確保工期的技術組織措施的方案-資料下載頁
2025-05-02 04:34本頁面
【正文】 調配(1) 嚴格審查勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。(2) 結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。(3) 選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。(4) 工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用?？偝邪繉⑴c業(yè)主單位保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。6. 加強施工過程的控制(1) 工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次合格，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工，避免季節(jié)性停工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節(jié)約周轉材料。(2) 根據(jù)各階段的不同特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進行。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 范文范例指導
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