某服飾公司年度企業(yè)文化實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 02:01本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化。行政人事部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。 公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。 樹立典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行持久性的推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。（2） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：載 體形式《文化手冊(cè)》《員工手冊(cè)》 企業(yè)局域網(wǎng) 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁(yè) 企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編 企業(yè)管理制度匯編 VCD、錄音帶、照片等 VI系統(tǒng)的所有載體 各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)） 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 福利活動(dòng) 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) 對(duì)外各種各類交流活動(dòng) 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金 文化宣傳月活動(dòng) 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排 書面調(diào)查或訪談 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)（3） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引“勢(shì)”的建立 公司總經(jīng)理的高度重視、舍的投入才能把企業(yè)文化建成 （立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)） “場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不 斷培育和強(qiáng)化文化主題的“企業(yè)文化用的意義” （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“企業(yè)文化的意義”培養(yǎng)）二、機(jī)制配套完善通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變“體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程 及配套的考評(píng)體系 （“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實(shí)施推進(jìn)建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)、部門、人建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期資詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果資詢迫使行為變成習(xí)慣建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤（四） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：全員參與，高層推動(dòng)：高層推動(dòng)全員參與企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的首要高保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng),更要把權(quán)限交給予下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心；營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按xx 文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。提供溝通的平臺(tái)： 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。（五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長(zhǎng)。（六） 借助PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：A PC D文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。A PC D原有水平改進(jìn)達(dá)到可行水平19 / 19
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