【導讀】施工必須體現“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”的理念.......12. 工程占地面積大，專業(yè)多，總包協(xié)調能力要求高................13. 勞動力、材料設備及主要施工機械的投入和組織計劃................17. 與設計單位的協(xié)調配合

　　

【正文】 結果編制有效地預防措施。 質檢員：負責協(xié)調組長快捷組織小組成員控制和保護現場，防止事態(tài)擴大，事后做好總結和后期教育工作。 勞務分包負責人：負責提供所需的物質供應和必要的現場救治工作 經培訓的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。并熟練地操作防止事態(tài)擴大。 水災處理流程 詳見 — 應急機制流程圖。 緊急處理流程說明 目的：以建立快速的水災緊急處理機制，迅速處理緊急事 態(tài) 26 任務和行動準則：發(fā)生水災時 ,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令 .若現場情況復雜 ,視具體情況采取適當的行動。 應急處理預案演習 演習時間和次數 工程調試完畢、奧運會前、適當時候，我們將配合業(yè)主在現場摹擬演練上述應急事件的處理情況，不少于 3次，找出不足和存在問題，及時進行修定。 演練檢查的主要內容 A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運作； B）人員能否安全撤離； C）應急服務機構能否及時參加事故搶救； D）否有效控制事故進一步擴大。 演習前施工人員的培訓 正式演習前，要對現場所有參戰(zhàn)人員進行相 關知識的培訓，培訓內容包括： A）火災防爆安全技術 （ 1）建筑材料燃燒及其特性 熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。 （ 2）爆炸及其特性 熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術措施。 （ 3）火災、爆炸事故預防措施 了解點火源控制、火災爆炸危險物質控制、安全保險裝置、限制火災爆炸蔓延擴散的措施。 B）電氣安全技術 27 （ 1）電氣安全基礎知識 了解電氣安全的基礎知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預防措施和觸電急救 知識。 （ 2）電氣系統(tǒng)安全技術 熟悉電氣火災爆炸及危險區(qū)域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。 C）靜電危害 了解靜電產生的原因，靜電危害，熟悉靜電產生的原因及其消除措施。 D）、雷電保護 了解雷電的分類和危害，建（構）筑物的防雷措施。 E）氣瓶安全技術 熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。 F）起重機械安全技術 熟悉起重機械分類，工作類型、級別與起重搬運安全。 G）重大危險源與化學事故應急救援 （ 1）了解危險化學品儲存、運輸及包裝的安全要求。 （ 2）了解 廢棄危險化學品的處置知識。 （ 3）掌握重大危險源辨識技術 （ 4）掌握重大危險源普查技術 （ 5）掌握重大危險源的風險評價 （ 6）掌握重大危險源監(jiān)控技術 H）灼傷。了解灼傷分類及其預防與現場急救知識。 I）了解個體防護用品的分類、選用原則、使用方法。 28 J）了解公民應遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。 29 第四章 總承包管理、協(xié)調、服務措施 根據招標文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質量、安全負責 。 作為總承包商，我們將與指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調及服務工作，同時我們將對指定分包商的行為負責，包括工期及質量等。 我單位為本工程擬定的項目管理組織機構見第三章附圖 31。我單位已做好充分準備，一旦我單位有幸中標本工程，可以立即組織相關管理人員進場工作。 項目重要崗位職責 總承包項目經理部上共設重要崗位 7個：項目經理 1 人，項目總工程師 1名，主管機電安裝工程項目副經理 1 名，主管結構及裝飾施工的副經理 1 名、主管商務合約的副經理 1 名，主管計劃和總承包管理的副經理 1 名、主管行政、后勤和綠色施工的項目書記一名。 1) 項目經理 作為我單位在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表我單位總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內行使對項目所有分包商的管理權。 2) 項目總工程師 主管技術部、測量部、質檢部、試驗部及深化設計部 ，為項目的技術生產提供技術支持和生產質量控制。領導技術部及設計部全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理和施工質量負責。 30 3) 主管計劃和總包管理的副經理 下設計劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進度和質量全面負責；負責總體協(xié)調各專業(yè)之間的施工進度安排和負責施工現場總平面管理；每日負責主持召開項目協(xié)調會。 4) 主管結構及裝飾施工的副經理 主管工程部、安全部和物資、機電部；對項目施工生產的進度、安全和文明施工、周轉材料進退場和現場材料管理、現場大型機電設備的進退場和安裝使用管理負責。 5) 項目書記 主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。扶著對外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及現場安全文明施工的監(jiān)察工作。 6) 主管商務的副經理 主管物資部、合約部和財務部；負責本項目的全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。 7) 主管機電設備的項目副經理 主管機電施工部及機電總包管理部； 項目職能部門及其職責 項目職能部門共 17 個：水電安裝部、工程部、安全部、機電部、物資部、預算合約部、財務部、技術部、測量部、質檢部、試驗部、深 化設計部、總承包管理部、計劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。 在我單位總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保我單位體系文件在項目全面實施。 作為本工程總承包商，我們將編制奧運村工程施工總控進度計劃，確定工程 31 總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包商統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包協(xié)調管理辦法 ，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質完成。 總承包進度計劃管理目標 對總體工期安排如下： 2020 年 6 月 28 日開工， 2020 年 12月 15 日前達到全部完工的標準 ，總工期900 天。 建立完善的計劃保證體系 作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃 排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的 基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。 總承包對工程進度的控制 32 進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃 的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。 調度管理工作 調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。 調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 進度計劃的調整 進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占 用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。 當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃， 33 按工期優(yōu)化方法進行調整。 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 增減工作項目時不打亂原網絡計 劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā) 生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 實施獎懲制度 每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。 總承包計劃與協(xié)調管理的目標是一致的，協(xié)調是為計劃服務的 。施工項目協(xié)調，是施工項目管理的一項重要職能，項目經理部通過組織協(xié)調，可以充分調動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合項目經理部的工作，提高項目組織的運轉效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現項目目標。作為總承包商，我們必將精心計劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成。 分包計劃和對分包隊伍的管理措施 34 分包計劃： 1） 電梯安裝 2） 結構施工 3） 應力施工 4） 智能建筑 對分包隊伍的管理措施： 1)現場總平面管理 根據業(yè)主批準的工程總進度計劃 和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，總承包商將合理安排各階段施工現場的平面。根據總平面布置負責提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責任區(qū)域，做好場容管理。各專業(yè)分包隊伍的材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。 2)臨水、臨電 根據施工現場平面布置情況，總承包商負責統(tǒng)一布置現場臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現場內的污水排放等。 3)現場封閉管理 為保證施工現場秩序的安全，我們將對施工現場實行封閉管理。所有施工現場的出 入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認可后將使用臨時身份卡進出施工現場。 4)測量服務 在進入精裝修、機電安裝等分包施工階段，總承包方負責向各專業(yè)分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊伍測量人員進行引測。 5)現場內資源的調配與管理的服務 施工現場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是大型 35 機電設備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總承包方將根據施工進度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調配使用，充分發(fā)揮其效率。 6)為各專業(yè)分包隊伍之間 的協(xié)調服務 建立每周生產協(xié)調例會制度和每天生產調度會制度（即聯絡會議）?？偝邪淘诿?