【導(dǎo)讀】公司現(xiàn)有，3個(gè)工會(huì)小組，165名工會(huì)會(huì)員。主管理，凝聚員工隊(duì)伍。會(huì)工作的人員從事工會(huì)工作，并加強(qiáng)與各基層工會(huì)小組長的溝通，強(qiáng)化工會(huì)工作者“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的意識(shí)。2020年公司推行新的績(jī)效工資分配制度，這是公司工資分配。通講解，讓員工清晰了解分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績(jī)效工資制度的。在日常管理中，各支會(huì)同樣能堅(jiān)持實(shí)施民主管會(huì)制度，訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動(dòng)家訪。慰問走訪，員工及家屬住院及時(shí)地探望。員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。開，使創(chuàng)新著力為生產(chǎn)服務(wù)，解決實(shí)際問題。全體員工積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。組及總裝配組工作的質(zhì)量和效率。在“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中，此舉成為公司員工素質(zhì)提升的又一項(xiàng)新舉措，今年將繼。質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我校工會(huì)多次被縣總工會(huì)、縣教育工會(huì)評(píng)為。教工之家設(shè)備齊全，管理規(guī)范，并于2020年通過了省級(jí)評(píng)估驗(yàn)收。

　　

【正文】 植矮牽牛、月季、萬壽菊、繡球 等花卉 3530 株，種植草坪 2600平方米。提升了我場(chǎng)綠化、美化、亮化的檔次和水平，林場(chǎng)面貌煥然一新。 通過各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，提高了廣大職工參與建家的積極性，人人愛家，人人為家的良好風(fēng)氣日漸濃厚，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)。在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，建家興場(chǎng)，建家育人，建家強(qiáng)會(huì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為林場(chǎng)的改革和發(fā)展、建設(shè)林場(chǎng)“長久興旺之家”做出新貢獻(xiàn)。 篇九：工會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料 (2)(1) 創(chuàng)新工作機(jī)制 融入中心工作 在混合所有制企業(yè)中發(fā)揮工會(huì)組織作用 武漢商貿(mào)國有控股集團(tuán)有限公司 武漢商貿(mào)國有控股集團(tuán)公司自 2020 年組建以來，經(jīng)過改制、重組、轉(zhuǎn)型，在全市率先完成所屬國有企業(yè)改制后，通過引入民營資本、外資和其他社會(huì)資本，構(gòu)成多元化的資本結(jié)構(gòu)，集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè) 18家 ,其中控股企業(yè) 13家、參股企業(yè) 5家，集團(tuán)已由成立初始單一的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰旌纤兄破髽I(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，形成了以現(xiàn)代物流為主導(dǎo)，以實(shí)業(yè)開發(fā)和投融資為兩翼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是股東所有權(quán)、法人 財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離。多元利益主體在實(shí)現(xiàn)共同利益的過程中因各自利益訴求不同，其矛盾不可避免。集團(tuán)在引入社會(huì)資本的同時(shí)始終把充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，積極探索混合所有制條件下加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、發(fā)揮工會(huì)組織作用的途徑和方法，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。 一、完善制度，構(gòu)建股東與員工合作共贏的法人治理結(jié)構(gòu) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的重要目標(biāo)，集團(tuán)通過引入社會(huì)資本、民營資本，為集團(tuán)增強(qiáng)了活力、提高了效益，也為建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了有利條件，但建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)并非一蹴而就。集 團(tuán)黨委通過分析認(rèn)為，在混合所有制條件下更要注重發(fā)揮工會(huì)組織獨(dú)特作用，使之成為聯(lián)系股東、經(jīng)營管理者和職工的 橋梁和紐帶，使之成為完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、維護(hù)職工合法權(quán)益的重要載體，使股東與員工、國有資本與民營資本實(shí)現(xiàn)合作共贏。在實(shí)行公司制的過程中，把推行職工董事、職工監(jiān)事制度作為建立完善公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)主席（職工代表）全部進(jìn)入了董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。職工董事監(jiān)事把維護(hù)廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利作為自己的根本職責(zé)，代表職工認(rèn)真行使決策和監(jiān)督權(quán)利。