【正文】 設(shè)，建設(shè)期1年，期間完成項(xiàng)目的土建、設(shè)備安裝及調(diào)試等項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)2008年1月底工程全部竣工。項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)度見下表：項(xiàng)目進(jìn)度表序 號項(xiàng) 目2006年2007年2008年11121246891011121231立項(xiàng)、規(guī)劃定點(diǎn)、三通一平2初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3集資、準(zhǔn)備4土建工程5安裝工程6室內(nèi)外裝飾7安排入住第十一章 投資估算和資金籌措 投資估算 投資估算編制依據(jù)1）《xx省建筑安裝工程綜合定額xx地區(qū)價目表》（2001年版）2）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》3）設(shè)備及材料按現(xiàn)行市場價格估算4）當(dāng)?shù)仡愃乒こ探ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5）建設(shè)單位提供的其它材料 建設(shè)投資估算1）建筑工程費(fèi)經(jīng)估算，項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用為1446萬元。其中包括：土建及建筑裝飾、綠化、道路及地上停車場等項(xiàng)工程費(fèi)用。詳見表111。建筑工程費(fèi)用估算表表111 單位：萬元2）設(shè)備購置及安裝費(fèi)經(jīng)估算，設(shè)備購置及安裝費(fèi)為259萬元，包括給排水、消防、采暖、電氣照明燈具等購置費(fèi)。詳見表112。設(shè)備購置及安裝費(fèi)估算表表112 單位：萬元3）工程建設(shè)其他費(fèi)用估算經(jīng)估算，工程建設(shè)其他費(fèi)用為366萬元。其中：（1），為單位劃撥住宅用地，本次估算不再計(jì)算土地費(fèi)用。（2）建設(shè)單位管理費(fèi)，按工程費(fèi)用的3%估算。（3）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，按工程費(fèi)用的2%估算。（4）工程監(jiān)理費(fèi)，%估算。（5）城市建設(shè)配套費(fèi)暫按168元/平方米估算（因暖氣由xxxxxxxx公司自己供應(yīng)，可由市財(cái)政局通過收支兩條線的辦法申請減免）。（6）人防易地建設(shè)費(fèi)，多層的按30元/平方米計(jì)取。工程建設(shè)其他費(fèi)用估算詳見表113。工程建設(shè)其他費(fèi)用估算表表113 單位：萬元4）基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用及其他費(fèi)用之和的5%估算，為104萬元。 投資估算表經(jīng)估算，該項(xiàng)目建設(shè)投入總資金2175萬元，其投資構(gòu)成見表114。項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表表114 單位：萬元 資金籌措計(jì)劃1）資金籌措項(xiàng)目總投資2175萬元，由xxxxxxxx公司職工集資解決。2）資金使用計(jì)劃該項(xiàng)目建設(shè)期一年，根據(jù)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確定分年度安排資金使用。第十二章 社會效益評價1）該項(xiàng)目建設(shè)能夠解決住房因難職工的居住問題，穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，解決職工的后顧之憂。2）該項(xiàng)目建成后可以大大的提高職工的居住環(huán)境和生活水平，是企業(yè)“以人為本”思想的真實(shí)體現(xiàn)。3）該項(xiàng)目的建設(shè)有利于該項(xiàng)目區(qū)域的環(huán)境改善以及該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。4）該項(xiàng)目的實(shí)施能夠推動國家安居工程的實(shí)施，有利于加快全面建設(shè)小康社會的步伐。綜上所述，該項(xiàng)目的實(shí)施可加快本區(qū)域的現(xiàn)代化進(jìn)程，突出“人文”及環(huán)境特色，改善職工的居住條件，推動企業(yè)發(fā)展。從而可促進(jìn)城市面貌的改善，有利于加快城市化進(jìn)程。因此，它的建設(shè)具有良好的社會效益。第十三章 結(jié)論與建議 結(jié) 論1）該項(xiàng)目的建設(shè)符合《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》總體目標(biāo)。2）該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家和xx省關(guān)于職工集資建房政策的要求。3）該項(xiàng)目的建設(shè)能夠滿足人民生活水平提高的需要，具有較好的社會效益。4）該項(xiàng)目的建設(shè)符合社會發(fā)展的要求，滿足企業(yè)職工日益增長的居住需求，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和方向。5）該項(xiàng)目的建設(shè)能夠?yàn)槁毠ぬ峁挸髁?、布局合理的住宅環(huán)境，體現(xiàn)了xxxxxxxx公司“以人為本”的工作理念，對推動安居工程的進(jìn)展，建設(shè)“和諧社區(qū)”有重要意義。6）該項(xiàng)目的建設(shè)能夠改善職工的生活環(huán)境，提高職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)xxxxxxxx公司以待遇留住人才的策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展。7）該項(xiàng)目的建設(shè)能夠改善該項(xiàng)目地區(qū)的社區(qū)環(huán)境，帶動該地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，它的建設(shè)具有很好的社會效益和環(huán)境效益，不僅是可行的而且是必須的。 建 議1）做好房屋建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，盡快落實(shí)建設(shè)資金，滿足建設(shè)工程的需要，爭取項(xiàng)目按期完成，發(fā)揮社會效益。2）按照基本建設(shè)程序辦事，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，優(yōu)化方案，節(jié)省投資，提高效益，保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）建議在施工設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)選用。4）xx市是一個歷史名城，有很多不可復(fù)生的資源，從景觀、道路、古跡、綠化、人口分布、產(chǎn)業(yè)分布、工業(yè)安排、環(huán)保因素等各方面的因素做精準(zhǔn)、全面的分析，企業(yè)要有社會責(zé)任感，保護(hù)環(huán)境。能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人