某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書-資料下載頁(yè)
2025-05-02 03:10本頁(yè)面
【正文】 交易流水號(hào)，通過(guò)對(duì)后臺(tái)當(dāng)前流水號(hào)與上筆流水號(hào)的關(guān)系判斷，可以去除非法通訊數(shù)據(jù)，保障通訊數(shù)據(jù)的安全可靠。l 限制非法進(jìn)程修改數(shù)據(jù)庫(kù)表：為防止非法進(jìn)程修改后臺(tái)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)每個(gè)表均設(shè)計(jì)校驗(yàn)位字段。當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)，使用一組專門的數(shù)據(jù)庫(kù)更新函數(shù)，該函數(shù)調(diào)用一個(gè)專門的程序自動(dòng)生成校驗(yàn)位并實(shí)現(xiàn)更新操作，由觸發(fā)程序檢查校驗(yàn)位的正確性。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)推薦的方案，該項(xiàng)目在廈門建行已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成、投入使用的外匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)的原型基礎(chǔ)上進(jìn)行重新規(guī)范和優(yōu)化，工作量將大為減少，而且已有成功的實(shí)例可供借鑒，廈門實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)也將降低到最小的程度。第四章 技術(shù)可行性評(píng)價(jià)擬推薦合作的公司與中國(guó)建設(shè)銀行有著長(zhǎng)期友好的合作基礎(chǔ)，具體內(nèi)容涉及硬件、軟件、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等等，該公司長(zhǎng)期從事銀行業(yè)務(wù)，熟悉銀行的運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而且該公司有一批精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，具備足夠的技術(shù)實(shí)力。以其與廈門建行合作開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化、推廣工作，從各個(gè)方面考慮，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是最低的。第五章 經(jīng)濟(jì)可行性 預(yù)計(jì)投入成本及投資期 項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本移植推廣外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目投入成本，包括前期費(fèi)用、購(gòu)置軟件費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、推廣費(fèi)用等。總行移植推廣項(xiàng)目小組將由總行會(huì)計(jì)部、信息技術(shù)部以及廈門分行和其他有關(guān)分行的業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干組成，人員暫定為10人。在各分行的具體實(shí)施將由分行具體業(yè)務(wù)人員來(lái)完成，費(fèi)用由各分行自行解決。預(yù)算估算如下：l 總行買斷應(yīng)用軟件版權(quán)，約需800萬(wàn)元；l 對(duì)其進(jìn)一步改造，成為全行統(tǒng)一規(guī)范的系統(tǒng)，約需400萬(wàn)元；l 各分行移植過(guò)程少量客戶化、培訓(xùn)和售后服務(wù)等，按平均每家分行150萬(wàn)元，約需3300萬(wàn)元（暫按22家分行計(jì)算）；l 移植小組人員的差旅、食宿等費(fèi)用約需150萬(wàn)元。l 各分行新增的硬件費(fèi)用根據(jù)各行情況具體確定，此次未包括。以上費(fèi)用共計(jì)4650萬(wàn)元。 項(xiàng)目投資期考慮到項(xiàng)目的時(shí)效性，計(jì)劃分為如下兩個(gè)階段進(jìn)行：l 第一階段在城市分行進(jìn)行，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行省分行的適應(yīng)性改造；l 第二階段在省市分行進(jìn)行。兩個(gè)階段共計(jì)需一年半時(shí)間。 項(xiàng)目效益分析l 預(yù)計(jì)國(guó)際結(jié)算量份額將在原有基礎(chǔ)上有一定增長(zhǎng)，帶來(lái)更多的手續(xù)費(fèi)收入。l 通過(guò)提高工作效率，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的客戶，從而吸引更多的資金，增大潛在的存貸利差收入。l 提高清算速度，減少在途資金，給客戶和銀行帶來(lái)雙贏。l 提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有助于從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)用效率。l 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)匯總水平，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更有效的依據(jù)。l 推廣自動(dòng)化程度，節(jié)省人力資源耗費(fèi)，節(jié)省柜員目前大量的手工工作時(shí)間，從而減少人力成本或是將人力投入客戶聯(lián)系渠道。第六章 社會(huì)可行性由于外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是在廈門建行已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成、投入使用的外匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)的原型基礎(chǔ)上進(jìn)行的，廈門建行與合作公司對(duì)于該系統(tǒng)共同擁有權(quán)力，因此此系統(tǒng)在建設(shè)銀行全行的推廣不會(huì)導(dǎo)致任何法律上的責(zé)任。該系統(tǒng)的原型在廈門建行的使用也證明，系統(tǒng)操作靈活方便、功能強(qiáng)大，業(yè)務(wù)需求更合理，處理流程比以往更簡(jiǎn)潔、方便，使用人員的操作畫面與操作方式與常用柜面系統(tǒng)基本類似，同時(shí)對(duì)使用者的個(gè)人要求降低，可以從許多原來(lái)繁瑣的操作中解脫出來(lái)從事更有價(jià)值得工作。對(duì)客戶而言，在同樣的情況下，能夠從建設(shè)銀行的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)得到更好的服務(wù)，增加了客戶的滿意度。第七章 可選技術(shù)方案 除了前面所列的推廣技術(shù)方案外，其他可能的推廣方案是“總行推廣，分行各自進(jìn)行客戶化開(kāi)發(fā)”方案。總行明確推廣外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，各分行在該應(yīng)用系統(tǒng)原型版本基礎(chǔ)上組織進(jìn)行符合各自需求的客戶化工作。該方案的優(yōu)點(diǎn)是各分行能熟練掌握系統(tǒng)，便于自我維護(hù)、升級(jí)，而且能最大程度體現(xiàn)分行的需求。但是，該方案也有下面的缺點(diǎn)：l 各分行需各自組織一班人員、搭建環(huán)境進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從全行角度考慮不僅人力、物力浪費(fèi)，而且難以實(shí)現(xiàn)版本的統(tǒng)一控制。l 自行開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，將喪失市場(chǎng)機(jī)遇。l 各分行開(kāi)發(fā)力量差別較大，無(wú)法保證該系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。建議的推廣方案同樣具有一定的的缺點(diǎn)，例如：對(duì)于業(yè)務(wù)主機(jī)為ES9000、AS/400等的部分分行，該版本軟件尚不能推廣；要求現(xiàn)有主機(jī)在性能與配置方面有一定的冗余量以運(yùn)行外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但是，如果分行能夠另外配置一臺(tái)低端主機(jī)（例如IBM RS/6000的F系列）運(yùn)行外匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這些缺點(diǎn)則不存在。相比之下，前面所建議的方案具有明顯的優(yōu)越性，因此，后面的方案不獲得推薦。第八章 結(jié)論意見(jiàn)通過(guò)以上的項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求概要分析、技術(shù)可行性分析以及經(jīng)濟(jì)可行性分析、等方面的詳細(xì)分析，我們認(rèn)為移植推廣外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目是具有必要性和可行性，建議立即組織項(xiàng)目實(shí)施。
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