會議中心運營方案-資料下載頁
2025-05-03 22:17本頁面
【正文】 準 場次計費：建議大廈會議中心對外運營價格可劃分為按半天（4小時）、全天（8小時）計費標準。其中，按半天計算的可維持應價格調控期價格；按全天計算的，可在對應價格調控期基礎上下浮10%。 優(yōu)惠措施：外來辦會單位按場次計費標準執(zhí)行，我公司資產承租戶（含公司所有運營的非經(jīng)營性固定資產承租戶）辦會可在場次計費的標準上優(yōu)惠20%。通過此方式可變相提升房屋租賃的附加值，可深層次提升待租房產的宣傳、推廣工作。（二）參考對比： 紅塔大酒店會議中心定價（元/㎡/小時）：大、㎡/小時；㎡/小時。 中玉大酒店會議中心定價（元/㎡/小時）：㎡/小時；中、小型會議室1元/㎡/小時。（三）定價方案 根據(jù)大廈會議中心成本測算，結合上述調研、行業(yè)態(tài)勢研判結果，擬將會議中心定價方式劃分為如下定位： （界定期23個月）：此界定期一般為初期快速鋪墊市場，通過遠低于市場的運營定價，搭配較高市場排他性的會議配套設施及優(yōu)美的會議環(huán)境，在短期內形成市場知名度，此階段可考慮在大廈會議中心成本價的基礎上上浮50%。 （界定期6個月）：此界定期旨在初期快速鋪墊市場，形成市場知名度的基礎上鞏固市場，此階段單價可考慮在初期定價的基礎上上浮30% ，以略低于市場定價的標準配套完善的服務，循序培養(yǎng)客戶的潛意識選擇，以利形成選擇性依賴。 ：進入此階段后，大廈會議中心已具備較強的市場影響力及產品定價能力，可結合實時市場價格，圍繞整體項目定位調控價差滿足不同階段商業(yè)定位，主要體現(xiàn)于以下方面： （1）提高價格分攤大廈折舊與人工成本； （2）降低價格，引入人流帶動大廈邊際化產業(yè)發(fā)展（如：超市、咖啡廳、餐廳等）（四）會議中心價格調控區(qū)（可議價） 多功能匯報廳、教培室、中型會議室：全新的智能化設施設備且配備齊全，兼具現(xiàn)代化會議、遠程視頻會議、培訓等多功能使用， 可在對應定價期基礎上上漲20%進行調價。 普通型小會議室：標準普通型會議室，無配套智能化設備，可維持對應定價期價格。 休息室：維持對應定價期價格。若辦會場次較多或為長期穩(wěn)定辦會單位的，可享受對應定價期價格的50%80%優(yōu)惠。（五）會議中心運營定價匯總名目多功能廳（元/天）教培室（元/天）中型視頻會議室（元/天）普通小型會議室1（元/天）普通小型會議室2（元/天）會務休息室（元/天）建筑面積（㎡）成本價格增漲期定價（上浮50%）（可取值3300）（可取值2000）（可取值1800）（可取值800）（可取值850）（可取值800）穩(wěn)定期定價（增漲期基礎上上浮30%）（可取值43000）（可取值2700）（可取值2400）（可取值1000）（可取值1050）（可取值1000）成熟期定價結合實時市場情況，根據(jù)大廈運營動態(tài)靈活調整增長期對外控制報價（20%）（可取值4000）（可取值2500）（可取值2200）（可取值1000）（可取值1100）（可取值950）穩(wěn)定期對外控制報價（20%）（可取值4700）（可取值3000）（可取值2700）（可取值1200）（可取值1200）（可取值1150）備注休息室價格優(yōu)惠可考慮在50%80%之間其他特殊商品或服務按市場價格進行收取備注：會議套餐標準在《XX礦業(yè)大廈會議中心管理辦法及計費標準》內列支。 調研人：周軼芮 XX礦業(yè)有限公司物業(yè)管理中心資產運營部 2018年7月8日 20 / 20
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