【正文】 光伏電池板對(duì)應(yīng)一個(gè)單位充電控制器，一個(gè)單體充電控制器只能為一個(gè)蓄電池充電的現(xiàn)狀，使一塊電池板經(jīng)同一個(gè)智能循環(huán)控制器為多個(gè)蓄電池循環(huán)充電，從而帶動(dòng)多個(gè)照明負(fù)載，因此提高了太陽(yáng)能光伏電池板的利用率，降低了太陽(yáng)能LED照明系統(tǒng)的生產(chǎn)成本，更加有利于太陽(yáng)能LED燈具的有效推廣。由于這兩方面的創(chuàng)新給LED燈具換了一個(gè)嶄新面貌，既把光的照度提高到了極限，并且提高了光的質(zhì)量，又將系統(tǒng)價(jià)格拉了下來，通過新產(chǎn)品的近期推廣使用，深受客戶好評(píng)。我們的項(xiàng)目產(chǎn)品通過了省科計(jì)廳的鑒定和認(rèn)可。該項(xiàng)目的實(shí)施將為廣大消費(fèi)者減少投資，降低能耗，美化環(huán)境，充分利用太陽(yáng)能造福人類，造福社會(huì)，從而擴(kuò)大了使用范圍，開辟了市場(chǎng)，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。該產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，市場(chǎng)巨大，應(yīng)用范圍廣闊，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益突出，是一符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的好項(xiàng)目，是一項(xiàng)利國(guó)利民，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。五、節(jié)能措施和節(jié)能效果節(jié)約能源是我國(guó)的一項(xiàng)重要國(guó)策，本項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)要考慮能源的合理利用和科學(xué)管理，采用多種措施節(jié)約能源，減少原材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用率和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本項(xiàng)目在實(shí)施中擬采取的主要節(jié)能措施有：建筑節(jié)能措施按照建筑節(jié)能要求，為降低建筑物的能源消耗，本項(xiàng)目擬采用以下節(jié)能措施：a、建筑物朝向盡量采用南北向，以保證冬季室內(nèi)能夠得到較多的陽(yáng)光，提高室內(nèi)溫度。 同時(shí)，避免盛夏灼熱的光線射入室內(nèi)。b、墻體采用新型節(jié)能墻體材料，推廣使用新技術(shù)、新工藝。使用輕質(zhì)、高效、保溫性能好的節(jié)能新材料，復(fù)合墻體，加強(qiáng)屋面保溫。c、控制窗墻面積比。不同朝向的窗墻面積比不應(yīng)該超過規(guī)定數(shù)值，東、。d、使用氣密性、保溫性較好的塑鋼窗。生產(chǎn)過程中節(jié)能措施為降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源，在工藝技術(shù)，設(shè)備選型等方面應(yīng)采取以下措施：a、所有設(shè)備一律選用符合同家有關(guān)規(guī)定的節(jié)能型設(shè)備，引進(jìn)當(dāng)前生產(chǎn)領(lǐng)域中的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，電器設(shè)備選用新型高效節(jié)能型，并采取電容補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，減少電損耗。b、項(xiàng)目生產(chǎn)過程中在先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的工藝流程，最大的做到節(jié)約原材料及能源。c、變壓器選用新型高效節(jié)能型，并加裝功率因數(shù)自動(dòng)補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。d、場(chǎng)區(qū)照明以LED燈具為主，室外照明采用光控線路，部分場(chǎng)所采用聲控開關(guān)以節(jié)約電能。e、加強(qiáng)照明節(jié)電宣傳和照明用電管理工作。取消燈泡制、包費(fèi)制。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的照明用電設(shè)備，要從設(shè)計(jì)抓起，選用照明節(jié)電新產(chǎn)品。充分利用自然光照明，室內(nèi)頂棚、墻壁的裝修要選用反射率高的裝飾材料。第十一章 項(xiàng)目組織實(shí)施、人員配置和建設(shè)工期第一節(jié) 項(xiàng)目組織及項(xiàng)目管理本項(xiàng)目實(shí)行法人管理責(zé)任制，成立專門管理辦公室，做到?？顚Ｓ?，適時(shí)跟蹤監(jiān)督，保證項(xiàng)目順利如期完成。施工期：（1）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)料車輛的管理，對(duì)運(yùn)料車輛加蓋蒙布，防止灑落碾壓起塵；對(duì)施工場(chǎng)地定時(shí)灑水，防止施工揚(yáng)塵。（2）施工中對(duì)產(chǎn)生噪聲較大的機(jī)械設(shè)備，避免同時(shí)施工，盡量避免夜間施工。（3）對(duì)施工期產(chǎn)生的生活垃圾及時(shí)清理，送到環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定的地方，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部辦公室人事部銷售部生產(chǎn)部技術(shù)部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 人員配置與培訓(xùn)一、勞動(dòng)定員項(xiàng)目建成投產(chǎn)后勞動(dòng)定員100人。職工定員名細(xì)表項(xiàng)目人數(shù)備注生產(chǎn)單位定員 60管理6技術(shù)10銷售20財(cái)務(wù)2勤雜2合計(jì)100二、人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是生產(chǎn)技術(shù)的來源及質(zhì)量保證的重要手段，本項(xiàng)目人員培訓(xùn)內(nèi)容主要是崗位操作、設(shè)備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量控制等。培訓(xùn)的對(duì)象主要面向操作人員。為使操作人員更好的掌握設(shè)備的操作技能和安全生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備的最大的生產(chǎn)效率，本項(xiàng)目將進(jìn)行的培訓(xùn)工作主要有：請(qǐng)項(xiàng)目法人單位的工程技術(shù)人員及相關(guān)的專家培訓(xùn)有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)的理論和實(shí)際操作方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)骨干對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行指導(dǎo)，就如何保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的培訓(xùn)。