在每次董事會(huì)監(jiān)事會(huì)開會(huì)之前，都對(duì)所議之事認(rèn)真聽取了解 職工意見和建議，真正把廣大職工的意愿反映出來，特別是在企業(yè)職代會(huì)召開之前，結(jié)合職代會(huì)內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營情況，通過召開座談會(huì)、組織個(gè)別交談等形式了解職工意見和建議，并提交企業(yè)行政在職代會(huì)上進(jìn)行解答。通過自身的工作，保證企業(yè)決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)始終與職工保持密切的聯(lián)系，從而增強(qiáng)企業(yè)決策和管理的科學(xué)化、民主化。集團(tuán)還將《公司法》、《工會(huì)法》等法律法 規(guī)中有關(guān)工會(huì)組織和職工民主權(quán)益保障條款納入企業(yè)的公司章程中，將職工代表大會(huì)制度、企業(yè)民主管理制度、廠務(wù)公開制度等作為企業(yè)制度建設(shè)的重要方面，集團(tuán)黨委印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行企務(wù)公 開，加強(qiáng)民主管理的實(shí)施意見》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還親自出面協(xié)調(diào)保障落實(shí)?，F(xiàn)在集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)全部實(shí)行了企務(wù)公開制度、全部建立了職工代表大會(huì)制度、全部達(dá)到民主管理三星及以上標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)分別被省市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”。 二、創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建工會(huì)與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振的運(yùn)行模式 混合 所有制企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)的多元性，國有成分不再一股獨(dú)大，對(duì)工會(huì)組織如何發(fā)揮作用提出了新的課題。集團(tuán)黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)變了，但企業(yè)依法經(jīng)營、為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的要求并沒有變，全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針并沒有變，只是過 去的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法要順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展以變應(yīng)變。集團(tuán)黨政始終把工會(huì)工作放到企業(yè)發(fā)展的全局來謀劃，創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，把解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為發(fā)揮工會(huì)組織作用的舞臺(tái)，做到與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作同頻共振。集團(tuán)將工會(huì)工作納入集團(tuán)目標(biāo)管理體系，使工會(huì)工作成為企業(yè)有機(jī)整體。集團(tuán)法人代表在每年與權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營 篇十：工會(huì)職工之家經(jīng)驗(yàn)交流材料 以人為本重落實(shí)，關(guān)愛職工促和諧 —— **公司“職工之家”建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料 **公司現(xiàn)有 9個(gè)車間工會(huì)， 49各工會(huì)小組，現(xiàn)有職工總數(shù) 1326人，其中正式職工 944 人，勞務(wù)工 352人；其中管理人員 50人，技術(shù)人員 58人，操作人員 1218 人，職工入會(huì)率達(dá)到 100%。 一、以“五型”小家建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)“職工小家”建設(shè)水平 對(duì)照“五型”小家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施意見，近兩年來， **公司工會(huì)以強(qiáng)化基礎(chǔ)、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在全廠 9個(gè)車間、 49個(gè)班組中積極推進(jìn)“五型”小家創(chuàng)建活動(dòng)，取得了一定成效。 在“五型”小家創(chuàng)建中，二車間生產(chǎn)乙班把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工小家，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為提高員工素質(zhì)和技能的重要途徑，堅(jiān)持做到組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鉆 研，以老帶新與以新幫老，崗位創(chuàng)新與選樹典型，組織激勵(lì)與自我鞭策“五個(gè)結(jié)合”。一方面，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，廣泛開展黨員“五高”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒崗作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題教育活動(dòng)。圍繞車間工藝、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作技能等，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真組織班員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另外，該班還建立了月評(píng)比明星職工欄，根據(jù)實(shí)際情況， 5個(gè)區(qū)域分別對(duì)待，月底進(jìn)行民主考評(píng)，考評(píng)主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、崗位配合、指標(biāo)完成、技能提升綜合表現(xiàn)，對(duì)排在第一名的職工獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)小紅旗，同時(shí)進(jìn)行 510分物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)，班組職工干工作熱情明顯提高。