與各單位的施工協(xié)調與工期保證措施方案-資料下載頁
2025-05-02 12:12本頁面
【正文】 。施工局試驗室負責混凝土拌和生產過程控制和試驗、原材料檢驗試驗工作。（5）為保證工程各項工作按計劃、有序、有效進行，成立混凝土質量控制領導小組等機構，進行統(tǒng)一協(xié)調、指揮、控制。（6）為保證本工程特殊項目工作按計劃、有序、有效進行，確保滿足招標文件要求，項目部成立專門領導小組，進行統(tǒng)一協(xié)調、指揮、控制。第四節(jié) 進度管理保證措施施工進度計劃的實施與控制是一個復雜的、動態(tài)的信息的收集、處理、反饋、發(fā)布的過程，本工程將借助于計算機信息化技術、運用先進的工程管理軟件（P3），按工程需要配備足夠的專業(yè)熟練的工程技術人員，在項目部的統(tǒng)一領導下，建立一個高效、科學的信息管理系統(tǒng)，對工程進展全過程實施動態(tài)的監(jiān)督、控制，并按合同要求適時地向監(jiān)理人報告工程進展情況，參加監(jiān)理人主持的進度會議，接受監(jiān)理人的監(jiān)管與協(xié)調，進度計劃控制流程詳見圖1，主要計劃內容如圖1：（1） 計劃完成的年工程數(shù)量及其施工進度形象、材料用量和勞動力安排。（2） 該年施工所需的機具、設備、材料的數(shù)量和采購的計劃。 圖61 圖1 進度計劃控制流程圖（3） 要求發(fā)包人提供施工圖紙的計劃。（4） 要求發(fā)包人和其他承包人提供工程設備預埋件的計劃。（5） 該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，包括工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。（6） 監(jiān)理人要求提供的其他的內容和要求。根據(jù)合同文件規(guī)定的內容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃報送監(jiān)理人審批。經監(jiān)理人批準后作為控制本合同工程進度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進度計劃報送監(jiān)理人審批。在施工總進度計劃批準前，按簽訂協(xié)議書時商定的進度計劃和監(jiān)理人的指示控制工程進展。當工程的實際進度與合同進度計劃不符時，按合同要求并根據(jù)監(jiān)理人的指示在規(guī)定時間內提交一份修訂的進度計劃報送監(jiān)理人審批，經監(jiān)理人批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件，并遵照執(zhí)行。當施工進度計劃延誤時，按監(jiān)理人指示，以保證工程按期完工為前提，調整資源配置，編制趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，并根據(jù)監(jiān)理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進度。第五節(jié) 施工資源管理保證措施（1） 建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施，組織好現(xiàn)場安全施工，搞好文明施工，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工環(huán)境。（2） 在進度實施過程中抓住關鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。（3） 加強人員和設備管理，提高設備利用率和勞動生產率。（4） 充分利用好發(fā)包人提供的有關施工設備，同時根據(jù)工程進展新購或從工程局調配施工需要的設備進場，以充分滿足施工需要。（5） 充分利用網絡管理技術，對施工所需材料、配件進行網絡查詢和采購，對物資存儲進行科學管理，保證正常的物資采購和供應，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。（6） 對工程款項進行科學管理，用好、用活資金，必要時從本部或采取其他手段調配充足的資金，保障施工生產對資金的需求。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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