企業(yè)快速復(fù)制與培養(yǎng)人才研討會(huì)-資料下載頁
2025-05-01 23:56本頁面
【正文】 定位 方式 對(duì)象 公開課 內(nèi)訓(xùn) Elearning 高層 中層 基層 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 人才培養(yǎng)體系構(gòu)成六要素（五） 人才培養(yǎng)體系 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 衡量受訓(xùn)者的反應(yīng) 反應(yīng)目標(biāo) ? 衡量受訓(xùn)者學(xué)習(xí)程度 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 衡量受訓(xùn)者的行為 行為目標(biāo) ? 衡量組織投資回報(bào)率 結(jié)果目標(biāo) 唐納 ?克帕屈格（ Donald L. Kirkpatrick） 四階層評(píng)估模型（ fourlevel model of evaluation） 培訓(xùn)效果評(píng)估和跟蹤 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 培訓(xùn)體系構(gòu)成要素（六） 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 培訓(xùn)管理制度完善 總則 培訓(xùn)目標(biāo)與原則 制度細(xì)則： 學(xué)習(xí)制度（學(xué)時(shí)和學(xué)分要求等） 學(xué)習(xí)管理（ 如培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)資源申請(qǐng)、審批、實(shí)施，培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)期間待遇與培訓(xùn)后義務(wù)等） 管理權(quán)責(zé)（ HR\職能部門） 內(nèi)部講師培養(yǎng)和管理制度（如選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等） 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)學(xué)習(xí)管理制度（如學(xué)習(xí)時(shí)間要求、學(xué)時(shí)要求等） 內(nèi)部專業(yè)資格認(rèn)證管理制度（如申請(qǐng)資格、認(rèn)證流程、考核 標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用） 培訓(xùn)績(jī)效考核及結(jié)果應(yīng)用（如培訓(xùn)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效考核等其它人力資源資源管理模塊的掛鉤等） 其它 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 外部課程 內(nèi)部課程 解決內(nèi)部 專業(yè)問題 生產(chǎn) 人才 模具 基于崗位勝任 力課程體系 企業(yè)內(nèi)部 講師隊(duì)伍 國內(nèi)外實(shí) 戰(zhàn)派名師 獲得實(shí)用經(jīng)驗(yàn) 和先進(jìn)理念 統(tǒng)一學(xué)習(xí)管理平臺(tái) 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)考核 企業(yè)文化 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 謝謝各位 Mobile： 18606080820 ： 543913428 ！
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