通過全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，年度技能鑒定證取證通過率明顯增強(qiáng)；職工楊劍、蒲志成、陶永軍先后榮獲車間舉辦的煤焦車司機(jī)青工技術(shù)比武二、三、四名；班組成員技能鑒定中級(jí)工以上持證率 100%，并有 1人被集 團(tuán)公司聘為高技能人才。 五車間一班每季度開展評(píng)比“安全之星，學(xué)習(xí)之星，技術(shù)之星，文明之星，節(jié)約之星”的“五星”評(píng)比活動(dòng)；樹立學(xué)習(xí)榜樣模范標(biāo)兵，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，以點(diǎn)帶面形成聯(lián)動(dòng)。通過各種平臺(tái)，各種渠道，讓廣大員工在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步、在實(shí)踐鍛煉中成長、在工作磨礪中成 熟。班組教育引導(dǎo)職工樹立 主人翁意識(shí)，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在生產(chǎn)技術(shù)崗位中的操作水平。通過開展指標(biāo)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)；使得 **公司4座生產(chǎn)的各項(xiàng)溫度指標(biāo)逐年穩(wěn)步提升。 開展職工小家評(píng)價(jià)。 7 月份，對(duì)照“職工小家”考核標(biāo)準(zhǔn)， **公司工會(huì)對(duì)全廠 45個(gè)職工小家進(jìn)行了檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際檢查情況和班組在安全生產(chǎn)、綜合治理等各方面的綜合情況，給每個(gè)職工小家進(jìn)行了打分，根據(jù)得分情況，將按照 30%的比例給予優(yōu)秀職工小家予以獎(jiǎng)勵(lì)。 二、創(chuàng)新工作機(jī)制，暢通監(jiān)督渠道，認(rèn)真開展安康杯競(jìng)賽及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查 按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》的要求，為了進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益。 **公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大局，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)基層組織和基礎(chǔ)工作，成立了三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。即：工會(huì)主席為主任、各車間工會(huì)主席為成員的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)；成立以車間工會(huì)主席為組長的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組，班組設(shè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，形成了層層有人管、班班抓落實(shí)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。 以基礎(chǔ)管理檢查為抓手，認(rèn)真開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。 **公司以生產(chǎn)焦炭、提純生產(chǎn)煤氣為主業(yè)，輔助生產(chǎn)硫 磺、硫酸銨、工業(yè)萘、蒽油、改制瀝青、苯系物等眾多化工產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝決定了 **公司有毒有害的作業(yè)環(huán)境，因此， 職工的勞動(dòng)防護(hù)工作顯得尤為重要和艱巨。結(jié)合基礎(chǔ)管理工作開展， **公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)成員每周都深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組，通過個(gè)別談話、集體座談等方式，了解職工提出的勞動(dòng)保護(hù)方面的問題并登記入冊(cè)，提交行政相關(guān)部門予以解決；動(dòng)員職工提報(bào)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)內(nèi)容的合理化建議，經(jīng)落實(shí)后提交行政，要求相關(guān)部門限期整改實(shí)施。通過不定期組織召開職工代表會(huì)議，會(huì)同安全部門、勞保供應(yīng)部門一道現(xiàn)場(chǎng)解答職工提出的勞保用品、安 全防護(hù)器具等各方面的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2020年通過職代會(huì)以及班組民主生活會(huì)等不同形式，職工共提出關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)方面的問題 28 條，經(jīng)過多方協(xié)商，全部得到了解決。 2020 年，職工共提報(bào)勞動(dòng)保護(hù)方面的合理化建議 86條，其中，硫銨廢氣治理、工業(yè)萘除塵器改造、鼓風(fēng)冷凝尾氣治理等合理化建議的實(shí)施，不但起到了節(jié)能減排的作用，保證了職工的身體健康，同時(shí)也解決了廢氣對(duì)嘉峪關(guān)市及周遍市縣區(qū)空氣的污染。 把職工健康放在首位，狠抓落實(shí)整改。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把為廣大職工群眾做實(shí)事作為勞動(dòng)保護(hù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時(shí)解決職工群 眾提出的問題，促進(jìn)了勞動(dòng)保護(hù)工作的全面升級(jí)。