【正文】 比重大的實(shí)際情況，為了保證各作業(yè)區(qū)的砼材料供應(yīng)，混凝土采用商品砼。(4)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次合格加強(qiáng)對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。(5)成立技術(shù)攻關(guān)小組成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)攻關(guān)小組，提前解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)及其他技術(shù)問題。施工前有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)圖紙以及施工問題，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，及時(shí)解決，避免延誤工程進(jìn)度。(6)嚴(yán)格執(zhí)行樣板制砼箱涵結(jié)構(gòu)施工實(shí)行工序樣板制，樣板經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，減少乃至避免返工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場。針對各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會制度，每周一次開生產(chǎn)例會，落實(shí)周計(jì)劃完成情況。對沒有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。(1)建立健全項(xiàng)目組織體系盡早建立適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)目施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工負(fù)責(zé)人等人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定。(2)提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。(3)專業(yè)施工保證本項(xiàng)目選派技術(shù)水平高，具有職業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)隊(duì)伍組成施工實(shí)體，為項(xiàng)目實(shí)施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。(4)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍選派信譽(yù)良好、綜合素質(zhì)高、綜合力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工，確保工程按計(jì)劃完成。(1)實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置運(yùn)用專業(yè)項(xiàng)目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程當(dāng)中，及時(shí)采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。(2)強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度工地每天召開各作業(yè)隊(duì)工作碰頭會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會，總結(jié)近期工程進(jìn)展情況及下步工作計(jì)劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時(shí)完成。要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，畫出條峰線，與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。，分級管理其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水。動(dòng)態(tài)管理的基本特點(diǎn)是以工期要求為前提，分級計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔助，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過各個(gè)局部的控制,確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物資采購計(jì)劃本工程材料用量大，尤其是結(jié)構(gòu)階段的鋼筋等原材料和模板、鋼管扣件等周轉(zhuǎn)材料用量大，需提前與多個(gè)廠家聯(lián)系，作好大宗料的訂購計(jì)劃。：接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、訂購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。：根據(jù)每周施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)提供下周所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)周工程計(jì)劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購能夠更有的放矢，以保證周計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，編制使用計(jì)劃，保證工程進(jìn)度款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整施工中對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，全面掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差適時(shí)調(diào)整。工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時(shí)間，達(dá)到縮短工期的目的。，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。第六章 資源配備計(jì)劃主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃本標(biāo)段工程所需的施工材料由承包人負(fù)責(zé)采購，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)各種施工材料分別擬定材料供應(yīng)計(jì)劃，組織進(jìn)場。由于本工程材料使用量大，材料進(jìn)場時(shí)間集中，擬準(zhǔn)備二個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)，以免因材料商供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。本工程主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃如下表：主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃表名稱規(guī)格計(jì)量單位運(yùn)到工地單價(jià)（元）數(shù)量商品砼C30m3185M10水泥砂漿m33620砂卵石m33620鋼筋Kg447000磚m3片石m3檢查井井座井蓋￠700套4板枋材m3100紡織袋個(gè)150主要施工設(shè)備投入計(jì)劃為了加快施工進(jìn)度，我公司決定在總體施工計(jì)劃的控制下，對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場時(shí)間進(jìn)行有序安排，以提高施工機(jī)械利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械適合大面積、大工作量、集中突擊的優(yōu)勢。本工程主要投入的施工機(jī)械有：挖掘機(jī)、炮機(jī)、自卸汽車等。具體詳見附表一《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。附表一 擬投入本標(biāo)段工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶式挖掘機(jī)2m31臺上海2006年良好土石方開挖自有2履帶式挖掘機(jī)1m31臺上海2006年良好土石方開挖自有3炮機(jī)1臺陜西2008年良好破除砼路面和漿砌石自有4裝載機(jī)輪胎式，1m32臺山東2007年良好大型機(jī)械運(yùn)輸自有5自卸汽車CQ3314STG36610輛上海2005年252良好材料、渣土等運(yùn)輸自有6拖拉機(jī)履帶式，74KW2臺湖北2007年良好混凝土及渣土運(yùn)輸自有7砂漿拌合機(jī)2臺長沙2006年良好砂漿攪拌自有9插入式砼振搗器8臺長沙2008年良好混凝土搗筑自有10平板式砼振搗器4臺長沙2008年良好混凝土搗筑自有12鋼筋加工機(jī)械2套長沙2008年良好鋼筋加工自有15木工加工楊械2套長沙2008年良好木工加工自有17潛水泵100206臺長沙2008年良好污水抽取自有18灑水車1臺長沙2005年良好用于揚(yáng)塵自有19雙輪膠車20臺2008年良好運(yùn)輸自有20砼、砂漿試模6套2008年良好檢測試驗(yàn)自有21全站儀NTS2051臺上海2008年良好用于測量自有22經(jīng)緯儀J21臺上海2008年良好用于測量自有23水準(zhǔn)儀DS31臺上海2008年良好用于測量自有24砼切縫機(jī)2臺長沙2008年良好路面砼切縫租賃2575KW發(fā)電機(jī)組1臺湘潭2008年良好臨時(shí)發(fā)電租用勞動(dòng)力安排計(jì)劃為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，在建設(shè)工期較緊的情況下，工程項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的實(shí)際施工量，結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，精心組織和合理安排勞動(dòng)力。勞動(dòng)力計(jì)劃安排詳見附表二《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種投入勞動(dòng)力情況2010年12月30日至2010年1月28日2010年2月14日至2010年4月14日普工3040人司機(jī)12人12人混凝土工8人16人鋼筋工8人16人木工12人20泥工10人10人管工42電焊工2人4人電工2人2人機(jī)修工2人2人管理人員6人8人附表三：施工進(jìn)度計(jì)劃表（見后頁）附表四：施工總平面布置圖（見后頁）附表五：臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表 附表五 用途面積(㎡)位置需用時(shí)間項(xiàng)目部辦公室200樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日試驗(yàn)室20樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日食堂100樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日倉庫300樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日修理廠50樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日鋼筋加工廠60樁號0+409對面荒地3月7日至4月20日木工廠60樁號0+409對面荒地3月7日至4月22日施工導(dǎo)流占地1000導(dǎo)流明渠及水管地基3月7日至4月25日臨時(shí)道路200公路開挖段旁 3月7日至4月24日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。