公司會(huì)議紀(jì)要范文標(biāo)準(zhǔn)格式(參考版)
2024-11-05 05:55本頁面
【正文】 (三 )使命的描述要感性。 10 五、討論使命 (一 )使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一 。 (五 )文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。 (三 )激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。 四、討論各版塊中期反思 (一 )打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。 .兩天以內(nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。 (五 )提升員工幸福感 ，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。 (三 )重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重 10 視。 .高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí) +長(zhǎng)隆游玩。 .游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。 (二 )集團(tuán)活動(dòng) ： (1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母 。 (十一 )用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要 尊重。 (八 )言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。 (六 )要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。 (三 )所有二線職能部門的使命 ，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。 (八 )任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。 (六 )要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。 (四 )在采購價(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。 (二 )福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。 、對(duì)公司犬類管理，由 xxx 督促管理。 、餐廳部門 需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。 、 x
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