破除支護(hù)梁施工組織方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 07:45本頁(yè)面
【正文】 分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制，施工階段性的質(zhì)量控制措施見(jiàn)圖：施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控護(hù)質(zhì)量事前控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事中控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過(guò)程工序控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工階段性的質(zhì)量控制措施圖九 、成品保護(hù)措施合理安排工序，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對(duì)重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。專(zhuān)業(yè)工程師在安全工程師的配合下，會(huì)同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹(shù)立工人的配合及保護(hù)意識(shí)，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制度，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。除在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警標(biāo)志，喚起來(lái)往人員的注意。對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個(gè)人，視不同情況和損壞，予以不同程度的。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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