【正文】 通過控制周計(jì)劃確保月計(jì)劃，控制月計(jì)劃確保總進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合工程的整體計(jì)劃安排。 4）指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，即可到位行使職權(quán)。5）施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)實(shí)施本合同的作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)選定，開工后即可進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。首批機(jī)械、設(shè)備、材料計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，確保開工后的一周內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。6）施工準(zhǔn)備抓早、抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理施工等有關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保合同工期。7）施工組織不斷優(yōu)化以合同工期為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。實(shí)際施工期間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備配置、工期安排等更趨完善和合理。 8）建立指揮體系建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握，并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施，堅(jiān)決行使項(xiàng)目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 9）實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。 10）強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 11）實(shí)行責(zé)任制實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 12）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 13）機(jī)械設(shè)備保證、工程合同保證 開工后，調(diào)集有效施工機(jī)械、設(shè)備、儀器和有生施工力量，按部就班、各就各位，保質(zhì)按期完成本項(xiàng)目的加固施工。 第八章 確保文明施工的組織措施1）文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)做到合理布置、場(chǎng)容整潔、封閉施工，環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力，管理嚴(yán)密，符合政府相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，防止損害周圍環(huán)境和人身健康現(xiàn)象的發(fā)生。2）管理措施建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，把管理目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到部門和成員，作到各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理布局施工設(shè)備，規(guī)范場(chǎng)地布置，建立健全各項(xiàng)施工管理制度。文明施工措施要落實(shí)、責(zé)任到人、執(zhí)行到崗。施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄、圍網(wǎng)要規(guī)范布置，現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳標(biāo)識(shí)要醒目，“三圖二牌”（即總體示意圖、工程概況圖、施工進(jìn)度圖、施工公告牌、安全記錄牌）要齊全，保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施井然有序?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理與維護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理始終處于受控狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人分色佩戴安全帽并持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)指揮及質(zhì)檢、安全等檢查人員佩章執(zhí)班。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備按平面布置圖指定地點(diǎn)整齊堆放，派三人夜間看守，并與看守人員保持通信聯(lián)系不間斷。施工廢渣要及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，材料、設(shè)備、機(jī)具及時(shí)回收歸庫(kù)，做到工完場(chǎng)清。積極配合建設(shè)單位的安全保衛(wèi)部門和其他安全保衛(wèi)單位或消防部門做好安全保衛(wèi)和消防工作。妥善處理周邊群眾關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和過往行人的支持和諒解，為工程的順利開展?fàn)I造一個(gè)良好的施工環(huán)境。施工中嚴(yán)格使用“安全三寶”，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備整潔，電器開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，并配備安全保護(hù)裝置，操作人員持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)施工材料掛牌標(biāo)示，并覆蓋防雨設(shè)施。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。