3上崗前對(duì)項(xiàng)目操作人員進(jìn)行考核，合格后持證上崗。第三節(jié) 建設(shè)工期和進(jìn)度計(jì)劃一、建設(shè)工期本項(xiàng)目征地土建工程已竣工，正在進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置安裝、職工培訓(xùn)和原材料的供貨等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。為了盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，本著早投產(chǎn)、早產(chǎn)出的原則，各項(xiàng)工作按計(jì)劃正交叉進(jìn)行。本項(xiàng)目前期安裝調(diào)試計(jì)劃為12個(gè)月，預(yù)計(jì)2009年8月正式投產(chǎn)。二、進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工期及進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱2008年892009年12344556681前期立項(xiàng)及初步設(shè)計(jì)2施工掃尾3設(shè)備定貨4設(shè)備安裝5設(shè)備調(diào)試6試生產(chǎn)7總體竣工驗(yàn)收41第十二章 投資估算和資金籌措第一節(jié) 投資估算一、項(xiàng)目總投資規(guī)模本項(xiàng)目總投資8000萬元。建設(shè)投資根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，對(duì)在廠區(qū)內(nèi)新建廠房、購(gòu)置生產(chǎn)所需的設(shè)備，并對(duì)其他費(fèi)用等進(jìn)行投資估算。經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目建設(shè)投資為2100萬元，其構(gòu)成見下表：建設(shè)投資構(gòu)成表（單位：萬元）序號(hào)項(xiàng)目投資額（萬元）比例（%）備 注1土建投入15002土地費(fèi)用6003總投資2100100設(shè)備投資本項(xiàng)目設(shè)備總投資3120萬元，詳見設(shè)備選型表。流動(dòng)資金 本項(xiàng)目需流動(dòng)資金2780萬元。第二節(jié) 資金籌措本項(xiàng)目總投資為8000萬元。資金來源：企業(yè)自籌資金 3000萬元申請(qǐng)銀行貸款 5000萬元第十三章 經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第二節(jié) 社會(huì)效益分析本項(xiàng)目屬高科技項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中無“三廢”排放，對(duì)周圍環(huán)境無污染，符合國(guó)家綠色、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。產(chǎn)品銷售市場(chǎng)潛力大，具有建設(shè)周期短、制造成本低等優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并且有很強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?。本?xiàng)目投入市場(chǎng)后，可以把LED應(yīng)用推上一個(gè)新的時(shí)代，比普通照明燈具價(jià)格降低了85％，使消費(fèi)者能普遍接受，擴(kuò)大了市場(chǎng)應(yīng)用范圍。從社會(huì)效益看，節(jié)約了大量的電力和能源，減少了大量的廢氣排放，給社會(huì)和人類留下青山綠水，是功在當(dāng)今，利在千秋的事業(yè)。 同時(shí)，項(xiàng)目完成后，對(duì)促進(jìn)照明產(chǎn)業(yè)和光伏發(fā)電、光伏照明及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義。第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)因素分析經(jīng)過認(rèn)真分析，本項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施、投產(chǎn)、管理等方面存在著資金籌措、技術(shù)及管理等風(fēng)險(xiǎn)因素。一、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度制定后，能否按照預(yù)期目標(biāo)完成、按期進(jìn)行投產(chǎn)，產(chǎn)生影響的最關(guān)鍵因素之一是資金能否按照使用計(jì)劃到位。否則將使項(xiàng)目進(jìn)度拖延甚至擱淺，造成損失。因此，從項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)開始就制定周密的資金籌措計(jì)劃，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要有思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，準(zhǔn)備幾個(gè)較為可行的方案，以確保項(xiàng)目如期進(jìn)行,但是該項(xiàng)目土地廠房投資已完成,資金已基本到位,資金籌措風(fēng)險(xiǎn)較小。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)中試和小規(guī)模生產(chǎn)，為此，單靠項(xiàng)目承擔(dān)單位的技術(shù)力量是不夠的，還應(yīng)與技術(shù)依托單位通力合作，共同攻關(guān)，制定周密的計(jì)劃和方案，以減少因疏漏而帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。三、管理風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來自產(chǎn)品質(zhì)量控制。管理工作必須從整體出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法，全面考慮、統(tǒng)籌、安排。為此，建立一個(gè)完善高效的質(zhì)量保證體系，把企業(yè)全體職工、各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，是質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量。消除因管理上疏漏而帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)管理措施XX市鳳凰新能源科技集團(tuán)公司自成立以來致力于LED燈具和太陽(yáng)能光電、光熱項(xiàng)目的開發(fā)研究，經(jīng)過多年的發(fā)展，其產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。集團(tuán)公司還具備強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)，除本單位具有高級(jí)科技人員20人外并于中國(guó)科學(xué)院廣州能源研究所、山東科技大學(xué)訂立技術(shù)支持合作協(xié)議，建立儀器測(cè)試鑒定互通體系，能滿足項(xiàng)目產(chǎn)品的參數(shù)測(cè)定，具備產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、推廣的一體化功能。42