項目四電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化-資料下載頁
2025-05-02 07:19本頁面
【正文】 35 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 二、有效顧客反應(yīng) 圖 43 ECR的戰(zhàn)略 Page 36 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 二、有效顧客反應(yīng) 圖 44 企業(yè)實施 ECR的步驟 Page 37 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 二、有效顧客反應(yīng) QR和 ECR的差異 QR和 ECR的共同特征 ECR的采用會比 QR快 兩者適用的產(chǎn)品不同 改革的重點也會有所不同 共同的外部變化 解決惡劣的關(guān)系 共同的威脅 共同的戰(zhàn)略 共同的錯誤 Page 38 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 三、協(xié)作計劃、預(yù)測及補貨系統(tǒng) 主要的庫存管理技術(shù) 協(xié)作計劃、預(yù)測與補給 Collaborative Planning Forecasting and Replenishment， CPFR 合計預(yù)測與補給 Aggregate Forecasting and Replenishment， AFR 聯(lián)合庫存管理 Jointly Managed Inventory， JMI 供應(yīng)商管理庫存 Vendor Managed Inventory， VMI Page 39 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 三、協(xié)作計劃、預(yù)測及補貨系統(tǒng) 圖 45 供應(yīng)商管理庫存模型 圖 46 聯(lián)合庫存管理模型 Page 40 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 三、協(xié)作計劃、預(yù)測及補貨系統(tǒng) CPFR的特點 協(xié)同 規(guī)劃 預(yù)測 補貨 Page 41 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 三、協(xié)作計劃、預(yù)測及補貨系統(tǒng) CPFR的業(yè)務(wù)模型中其業(yè)務(wù)活動可劃分為計劃、預(yù)測和補給 3個階段，包括 9個主要流程活動。第一階段為計劃，包括第 (1)、 (2)步；第二階段為預(yù)測，包括第 (3)～ (8)步；第三階段為補給，包括第 (9)步，如圖 47所示。 圖 47 CPFR實施步驟圖 Page 42 技能實訓(xùn) 實訓(xùn)四 供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化 一、實訓(xùn)目的 1 2 了解供應(yīng)鏈物流的原理與特點。 運用所學(xué)知識分析供應(yīng)鏈物流優(yōu)化方法的實際應(yīng)用。 Page 43 技能實訓(xùn) 實訓(xùn)四 供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化 二、實訓(xùn)內(nèi)容 任選以下課題之一，廣泛收集有關(guān)資料，分析供應(yīng)鏈物流優(yōu)化方法的實際應(yīng)用。 1 2 3 QR應(yīng)用分析。 ECR應(yīng)用分析。 CPFR應(yīng)用分析。 4 5 VMI應(yīng)用分析。 JMI應(yīng)用分析。 Page 44 技能實訓(xùn) 實訓(xùn)四 供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化 三、實訓(xùn)要求 1 2 3 了解供應(yīng)鏈物流的原理與特點。 運用所學(xué)知識分析供應(yīng)鏈物流優(yōu)化方法的實際應(yīng)用。 寫出實訓(xùn)報告。 Page 45 謝謝！
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