2020年，一車間辦公樓由于項(xiàng)目建設(shè)需要拆除，班組信息室臨時(shí)設(shè)在該車間風(fēng)選樓內(nèi)，檢查組在深入現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)選樓噪聲大、粉塵濃度較高，不適合將此作為職工休息室。發(fā)現(xiàn)問題后，他們及時(shí)與廠行政主管領(lǐng)導(dǎo)溝通并提出為班組職工更換休息室；廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了建議，并從其它車間擠出房間，為一 車間職工在車間辦公樓內(nèi)增設(shè)了休息室，并配備了生活設(shè)施， 2020年新的車間辦公樓蓋好后，班組職工第一時(shí)間搬入了新房間，此舉受到了職工好評(píng)；工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督制度中明確規(guī)定：有毒有害以及艱苦 崗位不安排女職工作業(yè)。此外，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)與行政協(xié)商達(dá)成共識(shí)，在女職工懷孕及哺乳期間，照顧女職工從原崗位暫時(shí) 抽調(diào)出來，安排在車間或廠里從事一些力所能及的工作，保證女職工懷孕期間和哺乳期的身體健康。同時(shí)，在女職工“四期”防護(hù)方面均給予了特殊照顧，使女職工感受到了來自企業(yè)的溫暖。 三、落實(shí)維護(hù)職能，保護(hù)職工權(quán)益，幫扶弱勢(shì)群體，實(shí)施送溫暖工程，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 保障職工權(quán)益，關(guān)心困難職工群體，堅(jiān)持“五必訪”制度，積極實(shí)施“送溫暖工程”。 2020年，全年救助困難職工 28人（次），發(fā)放困難補(bǔ)助金 23700元；走訪慰問生病住院職工和困難職工 63人。送慰問金額 5530 余元；給新婚青年和退休職工發(fā)放紀(jì)念品17份，價(jià)值 2040 元；職工親屬喪事慰問處理 28人次，價(jià)值 1600百余元。為 4 名職工辦理了職工意外傷害互助保險(xiǎn)賠付，賠付金額： 25800 元；堅(jiān)持長期幫扶病故職工遺孤活動(dòng)，關(guān)注孩子健康成長。多次走訪退休老職工家庭，傾聽他們的意見和建議，做好退休職工上訪的維穩(wěn)工作，大多數(shù)老職工表示不會(huì)參與上訪活動(dòng)。2020年 1—— 11月份，共走訪慰問困難職工、勞模、新婚及生病職工共計(jì)約 85人次，發(fā)放困難救助及慰問金 38200 元，為 4名職 工辦理了職工意外傷害互助保險(xiǎn)賠付，賠付金額 4500元。尤其是節(jié)日期間，由廠工會(huì)牽頭，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)部分困難職工、勞動(dòng)模范和患病職工家庭進(jìn)行了集中走訪慰問。 緊緊抓住“進(jìn)小家”這一工作主線，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)公司工會(huì)文件精神， **公司工會(huì)第一時(shí)間制訂了《 **公司工會(huì)關(guān)于開展 2020 年“進(jìn)小家”活動(dòng)的通知》。廠領(lǐng)導(dǎo)掛靠到車間，要求每人每季度走訪困難職工、先進(jìn)模范 1— 2名，全年走訪 5名以上。隨著基礎(chǔ)管理、挖潛增效活動(dòng)和職工之家建設(shè)的深入開展，每位廠領(lǐng)導(dǎo)掛靠?jī)蓚€(gè)職 工小家，對(duì)小家建設(shè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。廠工會(huì)對(duì)困難職工家庭進(jìn)行梳理，建立貧困幫扶計(jì)劃， 定期走訪，及時(shí)給予救助。同時(shí)要求各車間工會(huì)根據(jù)通知精神，結(jié)合車間實(shí)際，制訂出了車間的活動(dòng)方案。 4月份，廠工會(huì)在走訪調(diào)研過程中了解到，班組職工的喝水杯五花八門，部分班組、崗位缺少燒水壺，同時(shí)一些高空崗位職工飲水困難。了解到這一情況后，廠工會(huì)從 5 月份開始，為全廠職工配發(fā)喝水杯共計(jì) 1500多個(gè)，購置燒水壺 133 個(gè)、暖瓶 100 個(gè)和保溫旅行壺 80 個(gè)，熬制綠豆湯的鍋 3 個(gè)，這些東西 6 月底夏季到來之前全部配發(fā)齊全，徹底解決 了班組缺少燒水壺和高空崗位喝水難的問題，受到了職工好評(píng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工工作的積極性和熱情。 二車間雇用的勞務(wù)工中，有部分是回族人，對(duì)食物存放有特殊 要求。得知這一情況后，廠工會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)車間，由廠工會(huì)出錢，為這部分人購買了冰柜一臺(tái)，解決了他們的困難。三車間車間干熄焦項(xiàng)目的冰柜因故沒有配發(fā)，夏季到來，職工防暑降溫品的存放出現(xiàn)困難。車間工會(huì)將這一情況反映到廠工會(huì)后，廠工會(huì)急職工之所急，迅速聯(lián)系工會(huì)合作社，為他們配置了一臺(tái)冰柜。 8月初，廠工會(huì)得知精制車間職工 ***的姐姐患白血病，昂貴的醫(yī)療費(fèi)，對(duì)這個(gè)收 入微薄的家庭更是雪上加霜，為幫助 ***渡過難關(guān)，在廠工會(huì)的倡議下，精制車間職工為 ***進(jìn)行了愛心捐款，共募得捐款 9100余元。募得捐款后，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)精制車間相關(guān)人員，前往醫(yī)院對(duì) ***的姐姐進(jìn)行了慰問，并親手將愛心捐款交到 ***的手中，使這個(gè)困難重重的家庭感受到了組織的關(guān)懷。 二季度以來，由廠工會(huì)牽頭，各職能科室配合，對(duì)全廠 9 個(gè)車間的部分班組進(jìn)行了走訪調(diào)研。 4 月初， **公司在五車間召開班組現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)，當(dāng)班組職工提出文件柜缺乏，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料存放困難的問題后，廠工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，將聯(lián)系公司工會(huì)合作社解決這一問 題。在集團(tuán)工會(huì)相關(guān)同志的大力幫助下，我們很快解決了這一問題，即