【正文】 目的設(shè)計具體負責(zé)實施。項目管理部門要以合同的形式明確項目建設(shè)單位的實施進度、目標任務(wù)和考核指標等。項目建設(shè)所需設(shè)備和材料由項目建設(shè)單位按可研提出的設(shè)備、材料清單統(tǒng)一招標采購，保證項目建設(shè)所需設(shè)備的先進性及建設(shè)用材質(zhì)量要求。同時，項目工程質(zhì)量采取領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，建設(shè)單位要建立嚴格的崗位責(zé)任制度，做到崗位明確，職責(zé)分明，真正做到誰主管，誰負責(zé)。項目建設(shè)單位必須建立項目建設(shè)管理檔案。同時，項目實施要建立由上而下的管理體系和由下而上的反饋機制，以方便項目的檢查驗收，體現(xiàn)項目實施的效果，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的問題，也為今后此類項目推廣實施積累經(jīng)驗。項目建成后，統(tǒng)一組織相關(guān)行業(yè)專家進行項目評估和驗收。 項目招投標管理建設(shè)項目的監(jiān)理、主體工程的設(shè)計和施工單位的選定必須依法進行招標，擇優(yōu)選定中標單位。建設(shè)項目的招標文件和標底，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。建設(shè)項目的評標由建設(shè)單位依法組建的評標委員會負責(zé)。評標委員會由建設(shè)單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。建設(shè)項目中標單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，擅自轉(zhuǎn)包或違法分包的，可依法取消中標資格。 工作制度與人力資源配置工作制度本項目生產(chǎn)車間按“四班三運轉(zhuǎn)”制組織生產(chǎn)，全年工作日為 300天，每班工作 8小時。勞動定員本項目定員100名，其中技術(shù)人員15名，工人76名，管理人員9名。工人需招收具有初中以上文化程度的人員，經(jīng)過培訓(xùn)后方可上崗，公用工程等其它崗位的工人須招收技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生，技術(shù)人員和管理人員均應(yīng)招收具有高等教育學(xué)歷的專業(yè)人員。人員來源與培訓(xùn)本項目所需管理和技術(shù)人員由項目承擔(dān)方委派技術(shù)人員進行3~5年長期服務(wù)，同時培訓(xùn)各縣當(dāng)?shù)卮笾袑．厴I(yè)生作為項目的技術(shù)管理人員。生產(chǎn)車間及輔助車間操作人員外招，優(yōu)先考慮下崗員工。主要操作人員及關(guān)鍵生產(chǎn)崗位工人，必須具備中?；蚣夹Ｒ陨衔幕潭?。本項目建設(shè)過程中，對職工將采取有計劃、有步驟的培訓(xùn)，對上崗人員實行持證上崗，對重要技術(shù)崗位將由專家把關(guān)、進行重點指導(dǎo)和培訓(xùn)。另外凡國家規(guī)定的必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗的崗位人員，一律按政府主管部門要求到相應(yīng)機構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。第九章 項目實施進度 建設(shè)工期本工程計劃3年建成，2011年3月~2013年5月。 項目實施進度安排項目實施進度安排如下：2011年3月~4月，完成可行性研究報告的編制及審批。2011年4月~5月，完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計及審批。2011年6月~2012年12月，項目招標，資金籌措，土建施工。2013年1月~2013年2月，設(shè)備訂貨（包括到貨、非標準設(shè)備制造等）。2013年3月~2013年4月，設(shè)備安裝調(diào)試。2013年5月，項目竣工驗收交付使用。第十章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)本項目的投資估算按建設(shè)部和國家發(fā)改委頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)（第三版）》定義的投資規(guī)范進行。在對本項目進行投資估算時，主要是依據(jù)項目建設(shè)方案設(shè)計的各項工程量及其建設(shè)任務(wù)，按方案分別計算各項建設(shè)工程量和設(shè)備配置數(shù)量。