【正文】 股份持有人沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。 虛股的分紅來(lái)源 本文文章 為大唐電信設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：方案(一)：采用稀釋所有股東的紅利方式為虛股分紅，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的虛擬股份和實(shí)股年終分紅同股同酬。例如：假設(shè)大唐電信此次轉(zhuǎn)增股本后實(shí)股總股份為4000股，根據(jù)需要派發(fā)200股虛擬股票，則在年終企業(yè)的虛股和實(shí)股每股分紅都按凈利潤(rùn)除以4200股分紅。方案(二)：采用由大股東讓出一定比例的紅利作為虛股的分紅。例如：假設(shè)大唐電信此次轉(zhuǎn)增股本后實(shí)股總股份為4000股，根據(jù)需要派發(fā)200股虛股，則年終虛股和實(shí)股每股分紅都按凈利潤(rùn)除以4000股分紅；而大股東分紅少掉200股的份額。兩種方案差異之處在于：方案(一)采用稀釋所有股東紅利的方式，而方案(二)采用稀釋大股東紅利的方式。根據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)短期或只發(fā)行少量虛股時(shí)一般采取方案(二)，從激勵(lì)效用方面來(lái)看，方案(二)既實(shí)現(xiàn)了大股東的激勵(lì)又不打擊小股東積極性；但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，如果企業(yè)希望長(zhǎng)期通過(guò)虛股計(jì)劃采取方案(一)比較合理。 股份分紅發(fā)放方式股份分紅發(fā)放方式采用虛股分紅和實(shí)股分紅同時(shí)執(zhí)行的方式，具體發(fā)放的方式是：實(shí)股分紅發(fā)放依據(jù)企業(yè)原方法執(zhí)行而虛股分紅發(fā)放執(zhí)行采用延期支付的計(jì)劃，對(duì)于大唐電信來(lái)說(shuō)具體的延期支付與留存比例為：當(dāng)年支付40％，第二年支付30％，第三年支付30％，這個(gè)該比例可以根據(jù)董事會(huì)決定修訂。在執(zhí)行過(guò)程中，若企業(yè)關(guān)鍵管理人員因辭職或其他原因離開(kāi)公司，則可以視為此人自動(dòng)放棄因持有虛擬股份的未支付的利潤(rùn)；若企業(yè)關(guān)鍵管理人員由于正常退休而離開(kāi)工資，則可以繼續(xù)按延期支付計(jì)劃獲得未支付的利潤(rùn)；若關(guān)鍵管理人員因公司終止經(jīng)營(yíng)，虛擬股份延期利潤(rùn)的分配優(yōu)先順序和實(shí)股權(quán)益相同。 虛擬股份分紅的批準(zhǔn)程序大唐電信的財(cái)務(wù)根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)(一般為凈利潤(rùn))，計(jì)算出當(dāng)年應(yīng)提取的企業(yè)分紅金額，由大唐電信董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)對(duì)分紅金額進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，最后的決議以董事會(huì)決議為準(zhǔn)。 虛擬股份轉(zhuǎn)實(shí)股大唐電信虛擬股份持有者在持有大唐電信虛擬股份滿三年后，虛擬股份持有者可以向公司薪酬委員會(huì)申請(qǐng)持有實(shí)股，申請(qǐng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)換。如果股份持有者持有虛擬股份在三年內(nèi)有所變動(dòng)，則按三年內(nèi)公司的最低持股比例申請(qǐng)。假設(shè)大唐電信采取分配機(jī)制的方案（一），則新增實(shí)股增加公司總股份而稀釋所有原實(shí)股；如：增資后公司總股份為4000股，某甲在前三年虛擬股份持有比例分別為10股、15股、20股，則甲可以在第四年申請(qǐng)持有公司10股股份，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后，公司總股份增加為4010股，其余股東股數(shù)不變，股份比例略有稀釋；假設(shè)大唐電信采取分配機(jī)制的方案(二)，則虛股轉(zhuǎn)實(shí)股的部分由大股東出讓。大唐電信在授予虛擬股權(quán)時(shí)，股權(quán)被授予對(duì)象可按被授予時(shí)每股的賬面價(jià)值繳交定金（也可以不交）?？梢岳U交定金的部分在將來(lái)虛股轉(zhuǎn)為實(shí)股時(shí)按繳交定金的時(shí)點(diǎn)每股賬面價(jià)值轉(zhuǎn)為實(shí)股；沒(méi)有繳交定金的按轉(zhuǎn)實(shí)股的時(shí)點(diǎn)每股賬面價(jià)值轉(zhuǎn)為實(shí)股。例如：?jiǎn)T工甲在2008年12月31日被授予虛股100股，此時(shí)每股賬面價(jià)值100元／股，甲在此時(shí)繳交定金5000元(相當(dāng)于交其中的50股的定金)，到2012年12月31日甲申請(qǐng)100股轉(zhuǎn)為實(shí)股，2012年12月31日公司每股賬面價(jià)值200元／股，則甲有定金的50股按100元／股轉(zhuǎn)實(shí)股，沒(méi)有交定金的50股按200元／股轉(zhuǎn)實(shí)股。定金如中途撤回的，視為沒(méi)有繳交過(guò)；如果繳交了定金，然而由于虛股持股數(shù)量減少造成將來(lái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)為實(shí)股的，則繳交的定金予以退回。 稅收問(wèn)題虛擬股權(quán)的稅收問(wèn)題應(yīng)該依據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，大唐電信的虛擬股份激勵(lì)的對(duì)象所獲得的虛擬股份分紅，分紅應(yīng)該被視為工資項(xiàng)目合并征收個(gè)人所得稅。