【正文】 ，而且更為重要的是能夠充分發(fā)揮楊凌示范區(qū)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研綜合優(yōu)勢，集中展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技潛力和效益，輻射推動楊凌及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)觀代化建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，本項目的運營和發(fā)展，將進(jìn)一步加快楊凌示范區(qū)科技產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，形成融科技示范推廣經(jīng)營等多功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地，促進(jìn)楊凌示范區(qū)產(chǎn)業(yè)開發(fā)和環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具有明顯的社會經(jīng)濟(jì)效益。 促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整：更多的農(nóng)民將轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益好、勞動力相對密集的果樹種植，緩解了由于中國入世對中國農(nóng)業(yè)原有格局帶來的壓力。 提供了更多的就業(yè)機(jī)會：工程可為社會直接提供5000多個就業(yè)崗位，系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后間接就業(yè)人數(shù)近1萬人。緩解了社會的就業(yè)壓力，部分的解決了農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)難的問題。 帶動了我國綠色果品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)了農(nóng)小產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 輻射帶動作用 本項目的實施帶動楊陵及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，該基地遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)模總面積2萬畝， 公司采用公司+科技人員+農(nóng)戶建立木瓜生產(chǎn)基地，公司提供種苗及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收購、銷售。該項目可促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，幫助農(nóng)民脫貧致富。每年可為木瓜加工企業(yè)提供原料約1萬噸，一年農(nóng)民可增收300萬元。極大地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場化、組織化程度的提高 本項目的實施，將促進(jìn)楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高木瓜產(chǎn)業(yè)化種植和銷售的生產(chǎn)市場化水平，提高企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。 二、農(nóng)民增收 帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收：種植果園約5000畝，按種植水果比種植一般的農(nóng)作物每畝可增收600元計算，一年農(nóng)民可增收300萬元。 木瓜適應(yīng)性強(qiáng)，營養(yǎng)價值很高。近年來，在全國各地不斷研究開發(fā)下，逐漸由藥用走向藥食并舉。 三、其它社會影響 該項目的實施，一方面可以滿足市場對木瓜的需求，提高人民的生活水平質(zhì)量，另一方面又可以提高農(nóng)戶種植木瓜的技術(shù)水平，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的振興和繁榮。第十一章 項目組織與管理 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 本項目實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)需要設(shè)置以下七個部門： 各部門具體分工如下： 綜合部：負(fù)責(zé)人事調(diào)配與管理、文秘及綜合事務(wù)； 財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財務(wù)管理； 基地管理部：負(fù)責(zé)基地管理、技術(shù)開發(fā)、農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)等； 市場部：負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、資金回收及信息反饋工作； 勞動定員。該生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，本著現(xiàn)代、精干、高效的原則定編定員。 本項目編制共40人，其中管理、技術(shù)人員10人，直接生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)工30人。 二、項目經(jīng)營管理模式 在項目的具體運行中，公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、首席專家負(fù)責(zé)和職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使公司運營形成有效的利益約束機(jī)制。總經(jīng)理對下要對生產(chǎn)經(jīng)營、公司資產(chǎn)、職工利益負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，保證完成公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。選定的首度專家全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各種技術(shù)研發(fā)和技術(shù)生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，公司效益與技術(shù)專家掛鉤或技術(shù)入股。塑造名優(yōu)“佛?！逼放疲鸩桨l(fā)展統(tǒng)一商標(biāo)；統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一制訂開發(fā)規(guī)劃和組織實施；統(tǒng)一銷售和確定價格：統(tǒng)一后勤服務(wù)，原料、物資、協(xié)調(diào)服務(wù)、籌措資金等均歸公司負(fù)責(zé)。采取公司+農(nóng)戶+科技人員十基地的管理模式，公司與農(nóng)民簽訂有效合同，公司提供技術(shù)服務(wù)，使農(nóng)民以土地投入，公司提供優(yōu)良種苗，回收木瓜等產(chǎn)品，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助農(nóng)民脫貧致富．讓利與農(nóng)民，同時也減少了公司的直接土地投入成本。 