同時以新疆維吾爾自治區(qū)1999—2005年單位工程造價和物資采購價格水平，參照有關(guān)的國家定價、國家指導(dǎo)價和有關(guān)廠商提供的各種建設(shè)材料的現(xiàn)行市場銷售價格，結(jié)合當(dāng)?shù)赝惞こ痰膭趧?wù)價格等進行投資估算。 項目投資估算（表101）。主要用于建筑工程費用、設(shè)備購置費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費等。表101 項目投資估算表序號工程項目或費用名稱單位工程量單價(元)合價 （萬元）備注第一部分 建筑工程費用　　　%1聯(lián)合生產(chǎn)車間m22000800160　2原材料庫m220080016　3成品庫m220080016　4變電室m240600　5機修車間m2506003　6食堂浴池m215080012　7車庫m21008008　8宿舍及招待所m235080028　9綜合辦公樓m260080048　10門衛(wèi)m232600　第二部分 設(shè)備購置及安裝費　　　%一生產(chǎn)設(shè)備　　　330　1單翼迷宮式滴灌帶生產(chǎn)線條4400000160DMD001型2制管機臺1800008　3剪切機臺1600006　4壓力測試臺臺196000096　5液壓搬車臺160000060　二輔助設(shè)備　　　　1蒸汽鍋爐及配套設(shè)施套190000090Q=4t/h2慣流式空氣幕臺152000052FKM9003軸流風(fēng)機臺115000015BDW8734高壓開關(guān)柜臺1700007Gzs1—105電力變壓器臺1600006315KvA6低壓配電柜臺1500005Gcs7動力配電箱臺1600006XLF—218照明配電箱只158000XMR　第一、二部分費用合計　　　 　第三部分工程建設(shè)其它費用　　　 %1項目建設(shè)前期費%　　 　2建設(shè)單位管理費%　　 　3工程勘察設(shè)計費3%　　 　4工程監(jiān)理費%　　 　5聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費　　　 　6辦公用品及家具購置費　　　 　7職工培訓(xùn)費　　　 　8建設(shè)期利息　　　 　第四部分 基本預(yù)備費6%　　 第五部分 墊底流動資金　　　 　合計　　　 　 資金籌措，主要申請銀行貸款1000萬元。第十一章 結(jié)論與建議 結(jié)論某某轄區(qū)內(nèi)（包括兵團）農(nóng)作物種植面積達300多萬畝，傳統(tǒng)的灌溉模式嚴重制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程，使用滴灌技術(shù)勢在必行。本項目擬建滴灌材料生產(chǎn)項目，市場前景看好。項目建設(shè)緊密結(jié)合新疆干旱、半干旱區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際，符合新疆節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，有利于促進某某區(qū)域旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展。項目建設(shè)目標明確，實施后意義重大，對某某節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展起到示范帶動作用，有利于旱作區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入。項目建成后，預(yù)計正常年生產(chǎn)滴灌帶6800萬米，年產(chǎn)值1020萬元，每年可實現(xiàn)利潤300萬元左右，經(jīng)濟效益較好。通過本項目的實施，輻射帶動效果顯著，可帶動當(dāng)?shù)丶爸苓?萬畝以上種植業(yè)的發(fā)展，按每戶50畝估算，可帶動1000戶以上農(nóng)戶因使用滴灌帶而增產(chǎn)增收致富，按畝增收1000元計算，可帶動增收5000萬元以上，因此項目實施社會效益明顯。經(jīng)過分析研究，認為該項目無論從產(chǎn)品市場需求、生產(chǎn)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、自然社會條件、原材料供應(yīng)、交通運輸、組織管理、資金來源等方面條件均較好。同時，項目建成后具有顯著的社會效益和較好的經(jīng)濟效益。因此，項目可行而且非常必要。 建議建議有關(guān)方面盡快批準項目建設(shè)，使項目盡快建成運行，早投產(chǎn)，早受益；項目單位加強項目融資，拓寬資金來源面，多方落實項目資金；項目建設(shè)及運行過程中嚴格按照項目“五制”原則，加強項目管理，確保項目質(zhì)量。40