某公司地方稅務(wù)解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 12:06本頁(yè)面
【正文】 恰恰可以緩解這種壓力，使得所有從業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，各安其事，一切以事實(shí)為依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)。從這個(gè)角度看來，兩者是基礎(chǔ)和提高的關(guān)系，同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)充分意識(shí)到缺一不可。4. 建設(shè)規(guī)劃. 整體規(guī)劃，分步實(shí)施決策支持系統(tǒng)的建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、發(fā)展的過程，但是我們絕對(duì)不能等到做好了所有的準(zhǔn)備再考慮投資，因?yàn)檫@容易使得項(xiàng)目遲遲得不到落實(shí)，顧慮重重，既影響了規(guī)劃，又影響了實(shí)施，甚至于產(chǎn)生可望不可及的消極、被動(dòng)的想法。我們應(yīng)該意識(shí)到實(shí)施這一項(xiàng)目的重要性和緊迫性，積極面對(duì)自身發(fā)展所面臨的問題，采取主動(dòng)的姿態(tài)，海威公司愿意與用戶一道共商大計(jì)，整體規(guī)劃而后分步實(shí)施，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，使得軟件系統(tǒng)帶給用戶的好處逐步被認(rèn)可，同時(shí)逐步提升所有從業(yè)人員參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，提高他們的水平。同時(shí)，將投資這種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降至最小，及時(shí)回收成本，及時(shí)獲得回報(bào)。地方稅務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)本身就具備這種特點(diǎn)，從以往的工作經(jīng)驗(yàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，一切都是一個(gè)嘗試與探索的過程，我們?cè)谶@個(gè)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)深度，也不斷獲得的新的成果。分步的原則取決于用戶的實(shí)際情況，就一般情形而言（市地稅局），可以選擇某些基礎(chǔ)較好的典型業(yè)務(wù)領(lǐng)域首先介入。譬如：一期工程按照以納稅人為主線的原則挖掘分析需求，隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐漸步入正軌積累明細(xì)數(shù)據(jù)，利用45個(gè)月左右的時(shí)間構(gòu)建基本面綜合分析集，同時(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，逐步使員工養(yǎng)成分析型工作方法，提高他們看問題的角度。然后根據(jù)一期工程的實(shí)施效果，二期可以利用56個(gè)月的時(shí)間擴(kuò)展應(yīng)用范圍，將納稅人信息、稅款信息、部門業(yè)績(jī)、綜合業(yè)務(wù)信息有效納入，構(gòu)建包括和納稅人敏感指標(biāo)跟蹤分析集在內(nèi)的多種數(shù)據(jù)分析集，可以跨越多個(gè)主線，系統(tǒng)建設(shè)由培育期轉(zhuǎn)型成增長(zhǎng)期，獲得大量知識(shí)，進(jìn)一步鞏固分析型工作方法的成果，并有效帶動(dòng)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)。三期可以利用45個(gè)月左右的時(shí)間建成全面數(shù)據(jù)中心，同樣采取開放式的策略已備業(yè)務(wù)和分析需求的不斷增長(zhǎng)，構(gòu)建綜合分析集，有效解決譬如納稅人關(guān)系管理問題，稅源潛力問題，業(yè)務(wù)拓展問題等等，系統(tǒng)由增長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期，還可以根據(jù)需要進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和學(xué)習(xí)。. 積極介入，舉一反三一切工作都需要?jiǎng)?wù)實(shí)求真、積極主動(dòng)的態(tài)度，信息化建設(shè)尤其如此。由于決策支持系統(tǒng)具備“滾雪球”式發(fā)展的特點(diǎn)，我們可以在初期就進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、明細(xì)數(shù)據(jù)積累等工作，以實(shí)現(xiàn)目前的分析需求和為實(shí)現(xiàn)今后的分析需求創(chuàng)造條件和鋪平道路，同時(shí)良好的培訓(xùn)以及分析型工作方法的養(yǎng)成都需要一個(gè)過程，積極的介入可以起到舉一反三的效果，使得分析型工作方式向著正確的穩(wěn)定的方向發(fā)展。海威公司認(rèn)為，一個(gè)成熟的分析系統(tǒng)絕對(duì)不是一下子形成的，要求用戶一次性提供全面的分析需求也是不現(xiàn)實(shí)的，軟件提供商和用戶是一種親密合作關(guān)系，通過培訓(xùn)使得用戶逐漸具備利用平臺(tái)工具自己搭建分析模型的能力，當(dāng)然，前提是不斷的反思和分析型工作方法的形成。就各家地稅局目前的情況而言，可以結(jié)合自己的實(shí)際情況有針對(duì)性的考慮一期項(xiàng)目的投資，以科技為龍頭帶動(dòng)信息化建設(shè)的進(jìn)程。5. 總結(jié)l 海威公司作為青島市高新技術(shù)企業(yè)，本著以客戶為中心的原則，積極投身決策支持系統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)際應(yīng)用模式、內(nèi)容的切入點(diǎn)，并培養(yǎng)了一支作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)過硬的隊(duì)伍。l 海威公司的前端工具集海威決策中心（Highway Decision Center174。），集成了分析工具、報(bào)表和數(shù)據(jù)挖掘工具，被權(quán)威專家認(rèn)定為“國(guó)內(nèi)第一套自主版權(quán)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)平臺(tái)”，曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，青島市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。l 在不斷探索的過程中，海威公司深刻思索了國(guó)內(nèi)用戶特別是稅務(wù)用戶信息化建設(shè)的特點(diǎn)，急用戶之所急，積極尋找合作伙伴，共同為決策行為找到科學(xué)的實(shí)現(xiàn)依據(jù)。l 海威公司在已有稅務(wù)決策支持系統(tǒng)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，期待著在稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，為稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。12 / 12
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