由技術(shù)依托單位專家、教授組成一級技術(shù)指導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)見地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，公司提供充足經(jīng)費支撐，通過講課，大田示范，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員、樹立技術(shù)骨干示范田的方式進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；由農(nóng)民技術(shù)員組成二級技術(shù)指導(dǎo)組，與技術(shù)骨干示范田農(nóng)產(chǎn)形成緊密聯(lián)系，樹立樣板示范；由技術(shù)骨干示范田組成三級技術(shù)示范組，由點帶面，全面普及，保證木瓜豐產(chǎn)栽培技術(shù)全面推廣，基地建設(shè)優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、豐收。 三、經(jīng)營管理措施 經(jīng)營管理 為了使公司各項經(jīng)營管理有序進(jìn)行，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，建立健全產(chǎn)權(quán)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營管理制度、分配激勵制度、財務(wù)制度、人事勞資及用人制度等，形成產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的經(jīng)營管理制度，以市場為導(dǎo)向，以提高效益為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、開拓市場，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)能力，參與國際市場競爭能力，獲取高效益回報。 楊凌佛海農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司擬建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以高效、精干、開拓、靈活的機(jī)制運作。基地制定有長短期奮斗目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，并以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，建立快捷暢通的流通網(wǎng)絡(luò)和推行靈活的營銷策略，積極開拓國內(nèi)外市場。為保證本出口創(chuàng)匯項目的運作成功，各崗位制定有明確的責(zé)任目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)及整套完善的規(guī)章制度，使人盡其才，物盡其用，以達(dá)最佳運行態(tài)勢。 四、技術(shù)培訓(xùn) 籌建期間，同時進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)．培訓(xùn)承接單位，西北農(nóng)林科技大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院和植保學(xué)院。在整個項目實施起動時培養(yǎng)出木瓜病蟲害防治技術(shù)人員5人、種植技術(shù)5人進(jìn)行生產(chǎn)過程的全方位指導(dǎo)和技術(shù)跟蹤。 基地農(nóng)民培訓(xùn) 公司聘請西北農(nóng)林科技大學(xué)有關(guān)專家教授作為公司技術(shù)顧問，雙方簽定技術(shù)服務(wù)合同，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，按照項目計劃和實施步驟，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)宣傳。 公司將對項目區(qū)的農(nóng)產(chǎn)進(jìn)行有計劃的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)無公害生產(chǎn)新技術(shù)的接收和應(yīng)用能力，重點培訓(xùn)木瓜生產(chǎn)技術(shù)和病蟲害防治技術(shù)，培訓(xùn)將采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，使農(nóng)戶掌握木瓜的生產(chǎn)技術(shù)和病蟲害防治技術(shù)方法，為公司提供優(yōu)質(zhì)、充足的商品木瓜，為公司開發(fā)生產(chǎn)的木瓜汁、木瓜醋、木瓜飲料、木瓜果脯、木瓜灌頭提供充足的原料保證。 五、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 執(zhí)行的主要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 (1)建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定：國家勞動和社會保障部) (2)農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn) 主要勞動安全措施按綠色產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行操作。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié) 論該項目依托楊凌的科技優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，從楊凌示范區(qū)實際出發(fā)，以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入為宗旨，以無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為指導(dǎo)，建立綠色木瓜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，符合國家及陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，市場情景良好，建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容切合實際，技術(shù)方案科學(xué)可行，組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，運行模式可行。從項目的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析來看，投資估算合理，資金籌措方式可行，操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益顯著，對于豐富水果品種、加快西部大開發(fā)，調(diào)整種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，具有重要的作用。 二、建 議本項目符合國家及陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益顯著，建議國家給予重點支持。31……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)臨時分類市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410畢業(yè)設(shè)計：……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410XX電力監(jiān)理公司管理制度匯編（全套）【絕版好資料，看到就別錯過】.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)