菱形網(wǎng)格護坡施工方案15923-資料下載頁
2025-05-03 02:12本頁面
【正文】 響和破壞。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，廢機油要集中存放，統(tǒng)一處理。及時清理現(xiàn)場，做好便道的清掃養(yǎng)護和灑水除塵工作。砂漿攪拌機出料口處設置沉淀池，清洗攪拌機的廢水沉淀后重新利用。袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，庫內(nèi)存放。運輸水泥、白灰等細顆粒粉狀材料時，采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，采取灑水降成塵措施。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包皮等以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣的物質(zhì)。嚴禁隨意拋撒垃圾造成揚塵。垃圾站必須固定、封閉，垃圾及時清運，清運時適量灑水，減少揚塵，必須清運環(huán)保部門指定處，且運輸時禁止道路遺灑。十、應急預案（1）、組織體系及相關(guān)機構(gòu)職責應急組織體系應急救援組織體系由項目部應急救援指揮機構(gòu)、公司應急救援指揮機構(gòu)組成。項目部應急救援指揮機構(gòu)為項目部安全領導小組，綜合協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)為項目部工程部，質(zhì)安部具體承擔事故應急管理工作。項目部應急救援力量主要包括應急救援專業(yè)搶險隊等。項目部應急救援指揮機構(gòu)各小組負責按照職責履行本小組的應急救援和保障方面的職責，負責制訂并實施有關(guān)具體應急措施。應急響應機構(gòu)應急救援指揮組織機構(gòu)系統(tǒng)（如下圖：）項目經(jīng)理部應急救援指揮機構(gòu)圖總指揮：高傳平電話：15923816968現(xiàn)場指揮：艾學彬電話：13110161761現(xiàn)場指揮：蘇文禮電話：13668486503搶險組 運輸部物資部 質(zhì)安部 后勤部 應急指揮機構(gòu)人員配置以項目經(jīng)理和項目部主要骨干組建應急救援指揮機構(gòu)。經(jīng)理高傳平為總指揮，成員為項目部技術(shù)部、質(zhì)量安全部、工程部、設備材料部的有關(guān)負責人，負責應急時人、機械、材料的組織實施。指揮機構(gòu)：工地成立應急救援行動組，組長由工地安全責任人艾學彬擔任，副組長分別為蘇文禮、艾學術(shù)。組員由羅延飛、彭愛玲等組成。（2）、突發(fā)事故的上報與現(xiàn)場保護事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應迅速上報安全員或現(xiàn)場負責人并逐級上報。項目部立即將事故發(fā)生的地點、時間、事故簡要情況等信息報管委會及公司質(zhì)安處或公司值班室，再由質(zhì)安處或值班室報公司領導，按情況啟動相應應急救援方案。事發(fā)在上報的同時，同時拔打離事故現(xiàn)場最近的醫(yī)院120急救電話及消防119電話及距離最近的派出所110電話，迅速組織搶險救治，控制事態(tài)發(fā)展，還要對事故現(xiàn)場進行嚴格保護，繪制現(xiàn)場簡圖，攝下現(xiàn)場影像并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要的痕跡、物證。重慶建工第八建筑工程有限責任公司2015年8月19日14
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