【導(dǎo)讀】標(biāo),則把此項目作為一項最大的中心任務(wù)來完成,我們將不惜一切代價,以人力、物力、財力全力以赴投入工程建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和。管理,公司工程部落實專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場實行配合管理和檢查。配備項目部專職施工管理人員,由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)出質(zhì)量、安全、文明施工的樣板工程。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度,實施分項管理,落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制,和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。購和保管工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。項目工程師任技術(shù)總負(fù)責(zé)。(項)糾正和預(yù)防措施的具體實施負(fù)責(zé);,交有關(guān)部門審定;,組織定期開展工程質(zhì)量自檢;施的落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;,做好記錄并予保存;行,并做標(biāo)識和記錄,以便追溯。、質(zhì)量目標(biāo)并貫徹執(zhí)行;目經(jīng)理肩上,因而項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員必須牢記自己的工作職責(zé),班子到崗率達(dá)到100%。選用和組織本公司優(yōu)秀骨干班組操作,受項目經(jīng)。低運輸費用,避免二次搬運。