機械。（5）規(guī)劃及控制施工場地，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工。（6）記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工日記。（7）預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書、慣例有差異的問題。（8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。（9）施工上其它細微的工作安排。（10）參與編制并審定施工方案，指導編排每月、段的工作計劃。（11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通。施工員：（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量安全。（2）編排分段進度計劃表。（3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題。（4）安排使用和檢查督促水平的工作。（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工。（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目。（7）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題。（8）掌握所管區(qū)段的場地使用，記好每天所管區(qū)段的施工日記。（9）提前申請所管區(qū)段的加點代工，填寫區(qū)段物料需求表。預算員：（1）負責編制每月向業(yè)主申請工程款。（2）負責向業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡工作。（3）負責編制每月、每期工程款報表。（4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程有變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異，收集和整理資料。（5）計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表。（6）根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表。（7）掌握市場人工、材料變化資料。（8）記錄和積存氣象資料。（9）拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片，分送各有關(guān)部門。材料員：（1）按施工計劃配合向物資部填寫材料申請單。（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與施工員聯(lián)系。（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐條量度。（4）按公司要求搞好物資報耗工作，記錄每個區(qū)段實銷材料，并把每月材料耗用表報送公司物資部。（5）負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料（如水泥、福粉、石灰、紙皮石等）要負監(jiān)督使用。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點。（7）每月與公司物資部核對進料及材料付款情況。（8）建立材料帳冊。質(zhì)量員：（1）在施工技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（2）負責工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工全過程實行嚴格質(zhì)量管理。（3）認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，（4）整理和保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、報告。（5）配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作。（6）完成施工技術(shù)負責人交予的各種工作。項目管理人員的組成施工班組預 算 員項 目 經(jīng) 理項目工程師項目副經(jīng)理材 料 員施 工 員各工種主管合同管理文 秘保 衛(wèi)深化設(shè)計師質(zhì) 安 員翻 樣土工班組木工班組水電工班組油漆班組主要施工管理人員：序號崗位職稱崗位職責人數(shù)1項目經(jīng)理工程師施工項目全面工作12項目技術(shù)負責人工程師技術(shù)總負責13質(zhì)檢員工程師質(zhì)量檢查14安全員工程師施工安全管理15預算員助工工程預決算16試驗員助工設(shè)備試驗17材料員助工材料供應18資料員助工現(xiàn)場資料19施工員助工現(xiàn)場管理2第九節(jié) 工程投入的主要物資情況物資供應是本次工程能還達標，結(jié)合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施：首先對物資設(shè)一專人與甲方負責此項目工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致。結(jié)自購材料，公司利用物資部原有的優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，所有材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場進度安排。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和世約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。 工期緊； 材料供應量大，類型多； 對材料的質(zhì)量要求高； 現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢 ，倒運困難；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策，對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買，針結(jié)材料供應量大的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，進場后盡快疏送到各作業(yè)層，對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金點用，倉庫面積浪費，以不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料用時計劃表 序號材料名稱數(shù)量單位1?；u800*8001500M22玻化磚600*60015M23人造微晶石365M24防靜電地板15M25地毯165M26蒙古黑花崗巖5M27細木工板100片8硅酸鈣板553M29埃特板及白色透光板1650M210墻面埃特板56011鋁塑板2440*122030片12600*600石膏板90M213墻紙22014輕質(zhì)GRC隔板墻12615釉面磚600*300150M216釉面磚300*30090M21715厘鋼化玻璃欄桿扶手23M18KBG管8330M19燈具950套20插座、開關(guān)787個 21各類電線14210M22紅磚102M323砂100M324水泥200T25板材1220*2440300片第十節(jié) 工程投入的主要機械設(shè)備情況一、工程投入主要施工機構(gòu)設(shè)備為了提高工作效率，保證工程質(zhì)量，滿足施工要求本裝修工程盡可能提高機械化、電氣化水平，以機械施工代替繁重的體力勞動，確保工程任務按期完成。 擬投入的主要機械設(shè)備及技術(shù)裝備一覽表序號名稱規(guī)格及型號數(shù)量1兆歐表ZC7型1000V2臺2沖擊鉆8419B3臺3電動螺絲鉆65013臺4萬用表MF502臺5鉗型電流表MGZ8型1臺6手提砂輪機9035N2臺7水平儀1臺8電動曲線機PDW8L1臺9氧氣表0～4塊10乙炔表0～4塊11汽動打釘槍3臺12石材切割機JIGHU3551臺13電動刨N1923B1臺14電焊機BX61201臺15空壓機PH10881臺16切割機4110C1臺17電動圓據(jù)PKS541臺第十一節(jié) 施工進度計劃情況一、施工進度計劃本工程要求工期40天，我們似訂工期為40天，且已包括假期，工程涉及安裝工程、裝飾工程，施工內(nèi)容多，工期相當緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，最高作業(yè)人數(shù)控制在30人左右，完工時間均控制在40天之內(nèi)，詳見施工計劃進度表。二、保證工期的具體措施制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針結(jié)各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 每周定時召開生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針結(jié)情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度 造成不可挽回的影響。定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。靈活動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工。進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。1安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。1進度控制流程及重點：1）工程施工單位提交施工進度計劃，上業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的，如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但詳細進度計劃仍是需要編制的。、3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，分析工程延誤的原因，及時采取補救措施。4）修訂進度計劃，工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制，如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。1施工進度表本工程根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合本工程的實際情況安排工期，詳見施工進度表。第十二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工項目進度控制措施檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否直轄市一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動人工實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動，充分發(fā)動工作人員。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工的實際進度，為斷的編制本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 編制好本周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證按時完成任務。做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)空有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電]汽的情況，采取按期招開現(xiàn)場高度會議發(fā)布高度令。檢查施工項目計劃實際情況。根據(jù)周進度計劃定期進行檢查。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。二、材料組織供應措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是合格優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中要認真檢查，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。三、人員組織措施選擇能打硬戰(zhàn)的、并有施工經(jīng)驗的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務，某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對于工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工。對工作面小而難度大的分項工程則選取技術(shù)最好的工人施工。