【正文】 ，而且更為重要的是能夠充分發(fā)揮楊凌示范區(qū)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研綜合優(yōu)勢(shì)，集中展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技潛力和效益，輻射推動(dòng)楊凌及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)觀代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，將進(jìn)一步加快楊凌示范區(qū)科技產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，形成融科技示范推廣經(jīng)營(yíng)等多功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，促進(jìn)楊凌示范區(qū)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具有明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整：更多的農(nóng)民將轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)力相對(duì)密集的果樹(shù)種植，緩解了由于中國(guó)入世對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)原有格局帶來(lái)的壓力。 提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)：工程可為社會(huì)直接提供5000多個(gè)就業(yè)崗位，系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后間接就業(yè)人數(shù)近1萬(wàn)人。緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力，部分的解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)難的問(wèn)題。 帶動(dòng)了我國(guó)綠色果品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)了農(nóng)小產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 輻射帶動(dòng)作用 本項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)楊陵及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，該基地遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)模總面積2萬(wàn)畝， 公司采用公司+科技人員+農(nóng)戶(hù)建立木瓜生產(chǎn)基地，公司提供種苗及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收購(gòu)、銷(xiāo)售。該項(xiàng)目可促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，幫助農(nóng)民脫貧致富。每年可為木瓜加工企業(yè)提供原料約1萬(wàn)噸，一年農(nóng)民可增收300萬(wàn)元。極大地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)化、組織化程度的提高 本項(xiàng)目的實(shí)施，將促進(jìn)楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高木瓜產(chǎn)業(yè)化種植和銷(xiāo)售的生產(chǎn)市場(chǎng)化水平，提高企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。 二、農(nóng)民增收 帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收：種植果園約5000畝，按種植水果比種植一般的農(nóng)作物每畝可增收600元計(jì)算，一年農(nóng)民可增收300萬(wàn)元。 木瓜適應(yīng)性強(qiáng)，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高。近年來(lái)，在全國(guó)各地不斷研究開(kāi)發(fā)下，逐漸由藥用走向藥食并舉。 三、其它社會(huì)影響 該項(xiàng)目的實(shí)施，一方面可以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)木瓜的需求，提高人民的生活水平質(zhì)量，另一方面又可以提高農(nóng)戶(hù)種植木瓜的技術(shù)水平，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的振興和繁榮。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 本項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)需要設(shè)置以下七個(gè)部門(mén)： 各部門(mén)具體分工如下： 綜合部：負(fù)責(zé)人事調(diào)配與管理、文秘及綜合事務(wù)； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財(cái)務(wù)管理； 基地管理部：負(fù)責(zé)基地管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、農(nóng)戶(hù)技術(shù)培訓(xùn)等； 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金回收及信息反饋工作； 勞動(dòng)定員。該生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，本著現(xiàn)代、精干、高效的原則定編定員。 本項(xiàng)目編制共40人，其中管理、技術(shù)人員10人，直接生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)工30人。 二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 在項(xiàng)目的具體運(yùn)行中，公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、首席專(zhuān)家負(fù)責(zé)和職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使公司運(yùn)營(yíng)形成有效的利益約束機(jī)制?？偨?jīng)理對(duì)下要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、職工利益負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，保證完成公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。選定的首度專(zhuān)家全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各種技術(shù)研發(fā)和技術(shù)生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司效益與技術(shù)專(zhuān)家掛鉤或技術(shù)入股。塑造名優(yōu)“佛海”品牌，逐步發(fā)展統(tǒng)一商標(biāo)；統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一制訂開(kāi)發(fā)規(guī)劃和組織實(shí)施；統(tǒng)一銷(xiāo)售和確定價(jià)格：統(tǒng)一后勤服務(wù)，原料、物資、協(xié)調(diào)服務(wù)、籌措資金等均歸公司負(fù)責(zé)。采取公司+農(nóng)戶(hù)+科技人員十基地的管理模式，公司與農(nóng)民簽訂有效合同，公司提供技術(shù)服務(wù)，使農(nóng)民以土地投入，公司提供優(yōu)良種苗，回收木瓜等產(chǎn)品，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助農(nóng)民脫貧致富．讓利與農(nóng)民，同時(shí)也減少了公司的直接土地投入成本。 