mrpii基本原理及各層計劃的制定-資料下載頁
2025-05-03 18:41本頁面
【正文】 ，工廠 日歷一般只關(guān)心人員、 設備在崗工作的時間 地點、日期，而將非生產(chǎn) 日期排斥在外。 Your pany slogan 編制工作中心負荷報告 （ 1）以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計劃，即從訂單交貨期開始，減去傳送、 加工、準備和排隊時間來確定工藝路線上個工序的考公日期。 （ 2）計算每道工序和每個工作中心的負荷。方法是用訂單中得到的生產(chǎn)數(shù)量 乘以從工藝路線文件中得到的單個零件每道工序的定額工時，對每道工序 再加上標準準備時間。 （ 3）再計算每道工序的交貨日期和開功日期。從交貨日期減去傳送、加工、 準備和排隊時間所需天數(shù)，從而得到訂單到達加工該部件第一道工序的 工作中心的工作日期。 （ 4）加總所有編制好的訂單，產(chǎn)生所有工作中心的負荷報告。 Your pany slogan 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 能力負荷 /h 生產(chǎn)能力 時段 /周 80 1 2 3 1：超負荷 2：能力富余 3：平衡 能力調(diào)整方案： 調(diào)整勞力 安排加班 重新安排工藝路線 轉(zhuǎn)包 負荷調(diào)整方案： 重疊作業(yè) 分批生產(chǎn) 減少準備提前期 調(diào)整訂單 Your pany slogan 能力控制 能力控制是為了發(fā)現(xiàn)存在的問題并預見潛在的問題，以便采取措施。 投入產(chǎn)出報告 勞力報告 設備性能記錄 Your pany slogan 粗細能力計劃對比表 粗能力需求計劃 能力需求計劃 所處計劃階段 物料需求計劃 CRP 研究主體 關(guān)鍵工作中心 全部工作中心 計算依據(jù) 獨立需求 相關(guān)需求 訂單類型 計劃單 計劃及實際生產(chǎn)單 物料涵蓋范圍 關(guān)鍵工作中心所用物件 產(chǎn)品部件所用的全部物件 計劃精確度 較高 非常高 Your pany slogan 總結(jié) 謝謝 觀賞
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