【正文】 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。（7）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。（8）在安全驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映實(shí)際情況，對隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。（9）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。計(jì)劃員（1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。（2）下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用功，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺賬，正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。（4）對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（5）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項(xiàng)目竣工預(yù)算。施工員（1）積極落實(shí)公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程經(jīng)綜合評價(jià)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告。（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)。（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，配合質(zhì)量員、監(jiān)理的工作，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明等工作，參加過程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。（6）定期對班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。（7）處理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成的成品的清潔與養(yǎng)護(hù)的工作安排。資料員（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件。（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)目中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）。（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。各工種班組長（1）將強(qiáng)班組質(zhì)量教育，梳理“質(zhì)量第一”意識，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)章，嚴(yán)格按圖紙施工。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機(jī)械設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。（4）對操作工人進(jìn)行分布、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。（5）嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。（6）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證。（7）組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、建立管理制度：生產(chǎn)例會制度：作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產(chǎn)例會或其它專題會議，同時建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工隊(duì)對生產(chǎn)例會要求的落實(shí)情況，并聽取施工隊(duì)的意見，及時改善管理和服務(wù)。定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。日報(bào)表制度：為及時反饋施工管理信息，便于及時掌握工程現(xiàn)狀，結(jié)合總包要求建立日報(bào)表制度。日報(bào)表包括進(jìn)度日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表、安全及文明施工日報(bào)表、勞動力日報(bào)表 并根據(jù)這些日報(bào)表提供的信息，合理調(diào)整施工組織，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。服務(wù)管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部在對各個施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。四、管理措施：目標(biāo)管理：對各個專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出切實(shí)可行的總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊(duì)每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。在目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中用相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中加強(qiáng)過程控制，注重對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理：在工程施工管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)抓住關(guān)鍵工序進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理、忙而不亂。方案順利實(shí)施的保證措施：（1）、建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。在健全的組織和明確的目標(biāo)的前提下，切實(shí)做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（2）、建立激勵機(jī)制，獎罰分明，建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。（3）、采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度，在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。五、降低工程成本措施施工成本控制措施：施工中嚴(yán)格管理，精心組織施工，合理安排工序，積極與其他專業(yè)協(xié)調(diào)相互配合、相互提供條件，努力做到不返工、不窩工從而減少工程消耗。（1）、人員安排方面：按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。材料使用：（1）、材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。