財(cái)務(wù)部在獲得大唐電信董事會(huì)批準(zhǔn)的虛擬股份分紅方案后，在分配到每個(gè)具體的激勵(lì)對(duì)象時(shí)按其所得金額在全年12個(gè)月內(nèi)平均分月合并計(jì)入其工資及其他薪酬所得，計(jì)算并代扣代繳個(gè)人所得稅；遞延發(fā)放的分紅相應(yīng)計(jì)提遞延個(gè)人所得稅。 管理層持股激勵(lì)新方案的實(shí)施要點(diǎn)與難點(diǎn) 公司大股東的支持虛擬股權(quán)激勵(lì)方案因?yàn)樯婕暗焦蓶|利益的再分配問(wèn)題，這個(gè)方案能否成功實(shí)施的關(guān)鍵在于公司的大股東以及公司的董事會(huì)的支持。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從大唐電信公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，公司應(yīng)該確立以“高效、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量、認(rèn)真、嚴(yán)格作業(yè)”為目標(biāo)的企業(yè)文化，并把企業(yè)文化基于在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的每一細(xì)節(jié)，具體的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，可以采用以下一些辦法：(1)大唐電信應(yīng)該采取有效的人事制度，通過(guò)相關(guān)的招聘引進(jìn)合適企業(yè)發(fā)展的人才；也可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培養(yǎng)培養(yǎng)滿意的人才，這些舉措不但提高了企業(yè)員工的素質(zhì)也促進(jìn)了公司生產(chǎn)力的提高；(2)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)：激發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的精神以及積極創(chuàng)新的意識(shí)。通過(guò)各種活動(dòng)增加大唐電信的企業(yè)凝聚力，使企業(yè)員工不斷形成共享快樂(lè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主人翁意識(shí)；(3)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多渠道溝通和民主化管理，具體來(lái)說(shuō)，可以定期不定期的舉行企業(yè)高中層意見(jiàn)會(huì)、普通員工意見(jiàn)會(huì)和設(shè)立匿名論壇BBS等措施；在制定影響員工利益的重大公司事項(xiàng)時(shí)，采取民主表決的方式，激發(fā)企業(yè)職工潛質(zhì)。(4)宣傳：應(yīng)該充分利用大唐電信公司內(nèi)部媒體資源，采用各種宣傳手段宣傳企業(yè)文化。(5)軟硬件上配套：在軟件方面，大唐電信的領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)，使大唐電信的各種文體活動(dòng)的程序化和制度化；在硬件方面，應(yīng)該建設(shè)多功能的辦公環(huán)境，多建設(shè)一些例如閱覽室等文化娛樂(lè)設(shè)施。 與原來(lái)股權(quán)激勵(lì)的模式和方法的銜接大唐電信新的股權(quán)激勵(lì)制度在執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該充分考慮與大唐電信之前的股份改革相銜接，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)轉(zhuǎn)增資本事宜對(duì)于大唐電信的此次轉(zhuǎn)增資本，原則上應(yīng)該使各股東間的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)維持不變，各股東可以在先前股權(quán)比例范圍內(nèi)認(rèn)購(gòu)轉(zhuǎn)增后的股份。轉(zhuǎn)增時(shí)，大唐電信的股東可先用以前各年度留存的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)增資本。不足部分可以采用現(xiàn)金補(bǔ)足或用未來(lái)年度的利潤(rùn)補(bǔ)足，以現(xiàn)金補(bǔ)足的方式可直接按股權(quán)比例享有權(quán)益。以未來(lái)利潤(rùn)補(bǔ)足的方式，在補(bǔ)足過(guò)程中以股東補(bǔ)足的實(shí)際金額占總注冊(cè)資本金額的比例享有權(quán)益，小股東未補(bǔ)足的資本金由大股東代為補(bǔ)足。例如：假設(shè)公司從2000萬(wàn)元轉(zhuǎn)增到4000萬(wàn)元，某甲此次股權(quán)轉(zhuǎn)增前擁有公司1％股份，以前年度留存利潤(rùn)10萬(wàn)元。則甲原則上可在轉(zhuǎn)增后l％股份范圍內(nèi)認(rèn)購(gòu)，若甲愿意在1％內(nèi)全部認(rèn)購(gòu)，那么總共需要40萬(wàn)元投入，扣除原來(lái)資本金20萬(wàn)元和留存10萬(wàn)元，甲還需要投入10萬(wàn)元。如果甲直接以現(xiàn)金繳交，那甲可直接享有公司l％的權(quán)益；如果甲愿以以后年度利潤(rùn)補(bǔ)足，％(30萬(wàn)元／4000萬(wàn)元)權(quán)益，％(％)權(quán)益由大股東享有：第二年甲的股權(quán)比例依據(jù)第一年分紅情況而定，如假設(shè)甲第一年分紅5萬(wàn)元，％(35萬(wàn)元／4000萬(wàn)元)的權(quán)益，％(％)權(quán)益由大股東享有；依此類推。(2)實(shí)股股東的引進(jìn)、退出問(wèn)題①轉(zhuǎn)增后實(shí)股是否需要界定新的退出辦法。