菱形網(wǎng)格護(hù)坡施工方案15923(文件)
【正文】 進(jìn)行校測(cè)，要做到直線直順、曲線圓順，否則及時(shí)修整。我司嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立施工分項(xiàng)工程質(zhì)量自保體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)整個(gè)施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。項(xiàng)目部每天要開好現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會(huì)，每周對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行三分析活動(dòng)，即：分析質(zhì)量存在的問題，分析質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，查出問題及時(shí)整改。若造成返工，損失由責(zé)任人自負(fù)。八、安全保證措施建立安全例會(huì)制度。建立健全安全技術(shù)交底和安全事故分析處理制度。、安全措施使用砂漿攪拌機(jī)具注意人身安全，防止發(fā)生意外。進(jìn)行砌筑施工時(shí)，注意防止在邊坡上滾落，保證人身安全。設(shè)立明顯施工標(biāo)志，標(biāo)明工程名稱、建筑單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期及施工平面布置圖，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、和場容衛(wèi)生管理制度板。（3）現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大、小便，現(xiàn)場內(nèi)的土方、零散碎料和垃圾及時(shí)清理、碼放，以免影響施工。（1）料具和預(yù)制構(gòu)件分類碼放整齊。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，廢機(jī)油要集中存放，統(tǒng)一處理。垃圾站必須固定、封閉，垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水，減少揚(yáng)塵，必須清運(yùn)環(huán)保部門指定處，且運(yùn)輸時(shí)禁止道路遺灑。項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)各小組負(fù)責(zé)按照職責(zé)履行本小組的應(yīng)急救援和保障方面的職責(zé)，負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施有關(guān)具體應(yīng)急措施。組員由羅延飛、彭愛玲等組成。重慶建工第八建筑工程有限責(zé)任公司2015年8月19日14。項(xiàng)目部立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、事故簡要情況等信息報(bào)管委會(huì)及公司質(zhì)安處或公司值班室，再由質(zhì)安處或值班室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，按情況啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急救援方案。經(jīng)理高傳平為總指揮，成員為項(xiàng)目部技術(shù)部、質(zhì)量安全部、工程部、設(shè)備材料部的有關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急時(shí)人、機(jī)械、材料的組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部工程部，質(zhì)安部具體承擔(dān)事故應(yīng)急管理工作。運(yùn)輸水泥、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料時(shí)，采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。加強(qiáng)環(huán)保教育，組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，施工中盡量減少對(duì)周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。易燃、易爆、易碎品及時(shí)入庫，專庫專管，并設(shè)明顯標(biāo)志。（2）施工現(xiàn)場設(shè)排水設(shè)施，保持場內(nèi)無積水；施工臨時(shí)道路保持平整、堅(jiān)實(shí)、暢通?，F(xiàn)場管理為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目經(jīng)理部“建設(shè)文明、環(huán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1