（2）、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。（3）、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（4）、注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。（5）、材料與供貨商聯(lián)系共同設(shè)計(jì)材料的規(guī)格，并出具針對性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)做法，盡量減少材料的損耗?，F(xiàn)場管理：（1）、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。（2）、對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。（3）、對不使用的機(jī)具及時退回。（4）、施工中對工人灌輸節(jié)約意識，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施節(jié)約。（5）、各工種協(xié)調(diào)：加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。技術(shù)措施：（1）、施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。（2）、在具體部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。（4）、材料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。七、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（一）、勞動力、機(jī)械設(shè)備配置：根據(jù)實(shí)際工作量的大小分階段合理投入勞動力，勞動力安排根據(jù)裝飾裝修及安裝工程的不同需要進(jìn)行組織，以主要工種滿足主要工序施工進(jìn)度所需的最少人數(shù)為基礎(chǔ)安排勞動力，其余用其他工種做輔助工，以解決不同階段的勞動力均衡問題。門窗安裝階段：主體完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)入裝飾裝修及安裝階段，本工程門窗安裝包括鋁合金門窗制作安裝、鋁合金百葉制作安裝等，勞動力配備如下：具體勞動力工種、人數(shù)組合詳見下表： 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況測量洞口安固定件防腐處理窗制作窗安裝打 膠清 理電 工222222焊 工6662安裝工3161620打膠工8812輔助工121212121212搬運(yùn)工335535司 機(jī)1122制作工416161612技術(shù)員2222222計(jì)劃投入本工程施工的的施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋁型材數(shù)顯雙頭切割鋸床2國產(chǎn)2013完好2數(shù)控切割鋸2國產(chǎn)2013完好3數(shù)控單頭鋸床2國產(chǎn)2013完好4鋁型材端面銑床1國產(chǎn)2013完好5鋁合金門窗四頭組角機(jī)1國產(chǎn)2013完好6多頭組合鉆床1國產(chǎn)2013完好7多用壓力機(jī)1國產(chǎn)2009完好8雙頭下料鋸1國產(chǎn)2009完好983858多用磨具2國產(chǎn)2009完好10液壓沖床SZYJ1201國產(chǎn)2007完好11838系列磨具1國產(chǎn)2007完好12數(shù)控加工中心1國產(chǎn)2011完好134位塑鋼無縫焊機(jī)1國產(chǎn)2011完好14高空作業(yè)車1國產(chǎn)2012完好15電焊機(jī)BX300A3國產(chǎn)2011完好16手槍鉆JIZSL1108國產(chǎn)2012完好17切割機(jī)ELUMATEC4國產(chǎn)2012完好18膠槍8國產(chǎn)2012完好19吸塵器3國產(chǎn)2011完好20開孔器10國產(chǎn)2012完好21玻璃吸盤器2國產(chǎn)完好22貨車2國產(chǎn)2013完好擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)用途備注1游標(biāo)卡尺012510上海2011檢測長度深度2游標(biāo)卡尺020010哈爾濱2012檢測長度深度3萬能角度尺027010上海2011檢測角度4接地?fù)u表2C39822上海2011檢測接地電阻值5萬用表S00型2上海2011檢測電壓、電流、電阻6工程測量尺JZC2/2M4上海2011檢測垂直度、水平度偏差7經(jīng)緯儀3T5KIV2俄羅斯2011檢測垂直度偏差8水準(zhǔn)儀S31北京2011檢測水平偏差9鉛垂儀檢測垂直度偏差10塞尺㎜42011檢測間隙大小11螺紋塞規(guī)M5M1610上海2011檢螺紋尺寸1230M卷尺0300003上海2011135M卷尺0500040上海201114焊接檢驗(yàn)尺HJC4022011檢驗(yàn)焊縫高度用15對講機(jī)6國產(chǎn)2012年良好16測力儀1日本2011年良好（二）、材料投入計(jì)劃：本工程實(shí)行包工包料，材料由施工單位自行采購，采購的材料的價(jià)格、檔次等須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可并簽發(fā)認(rèn)購單后方可采購，質(zhì)檢合格后方可使用；新型材料要有產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明及有關(guān)單位批準(zhǔn)的推廣證、準(zhǔn)用證。主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)本工程施工場地條件及施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料分批進(jìn)場，整齊堆放，所有進(jìn)場材料必須有合格證且必須是合格產(chǎn)品，經(jīng)甲乙雙方、監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)場。材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)：采購產(chǎn)品進(jìn)場后，由采購員填寫《報(bào)檢單》，交項(xiàng)目部材料組。倉庫保管員根據(jù)《報(bào)檢單》，對采購來的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：數(shù)量、包裝、規(guī)格型號及質(zhì)保單、合格證等文件。合格的在《報(bào)檢單》上簽字，并辦理入庫存手續(xù)，不合格的按《不合格品控制程序》執(zhí)行。根據(jù)規(guī)定應(yīng)取樣做試驗(yàn)的原輔材料，由質(zhì)檢員按《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣工作指南》的要求，進(jìn)行監(jiān)視，項(xiàng)目部取樣，并在建設(shè)（監(jiān)理）單位委托的檢測機(jī)構(gòu)代表的監(jiān)督下取樣，項(xiàng)目部技術(shù)員填寫送檢《委托單》，送交國家認(rèn)可的有關(guān)機(jī)構(gòu)做試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合要求的方可使用。對不合格品由質(zhì)檢員填寫《不合格品報(bào)告》，在《報(bào)檢單》上注明，由采購員進(jìn)行退貨，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，按《生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序》執(zhí)行。我公司對所有