由技術(shù)依托單位專(zhuān)家、教授組成一級(jí)技術(shù)指導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)見(jiàn)地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，公司提供充足經(jīng)費(fèi)支撐，通過(guò)講課，大田示范，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員、樹(shù)立技術(shù)骨干示范田的方式進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；由農(nóng)民技術(shù)員組成二級(jí)技術(shù)指導(dǎo)組，與技術(shù)骨干示范田農(nóng)產(chǎn)形成緊密聯(lián)系，樹(shù)立樣板示范；由技術(shù)骨干示范田組成三級(jí)技術(shù)示范組，由點(diǎn)帶面，全面普及，保證木瓜豐產(chǎn)栽培技術(shù)全面推廣，基地建設(shè)優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、豐收。 三、經(jīng)營(yíng)管理措施 經(jīng)營(yíng)管理 為了使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，建立健全產(chǎn)權(quán)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、分配激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、人事勞資及用人制度等，形成產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高效益為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)能力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取高效益回報(bào)。 楊凌佛海農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司擬建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以高效、精干、開(kāi)拓、靈活的機(jī)制運(yùn)作?；刂贫ㄓ虚L(zhǎng)短期奮斗目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，建立快捷暢通的流通網(wǎng)絡(luò)和推行靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。為保證本出口創(chuàng)匯項(xiàng)目的運(yùn)作成功，各崗位制定有明確的責(zé)任目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)及整套完善的規(guī)章制度，使人盡其才，物盡其用，以達(dá)最佳運(yùn)行態(tài)勢(shì)。 四、技術(shù)培訓(xùn) 籌建期間，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)．培訓(xùn)承接單位，西北農(nóng)林科技大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院和植保學(xué)院。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起動(dòng)時(shí)培養(yǎng)出木瓜病蟲(chóng)害防治技術(shù)人員5人、種植技術(shù)5人進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的全方位指導(dǎo)和技術(shù)跟蹤。 基地農(nóng)民培訓(xùn) 公司聘請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家教授作為公司技術(shù)顧問(wèn)，雙方簽定技術(shù)服務(wù)合同，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，按照項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施步驟，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)宣傳。 公司將對(duì)項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)無(wú)公害生產(chǎn)新技術(shù)的接收和應(yīng)用能力，重點(diǎn)培訓(xùn)木瓜生產(chǎn)技術(shù)和病蟲(chóng)害防治技術(shù)，培訓(xùn)將采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，使農(nóng)戶(hù)掌握木瓜的生產(chǎn)技術(shù)和病蟲(chóng)害防治技術(shù)方法，為公司提供優(yōu)質(zhì)、充足的商品木瓜，為公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的木瓜汁、木瓜醋、木瓜飲料、木瓜果脯、木瓜灌頭提供充足的原料保證。 五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 執(zhí)行的主要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 (1)建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定：國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部) (2)農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn) 主要?jiǎng)趧?dòng)安全措施按綠色產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行操作。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié) 論該項(xiàng)目依托楊凌的科技優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，從楊凌示范區(qū)實(shí)際出發(fā)，以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入為宗旨，以無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為指導(dǎo)，建立綠色木瓜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，符合國(guó)家及陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)情景良好，建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容切合實(shí)際，技術(shù)方案科學(xué)可行，組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，運(yùn)行模式可行。從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析來(lái)看，投資估算合理，資金籌措方式可行，操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益顯著，對(duì)于豐富水果品種、加快西部大開(kāi)發(fā)，調(diào)整種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，具有重要的作用。 二、建 議本項(xiàng)目符合國(guó)家及陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益顯著，建議國(guó)家給予重點(diǎn)支持。31……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)臨時(shí)分類(lèi)市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410畢業(yè)設(shè)計(jì)：……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410XX電力監(jiān)理公司管理制度匯編（全套）【絕版好資料，看到就別錯(cuò)過(guò)】.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)