【正文】 產(chǎn)經(jīng)理同意，并采取加固措施。C、工人在架上作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意自我安全保護(hù)和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴(yán)禁在架上戲鬧和坐在欄桿上休息。⑤安全措施A、腳手架在施工前應(yīng)成立專門作業(yè)班，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人、主管工程師、施工負(fù)責(zé)人、班組長等明確各自責(zé)任。B、施工作業(yè)前生產(chǎn)經(jīng)理向作業(yè)人員介紹腳手架施工方案示意圖，技術(shù)安全措施，并做好安全、技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員心中有數(shù)。C、腳手架每次搭設(shè)過程中必須有人指揮，規(guī)定統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號。D、建立安全檢查制度，作業(yè)人員應(yīng)定期檢查使用情況E、建立安全維修制度，加強(qiáng)日常對腳手架檢查的維修工作，使腳手架處于正常工作狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。F、腳手架所有鐵件均需經(jīng)準(zhǔn)確計(jì)算核其強(qiáng)度、剛度，所有材料須經(jīng)過試驗(yàn)規(guī)范要求后方可投入使用。G、拉桿、連墻螺栓應(yīng)連接緊密，不得有螺絲（帽）。垂直運(yùn)輸：本工程材料垂直運(yùn)輸主要為人工搬運(yùn)。第八章　質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)——一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%。嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及廣安市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運(yùn)用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量計(jì)劃以真誠朋友的竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對工程質(zhì)量有重要影響的崗位。資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)的需要。質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行（附工程質(zhì)量計(jì)劃流程圖）（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我司在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范（GBJ系列）、規(guī)程（JGJ系列）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工過程中還將按我司現(xiàn)行ISO9001系列質(zhì)量體系對其定義的質(zhì)量要素進(jìn)行分解細(xì)化，并將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到個人。（四）建立健全質(zhì)量保證體系在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。（五）按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。（六）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，對該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。（七）建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（八）質(zhì)量保證支持性文件質(zhì)量程序文件依據(jù)GB/T19002—ISO9001質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過程中運(yùn)作實(shí)施。文件內(nèi)容包括：（1）《質(zhì)量保證手冊》（2）包含GB/T19002—ISO9001體系要素和程序文件（3）其它質(zhì)量文件包括：A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等。B、質(zhì)量記錄、表格、圖紙。C、支持性文件—相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。文件資料控制現(xiàn)場設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本。每道工序（分項(xiàng)工程）施工準(zhǔn)備技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理施工班組　自檢質(zhì)量員　專職檢技術(shù)部：質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程項(xiàng)目總工程師核定工程部：檢查技術(shù)部：檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施和制度（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)對于本工程實(shí)際情況，我們提出確保該工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。為增強(qiáng)本公司質(zhì)量保證能力，確保所承建的工程符合國家規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)要求、滿足顧客要求，達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我們將嚴(yán)格按IS090012008質(zhì)量保證認(rèn)證體系組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，全體項(xiàng)目部成員參與的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及交通部和地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)主管技術(shù)部質(zhì)檢部物供部材料員采購員質(zhì)檢員試驗(yàn)員施工員技術(shù)員材料采購質(zhì)量材料庫存保管工序檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)施工班組操作優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任保證體系：質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證制度保證組織保證思想保證施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)貫徹ISO9001：2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組提高質(zhì)量意識經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理小組TQC教育現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量自檢小組質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)用新技術(shù)新工藝測量復(fù)核現(xiàn)場QC小組活動質(zhì)量工作檢查制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一簽定包保責(zé)任狀制定獎罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)獎優(yōu)罰劣提高工作技能總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評定反 饋實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)（二）組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)劃》，在質(zhì)量計(jì)劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（三）質(zhì)量保證管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對整個工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證工程質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工方案，對特殊工序要依特殊過程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)方案編制與各級技術(shù)交底及交底記錄。材料進(jìn)場驗(yàn)收制度本工程的水泥鋼筋等原材料依國家規(guī)定及規(guī)范提出相應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，不合格材料一律不予使用。樣板指導(dǎo)制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，每個分項(xiàng)工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度對不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項(xiàng)工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項(xiàng)目間的以質(zhì)量為主的評比檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度公司定期（每季一次）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染，按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好成品保護(hù)工作。工程質(zhì)量等級評定、核定制度各分部分項(xiàng)工程及最終工程質(zhì)量，均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。1掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識。1培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能考評培訓(xùn)。對于特殊工種，必須持證上崗。1文字報(bào)告制度對業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將整改結(jié)果以書面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，并且對自身發(fā)生的質(zhì)量問題引起足夠的重視。1竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》要求，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。第三節(jié) 質(zhì)量保證工序管理和過程控制（一）施工過程控制要素過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段的控制：A、圖紙會審會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機(jī)具等，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)注意施工方案的優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員工長、工長向班組三級交底，目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。D、預(yù)檢由工長及時(shí)進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)行，做出記錄。土建工程規(guī)定的預(yù)檢項(xiàng)目有測量放線、模板、翻樣，設(shè)備基礎(chǔ)，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。E、隱蔽驗(yàn)收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工過程和分項(xiàng)工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報(bào)告單交質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報(bào)告，并督促其及時(shí)完成隱檢工作。一般項(xiàng)隱蔽由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，關(guān)鍵項(xiàng)由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理會同設(shè)計(jì)院、市質(zhì)檢共同驗(yàn)收把關(guān)。設(shè)備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測，水、電隱蔽前耐壓檢測會同業(yè)主驗(yàn)收簽認(rèn)，把事故消滅在隱蔽之前。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點(diǎn)，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。B、特殊過程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參與交底和實(shí)施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。工長、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。（3）交叉配合施工：A、各工種之間需要交叉配合施工時(shí)，按過程流程進(jìn)行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。B、配合施工的過程交接檢查，交接方在上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行。分別保證并填寫檢查記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）本工程現(xiàn)場試驗(yàn)室、試驗(yàn)業(yè)務(wù)受工程部監(jiān)督指導(dǎo)，送檢試驗(yàn)項(xiàng)目，由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗(yàn)證，試驗(yàn)過程或部位檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制》及規(guī)范有關(guān)規(guī)定。（2）建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)是持國家試驗(yàn)許可證單位或工程質(zhì)量檢測中心接受試驗(yàn)委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品、成品進(jìn)行性能測試的工作。試驗(yàn)的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求進(jìn)行繼續(xù)施工的決策。（3）按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供應(yīng)單位對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。（4）進(jìn)行試驗(yàn)的原材料及制品有：水泥、鋼筋、磚、砂、石、防水材料、預(yù)制混凝土構(gòu)件等。 （5）施工試驗(yàn)的項(xiàng)目有：回填土、砂石、砂漿試塊強(qiáng)度、混凝土試塊強(qiáng)度、防水、試水等。（6）材料及施工試驗(yàn)按下