【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。附表二 勞動力計劃表工種投入勞動力情況2010年12月30日至2010年1月28日2010年2月14日至2010年4月14日普工3040人司機12人12人混凝土工8人16人鋼筋工8人16人木工12人20泥工10人10人管工42電焊工2人4人電工2人2人機修工2人2人管理人員6人8人附表三：施工進度計劃表（見后頁）附表四：施工總平面布置圖（見后頁）附表五：臨時用地表臨時用地表 附表五 用途面積(㎡)位置需用時間項目部辦公室200樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日試驗室20樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日食堂100樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日倉庫300樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日修理廠50樁號0+409對面荒地3月7日至4月25日鋼筋加工廠60樁號0+409對面荒地3月7日至4月20日木工廠60樁號0+409對面荒地3月7日至4月22日施工導(dǎo)流占地1000導(dǎo)流明渠及水管地基3月7日至4月25日臨時道路200公路開挖段旁 3月7日至4月24日良好臨時發(fā)電租用勞動力安排計劃為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，在建設(shè)工期較緊的情況下，工程項目部將根據(jù)本工程的實際施工量，結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進度計劃，精心組織和合理安排勞動力。良好路面砼切縫租賃2575KW發(fā)電機組良好用于測量自有24砼切縫機良好用于測量自有22經(jīng)緯儀J21臺上海2008年2008年良好運輸自有20砼、砂漿試模20臺1臺長沙2005年良好木工加工自有17潛水泵100206臺長沙2008年良好鋼筋加工自有15木工加工楊械4臺長沙2008年良好混凝土搗筑自有12鋼筋加工機械良好砂漿攪拌自有9插入式砼振搗器良好大型機械運輸自有5自卸汽車CQ3314STG36610輛上海2005年252良好材料、渣土等運輸自有6拖拉機履帶式，74KW2臺湖北2007年1臺陜西2008年良好土石方開挖自有2履帶式挖掘機1m31臺上海2006年具體詳見附表一《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。150主要施工設(shè)備投入計劃為了加快施工進度，我公司決定在總體施工計劃的控制下，對各種機械設(shè)備進退場時間進行有序安排，以提高施工機械利用率，充分發(fā)揮施工機械適合大面積、大工作量、集中突擊的優(yōu)勢。100紡織袋檢查井井座井蓋￠700套4板枋材m3Kgm3185M10水泥砂漿m3由于本工程材料使用量大，材料進場時間集中，擬準(zhǔn)備二個材料供應(yīng)點，以免因材料商供應(yīng)不及時延誤工期。，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。工期追補措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更等不可預(yù)見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，編制使用計劃，保證工程進度款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。：接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙會審，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、訂購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。動態(tài)管理的基本特點是以工期要求為前提，分級計劃為目標(biāo)，形象控制點為框架，網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過各個局部的控制,確保網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。制訂工期目標(biāo)獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。(3)嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度工地每天召開各作業(yè)隊工作碰頭會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。(1)實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置運用專業(yè)項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定旬、周施工進度計劃及各分部工程的施工進度計劃，在計劃實施過程當(dāng)中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。(3)專業(yè)施工保證本項目選派技術(shù)水平高，具有職業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)隊伍組成施工實體，為項目實施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工負(fù)責(zé)人等人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定。(1)建立健全項目組織體系盡早建立適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項目施工任務(wù)的分解盡早得到落實。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。(6)嚴(yán)格執(zhí)行樣板制砼箱涵結(jié)構(gòu)施工實行工序樣板制，樣板經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可后方可進行大面積施工，減少乃至避免返工現(xiàn)象。