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hnjy物流中心業(yè)務解決方案-資料下載頁

2025-05-03 01:48本頁面
  

【正文】 系統(tǒng);1 物流中心經(jīng)理查詢盈虧預查報表,并安排指定區(qū)域、指定貨品復盤;1 盤點員進行復盤;1 制單員錄入復盤商品數(shù)據(jù);1 物流中心經(jīng)理審核盤點結果(線下);1 制單員盤入盤點單,打印出本次盤點結果報表,交財務核算會計做帳務處理。備注: 改進要點要點描述改善方案l 建議盤點由財務部發(fā)起,而且為定期發(fā)起,因為盤點最后的盤盈盤虧涉及到財務核算,需要財務部參與;l 盤點目錄系統(tǒng)通過盤點目錄記錄盤點的情況,包括盤點的時間等;l 盤點單支持空白盤點單,可根據(jù)貨架位等信息打印出商品列表,再進行實盤數(shù)的錄入;支持盤點搶盤點:可將盤點數(shù)據(jù)錄入盤點槍,然后從盤點槍導出數(shù)據(jù)再導入到信息系統(tǒng);l 盤入單通過盤入單調整庫存;l 庫存快照調整單支持當業(yè)務單據(jù)漏錄入時,可在盤點過程中調整賬面數(shù)。 涉及表單表單名稱聯(lián)數(shù)線上/線下歸存部門單據(jù)用途盤點目錄線上信息部給物流中心下發(fā)的盤點計劃盤點單線上/線下物流中心對倉庫進行盤點的依據(jù)盤入單線上調整盤盈盤虧的單據(jù) 關鍵系統(tǒng)樣張1)盤點目錄——信息部給物流中心下發(fā)的盤點計劃2)盤點單——物流中心對倉庫進行盤點的依據(jù)3)盤入單——調整盤盈盤虧的單據(jù) 業(yè)務流程圖 業(yè)務流程圖說明流程名稱物流中心調撥流程流程編號流程定義暮云和農大兩個物流中心之間的調撥流程;流程概要 調出物流中心(暮云為例)制單員創(chuàng)建分銷單并錄入調撥商品明細; 調出物流中心(暮云物流)制單員審核并打印分銷揀貨單; 調出物流中心(暮云物流)揀貨員揀貨; 調出物流中心(暮云物流)制單員根據(jù)實撿數(shù)量修改分銷單中的實際批發(fā)數(shù);并點擊已發(fā)貨,打印發(fā)貨單; 調入物流中心(農大物流)采購員根據(jù)調撥明細補做自營進貨訂單;調入物流中心(農大物流)進入統(tǒng)配商品收貨流程。備注:1. 系統(tǒng)中創(chuàng)建虛擬的批發(fā)客戶:暮云物流、農大物流;創(chuàng)建虛擬的供應商:暮云物流、農大物流2. 調出物流中心在系統(tǒng)中做批發(fā)單出庫;3. 調入物流中心在系統(tǒng)中做自營進貨單入庫;4. 批發(fā)結算系統(tǒng)財務系統(tǒng)外管理,供應商結算走系統(tǒng)的正常流程。 改進要點要點描述改善方案表單名稱聯(lián)數(shù)線上/線下歸存部門單據(jù)用途分銷單線上物流中新進行批發(fā)業(yè)務的依據(jù)自營進貨單線上/線下總部跟供應商結算的單據(jù) 關鍵系統(tǒng)樣張4 其他 業(yè)務流程圖1)新品貨架位管理2) 老品淘汰貨架位管理3) 貨架位調整流程 業(yè)務流程圖說明1)新品貨架位管理流程名稱新品貨架位管理流程編號流程定義流程概要供應鏈引入新品后及時告知物流中心經(jīng)理;物流中心經(jīng)理安排理貨員確定新品的貨架位;根據(jù)商品配貨規(guī)格,理貨員安排理貨員整理騰出新品貨架位,并將新品貨架位信息告知制單員;制單員在系統(tǒng)中維護該新品的貨架位信息。備注:2)老品淘汰貨架位管理流程名稱老品淘汰貨架位管理流程編號流程定義流程概要 供應鏈淘汰貨品后及時將老品淘汰及剩余庫存整理意見告知物流中心經(jīng)理; 門店退貨完成后,物流中心經(jīng)理檢查門店和倉庫的剩余庫存; 物流中心經(jīng)理安排退品清理和供應商退貨; 物流中心經(jīng)理安排貨架位揀貨空出; 制單員取消該商品的揀貨位的記錄,貨架位被空出。備注:3)貨架位調整流程流程名稱貨架位調整流程流程編號流程定義流程概要 理貨員在當天配貨任務結束后整理需調整貨架位的商品清單,給到制單員; 制單員在系統(tǒng)中調整商品貨架位資料信息; 理貨員對實物進行調整。備注: 改進要點要點描述改善方案l 海鼎系統(tǒng)能對商品進行比較規(guī)范的貨架位管理,可以把商品具體管理到貨架位;l 海鼎系統(tǒng)調整貨品貨架位信息,可以新增或刪除貨架位,可以在維護好的貨架位上新增或刪除商品品項; 涉及表單表單名稱聯(lián)數(shù)線上/線下歸存部門單據(jù)用途貨架位維護單線上物流中心進行貨架位維護的單據(jù) 關鍵系統(tǒng)樣張1) 貨架位維護單——物流中心進行貨架位維護的單據(jù)2)貨架位調整單—物流中心進行商品貨架位調整的單據(jù)44 / 44
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