根據(jù)2005年修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的股東之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，但是第72條第4款明確規(guī)定：公司的章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定，因而可以對(duì)公司的章程進(jìn)行修改，增設(shè)轉(zhuǎn)贈(zèng)實(shí)股推出的相關(guān)規(guī)定。②以后公司引進(jìn)的實(shí)股股東是否都需要通過(guò)虛股階段；對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟或具有特殊資源人員的引進(jìn)，另行規(guī)定。(3)公司資產(chǎn)的清產(chǎn)核資公司到底有多少良性資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的認(rèn)定是否真實(shí)直接影響到新老股東的利益。屆時(shí)虛股轉(zhuǎn)實(shí)股時(shí)需要單獨(dú)考慮。 與公司原有薪酬福利制度的銜接(1)薪酬體系變動(dòng)大唐電信關(guān)鍵管理人員的薪酬體系，由原來(lái)相對(duì)固定的薪資即固定工資+25%的獎(jiǎng)金的方式，平穩(wěn)過(guò)渡到相對(duì)固定的薪資+年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+虛擬股份分紅。①業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金針對(duì)虛擬股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)分紅和經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金比例分配不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，本文文章 建議大唐電信補(bǔ)充業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的項(xiàng)目，這里指的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)會(huì)是指結(jié)合大唐電信的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各關(guān)鍵人員所在業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)以及各關(guān)鍵人員自身的考核結(jié)果以現(xiàn)金形式，按期支付給大唐電信的中高層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)金。下面介紹業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金各要素情況：1)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金來(lái)源：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素參與分配的思想，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金應(yīng)該來(lái)源于企業(yè)當(dāng)年的稅前利潤(rùn)。2)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額：根據(jù)大唐電信股東意愿，關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額原則上，可以按照大唐電信凈利潤(rùn)的10％(比例待定)計(jì)提，大唐電信董事會(huì)可以根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以后各個(gè)年度的具體比例，可以由公司的董事會(huì)根據(jù)以后各年度大唐電信發(fā)展規(guī)模、效益、激勵(lì)人員人數(shù)的實(shí)際變化情況，進(jìn)行一年一議并根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整。3)適用對(duì)象范圍：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)的適用對(duì)象范圍包括：大唐電信的所有的中、高層管理者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員。②分配機(jī)制。大唐電信根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的貢獻(xiàn)程度，授予公司各單元團(tuán)隊(duì)一定比例的獎(jiǎng)金總額，之后由各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌建各自業(yè)務(wù)單元核心團(tuán)隊(duì)、確定關(guān)鍵崗位，各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人就整個(gè)業(yè)務(wù)單元的工作完成對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)大小來(lái)確定，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱的原則；各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人把確定的崗位及應(yīng)持有的虛股比例報(bào)薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)備案。