(5)成立技術(shù)攻關(guān)小組成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)攻關(guān)小組，提前解決施工中的技術(shù)難點及其他技術(shù)問題。(4)加強質(zhì)量監(jiān)控，保證一次合格加強對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。(2)準(zhǔn)備充足的材料和加大周轉(zhuǎn)材投入根據(jù)預(yù)算和現(xiàn)場實際使用情況，現(xiàn)場備足施工所需的建筑材料；同時備足模板，決不因周轉(zhuǎn)材周轉(zhuǎn)使用而影響工期。(1)合理劃分區(qū)段組織施工根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程施工經(jīng)驗，合理安排施工區(qū)段的作業(yè)，充分利用現(xiàn)有人力、物力資源，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。，并認(rèn)真執(zhí)行。、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運輸、施工機具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。第五章 施工進度計劃與措施目標(biāo)工期我單位根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，綜合考慮現(xiàn)場和工程實際情況，通過嚴(yán)格的計劃控制及合理的施工組織，確定目標(biāo)工期為50日歷天，其中主體工程工期為35日歷天（施工進度計劃表見附表三）。⑵嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。⑶夜間施工防止光源污染，以免造成光源對行車司機的視線影響而釀造交通事故。⑴在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢、不堵塞，水質(zhì)達標(biāo)。夜間施工時，應(yīng)對工人和司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，散料裝卸車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)。環(huán)境保護，核實、確定環(huán)境盲點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求。，教育工人必須做到活完場清。同時征求業(yè)主以及監(jiān)理工程師對環(huán)境保護的批評意見，及時采取切實有效措施，認(rèn)真搞好環(huán)境保護。施工場地固定安裝的機械設(shè)備基礎(chǔ)部分不得積水，視不同的設(shè)備種類搭設(shè)操作臺和機棚，并在顯眼處張掛公司統(tǒng)一的安全操作警示牌；施工現(xiàn)場流動安裝的小型機具，要設(shè)置簡易有效的臨時防雨設(shè)施；各種施工機具班后要按規(guī)程進行保養(yǎng)，保持機具整潔；施工現(xiàn)場安裝的各種機械設(shè)備進場前，機械表面應(yīng)油漆翻新，保持機械設(shè)備清潔完整；現(xiàn)場供配電干線安裝架設(shè)要穩(wěn)固整齊，相線零線要按順序敷設(shè)布置，架設(shè)高度必須符合規(guī)范；施工現(xiàn)場安裝的配電箱、開關(guān)采用公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)箱，箱門加鎖。建立合同工檔案，做好“證卡”登記；工人進場前必須進行必要的安全、防火、治安、衛(wèi)生、法制知識和職業(yè)道德教育；施工班長必須對所管轄的作業(yè)人員全面負(fù)責(zé)，公司與工班組長簽訂防火、治安、衛(wèi)生責(zé)任狀，加強對工人宿舍的管理。，有組織地進行處理。，杜絕隨手亂扔現(xiàn)象。(11)及時清場轉(zhuǎn)移：施工結(jié)束后，項目管理班子及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留隱患。(9)施工現(xiàn)場辦公和生活臨時設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，加強垃圾、糞便的管理，將衛(wèi)生保潔工作落實到人，并每周舉行一次清掃整理活動，保持室內(nèi)外的衛(wèi)生環(huán)境。(7)堅決按施工平面布置圖布置材料堆場和機械位置，不得侵占道路和安全防護設(shè)施，在車輛行人的通行地方施工，必須經(jīng)申請批準(zhǔn)后方可進行。(5)在轉(zhuǎn)彎、變道等處按規(guī)范設(shè)置交通指示和警示牌，提醒司機和行人注意，避免交通事故發(fā)生。(4)因施工道路需利用現(xiàn)有的交通路面，為減少施工和車輛通行之間的相互干擾，本工程施行封閉式作業(yè)，在道路中間設(shè)置臨時圍欄，使交通道路與施工區(qū)分開，確保施工安全。明確任務(wù)、時間和各責(zé)任人。(1)在工程中標(biāo)后及時與有關(guān)交通管理部門聯(lián)系，取得交通管理部門的支持與協(xié)助，并與交通管理部門共同確定具體交通組織措施，規(guī)范管理現(xiàn)場交通，盡量減少施工期間工程施工對路段的交通影響。⑵建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全檢查員，加強安全規(guī)范化管理工作。施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境保護的具體做法如下：，遵守操作與安全規(guī)程?！笆┕がF(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。環(huán)境保護保證措施，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，明確所有施工作業(yè)人員未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場外其他區(qū)域。施工安全控制要素一覽表序號控制項目控制要素1施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場、施工測量、場內(nèi)交通、水電設(shè)施及原材料采集與堆放2土方工程土料、分層壓實、整形3砌筑工程材料、砌筑工藝、密實