美的施工組織方案策劃-資料下載頁
2025-05-03 03:40本頁面
【正文】 一本，以便各部門履行過程監(jiān)督管理的職責。3．2為確保工程資料的統(tǒng)一性，施工組織設(shè)計封面、目錄、格式等須由總包技術(shù)部門統(tǒng)一制定模板提供各分包單位。3．3總包總工在一周內(nèi)審核完畢分包單位報審的施工組織設(shè)計。3．4分包單位可以提前進場了解現(xiàn)場情況和做相應的施工準備工作，正式施工前施工組織設(shè)計必須審核完畢，對于沒有施工組織設(shè)計而擅自開工的，項目技術(shù)部門有權(quán)對分包單位采取罰款并由工程部門勒令分包單位停止施工作業(yè)。3．5分包單位進場后由總包項目總工組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、后勤管理等部門對分包單位進行一次總包管理交底會，明確項目施工組織管理意圖，增強分包單位的總體意識和穿插配合意識。四、施工組織設(shè)計變更管理4．1施工組織設(shè)計項目部指導工程施工的法規(guī)性文件，項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改，若施工過程確需做重大修改，必須經(jīng)原審批人（部門）同意。4．2分包單位施工組織設(shè)計變更必須經(jīng)總包項目總工組織總包生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量部門及相關(guān)分包單位項目經(jīng)理及總工談?wù)撏ㄟ^后方可并報監(jiān)理審批，并由總包項目總工組織相關(guān)專業(yè)人員進行交叉技術(shù)交底后才能執(zhí)行，以免一方隨意變更而影響其他單位的施工。4．3因一方隨意變更施工組織設(shè)計而造成其他單位經(jīng)濟損失的，由隨意變更方承擔經(jīng)濟損失。五、須重點注意的專項施工方案5．1塔吊安裝、拆除方案（注意驗算和施工管理）5．2地下室防水施工方案（重點注意防水施工工藝及細部做法）5．3）施工電梯方案（注意驗算和施工管理）。5．4腳手架施工方案（注意安全性能的符合性）5．5 高支模板施工方案您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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