【正文】 作業(yè)區(qū)的砼材料供應(yīng)，混凝土采用商品砼。(4)加強質(zhì)量監(jiān)控，保證一次合格加強對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。(5)成立技術(shù)攻關(guān)小組成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)攻關(guān)小組，提前解決施工中的技術(shù)難點及其他技術(shù)問題。施工前有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)圖紙以及施工問題，及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，及時解決，避免延誤工程進(jìn)度。(6)嚴(yán)格執(zhí)行樣板制砼箱涵結(jié)構(gòu)施工實行工序樣板制，樣板經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，減少乃至避免返工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會制度，每周一次開生產(chǎn)例會，落實周計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進(jìn)場，使整個工程進(jìn)度得到有力保證。(1)建立健全項目組織體系盡早建立適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項目施工任務(wù)的分解盡早得到落實。項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工負(fù)責(zé)人等人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定。(2)提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。(3)專業(yè)施工保證本項目選派技術(shù)水平高，具有職業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)隊伍組成施工實體，為項目實施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。(4)優(yōu)秀的施工隊伍選派信譽良好、綜合素質(zhì)高、綜合力量強的施工隊伍承擔(dān)本工程施工，確保工程按計劃完成。(1)實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置運用專業(yè)項目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定旬、周施工進(jìn)度計劃及各分部工程的施工進(jìn)度計劃，在計劃實施過程當(dāng)中，及時采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。(2)強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度工地每天召開各作業(yè)隊工作碰頭會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，總結(jié)近期工程進(jìn)展情況及下步工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。制訂工期目標(biāo)獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。要加強整個階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，畫出條峰線，與實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。工程進(jìn)度計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。，分級管理其基本特點是大滾動、小流水。動態(tài)管理的基本特點是以工期要求為前提，分級計劃為目標(biāo)，形象控制點為框架，網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過各個局部的控制,確保網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。物資采購計劃本工程材料用量大，尤其是結(jié)構(gòu)階段的鋼筋等原材料和模板、鋼管扣件等周轉(zhuǎn)材料用量大，需提前與多個廠家聯(lián)系，作好大宗料的訂購計劃。：接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、訂購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。：根據(jù)每周施工進(jìn)度計劃安排，及時提供下周所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)周工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠更有的放矢，以保證周計劃按期實現(xiàn)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，編制使用計劃，保證工程進(jìn)度款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整施工中對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，全面掌握計劃的執(zhí)行情況，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差適時調(diào)整。工期追補措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更等不可預(yù)見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時間，達(dá)到縮短工期的目的。，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。第六章 資源配備計劃主要材料、構(gòu)件用量計劃本標(biāo)段工程所需的施工材料由承包人負(fù)責(zé)采購，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)各種施工材料分別擬定材料供應(yīng)計劃，組織進(jìn)場。由于本工程材料使用量大，材料進(jìn)場時間集中，擬準(zhǔn)備二個材料供應(yīng)點，以免因材料商供應(yīng)不及時延誤工期。本工程主要材料、構(gòu)件用量計劃如下表：主要材料、構(gòu)件用量計劃表名稱規(guī)格計量單位運到工地單價（元）數(shù)量商品砼C30m3185M10水泥砂漿m33620砂卵石m33620鋼筋Kg447000磚m3片石m3檢查井井座井蓋￠700套4板枋材m3100紡織袋個150主要施工設(shè)備投入計劃為了加快施工進(jìn)度，我公司決定在總體施工計劃的控制下，對各種機械設(shè)備進(jìn)退場時間進(jìn)行有序安排，以提高施工機械利用率，充分發(fā)揮施工機械適合大面積、大工作量、集中突擊的優(yōu)勢。本工程主要投入的施工機械有：挖掘機、炮機、自卸汽車等。具體詳見附表一《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。附表一 擬投入本標(biāo)段工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶式挖掘機2m31臺上海2006年良好土石方開挖自有2履帶式挖掘機1m31臺上海2006年良好土石方開挖自有3炮機1臺陜西2008年良好破除砼路面和漿砌石自有4裝載機輪胎式，1m32臺山東2007年良好大型機械運輸自有5自卸汽車CQ3314STG36610輛上海2005年252良好材料、渣土等運輸自有6拖拉機履帶式，74KW2臺湖北2007年良好混凝土及渣土運輸自有7砂漿拌合機2臺長沙2006年良好砂漿攪拌自有9插入式砼振搗器8臺長沙2008年良好混凝土搗筑自有10平板式砼振搗器4臺長沙2008年良好混凝土搗筑自有12鋼筋加工機械2套長沙2008年良好鋼筋加工自有15木工加工楊械2套長沙2008年良好木工加工自有17潛水泵100206臺長沙2008年良好污水抽取自有18灑水車1臺長沙2005年良好用于揚塵自有19雙輪膠車20臺2008年良好運輸自有20砼、砂漿試模6套2008年良好檢測試驗自有21全站儀NTS2051臺上海2008年良好用于測量自有22經(jīng)緯儀J21臺上海2008年良好用于測量自有23水準(zhǔn)儀DS31臺上海2008年良好用于測量自有24砼切縫機2臺長沙2008年良好路面砼切縫租賃2575KW發(fā)電機組1臺湘潭2008年良好臨時發(fā)電租用勞動力安排計劃為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，在建設(shè)工期較緊的情況下，工程項目部將根據(jù)本工程的實際施工量，結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進(jìn)度計劃，精心組織和合理安排勞動力。勞動力計劃安排詳見附表二《勞動力計劃表》。附表二 勞動力計劃表工種投入勞動力情況2010年12月30日至2010年1月28日2010年2月14日至2010年4月14日普工3040人司機12人12人混凝土工8人16人鋼筋工8人16人木工12人20泥工10人10人管工42電焊工2人4人電工2人2人機修工2人2人管理人員6人8人附表三：施工進(jìn)度計劃表（見后頁）附表四：施工總平面布置圖（見后頁）附表五：臨時用地表臨時用地表 附表五 用途面積(㎡)位置需用時間項目部辦公室200樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日試驗室20樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日食堂100樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日倉庫300樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日修理廠50樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日鋼筋加工廠60樁號0+409對面荒地3月7日至4月20日木工廠60樁號0+409對面荒地3月7日至4月22日施工導(dǎo)流占地1000導(dǎo)流明渠及水管地基3月7日至4月25日臨時道路200公路開挖段旁 3月7日至4月24日THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改