公司會議紀(jì)要范文標(biāo)準(zhǔn)格式-資料下載頁
2025-10-23 05:55本頁面
【導(dǎo)讀】“紀(jì)要”，顧名思義就是“紀(jì)其主要”。(一)會議概況。持人，與會人員，基本議程。常務(wù)會、辦公會、日常。概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。文時間，加蓋公章。會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明。議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的。主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而。召開大中型會議或議題較多的會。策措施等的闡述。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需。成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
【正文】 人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊。 三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo) (一 )精益管理培訓(xùn)逐步開展， 10月完成 5， 12月完成流程梳理。 (二 )集團(tuán)活動 ： (1)參加活動的員工給假，全程陪同父母 。(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹 。(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。 .企業(yè)文化知識競 賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。 .游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。 .高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí) +長隆游玩。 .20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。 (三 )重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重 10 視。 (四 )圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。 (五 )提升員工幸福感 ，體現(xiàn)對員工的尊重。 .三年陳消費(fèi)券變成一卡通 :每人發(fā) 3000 元的卡， 4 月1 日到 9 月 30 日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。 .店齡工資考慮恢復(fù)。 .兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。 四、討論各版塊中期反思 (一 )打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。 (二 )制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。 (三 )激勵機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。 (四 )企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。 (五 )文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。 (六 )遇到問題，首先要反思自我。 10 五、討論使命 (一 )使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一 。 (二 )語言要精簡準(zhǔn)確 。 (三 )使命的描述要感性。
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