美的施工組織方案策劃-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:40本頁(yè)面
【正文】 一本，以便各部門(mén)履行過(guò)程監(jiān)督管理的職責(zé)。3．2為確保工程資料的統(tǒng)一性，施工組織設(shè)計(jì)封面、目錄、格式等須由總包技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一制定模板提供各分包單位。3．3總包總工在一周內(nèi)審核完畢分包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)。3．4分包單位可以提前進(jìn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況和做相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，正式施工前施工組織設(shè)計(jì)必須審核完畢，對(duì)于沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)而擅自開(kāi)工的，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)有權(quán)對(duì)分包單位采取罰款并由工程部門(mén)勒令分包單位停止施工作業(yè)。3．5分包單位進(jìn)場(chǎng)后由總包項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、后勤管理等部門(mén)對(duì)分包單位進(jìn)行一次總包管理交底會(huì)，明確項(xiàng)目施工組織管理意圖，增強(qiáng)分包單位的總體意識(shí)和穿插配合意識(shí)。四、施工組織設(shè)計(jì)變更管理4．1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改，若施工過(guò)程確需做重大修改，必須經(jīng)原審批人（部門(mén)）同意。4．2分包單位施工組織設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)總包項(xiàng)目總工組織總包生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量部門(mén)及相關(guān)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及總工談?wù)撏ㄟ^(guò)后方可并報(bào)監(jiān)理審批，并由總包項(xiàng)目總工組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交叉技術(shù)交底后才能執(zhí)行，以免一方隨意變更而影響其他單位的施工。4．3因一方隨意變更施工組織設(shè)計(jì)而造成其他單位經(jīng)濟(jì)損失的，由隨意變更方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。五、須重點(diǎn)注意的專項(xiàng)施工方案5．1塔吊安裝、拆除方案（注意驗(yàn)算和施工管理）5．2地下室防水施工方案（重點(diǎn)注意防水施工工藝及細(xì)部做法）5．3）施工電梯方案（注意驗(yàn)算和施工管理）。5．4腳手架施工方案（注意安全性能的符合性）5．5 高支模板施工方案您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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