年終，薪酬委員會(huì)對(duì)各關(guān)鍵崗位擔(dān)任者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果一方面作為確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配比例的依據(jù)，另一方面作為崗位擔(dān)任者晉升、降級(jí)、延續(xù)的依據(jù)；審計(jì)委員會(huì)對(duì)此予以監(jiān)督[22]。各崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算的過(guò)程如下：公司績(jī)效獎(jiǎng)金總額：按當(dāng)年凈利潤(rùn)一定比例(10％)提取。根據(jù)公司提供的人員級(jí)別、業(yè)務(wù)類別及人數(shù)計(jì)算各部門間比例結(jié)果：③發(fā)放方式：在年度結(jié)束后，公司根據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前，進(jìn)行一次性的核發(fā)。(2)公司福利可以適當(dāng)選擇采取但不局限于以下項(xiàng)目：①員工的生病和喪事公司應(yīng)該給予以慰問(wèn)；②給予員工貸款貼息購(gòu)房和貸款貼息購(gòu)車或配車；③在員工的健康與安全方面，對(duì)員工進(jìn)行定期體檢，并給員工購(gòu)買人壽保險(xiǎn)等；④在適當(dāng)?shù)募竟?jié)時(shí)，組織公司中高層和骨干人員外出旅游，放松心情；⑤逢年過(guò)節(jié)時(shí)，公司應(yīng)該適當(dāng)組織公司的中高層和骨干人員進(jìn)行聚餐；⑥節(jié)日時(shí)，在公司范圍內(nèi)舉行集體娛樂(lè)活動(dòng)；⑦在員工生日時(shí)，公司應(yīng)該及時(shí)贈(zèng)送生日蛋糕。目前，大唐電信對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā)基本上停留在理念和意識(shí)層面上，就公司的情況來(lái)說(shuō)，大唐電信還不完全具備真正落實(shí)這項(xiàng)工作的條件。但企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃無(wú)疑對(duì)于公司激勵(lì)制度的真正落實(shí)，起到了匹配的作用。本文文章 對(duì)于大唐電信員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃提出了以下一些想法：(1) 大唐電信應(yīng)該將員工發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，讓管理人員參加對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向的分析過(guò)程。(2) 大唐電信在企業(yè)員工職業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該對(duì)員工的價(jià)值觀和生活方式進(jìn)行分析。(3)通過(guò)對(duì)員工的技能培養(yǎng)和責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)在管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用。(4) 大唐電信應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在崗發(fā)展淡化企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。強(qiáng)調(diào)在崗學(xué)習(xí)的價(jià)值和實(shí)踐、強(qiáng)化與追蹤調(diào)查的重要性。(5)發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)崗能力；無(wú)論是在公司內(nèi)部還是在它的外部，機(jī)構(gòu)重建必然會(huì)增加崗位的轉(zhuǎn)換，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的勝任能力之一就是對(duì)變革的適應(yīng)能力。(6)嚴(yán)格培訓(xùn)，重視工作內(nèi)容的豐富和橫向發(fā)展。強(qiáng)調(diào)在自己當(dāng)前的崗位上發(fā)展和學(xué)習(xí)的觀念，同時(shí)通過(guò)探索本公司內(nèi)部的其他領(lǐng)域來(lái)保持工作的挑戰(zhàn)性。5 結(jié)論與展望 主要結(jié)論本文文章 首先對(duì)股權(quán)激勵(lì)的定義、作用及其分類進(jìn)行了概述，并對(duì)其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理。然后通過(guò)對(duì)大唐電信進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，研究分析了大唐電信管理層持股這種股權(quán)激勵(lì)方式的可行性，并制定出了一套對(duì)大唐電信實(shí)施虛擬股票計(jì)劃和延期支付計(jì)劃的方案。通過(guò)本文文章 的研究，可以得到以下結(jié)論：(1)在企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)是非常重要的內(nèi)容。激勵(lì)會(huì)影響到企業(yè)員工對(duì)所在公司的認(rèn)同感和歸屬感。只有員工感覺(jué)到了企業(yè)強(qiáng)大的激勵(lì)作用，才會(huì)以公司為家。此外，企業(yè)激勵(lì)的公平性也是非常重要的，如果缺失公平性任何形式的激勵(lì)都是徒勞的。對(duì)于大唐電信來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的員工普遍感到大唐電信現(xiàn)有的激勵(lì)方式缺乏公平性，這是導(dǎo)致大唐電信員工流失的主要原因。(2)公司的股權(quán)激勵(lì)具有多種多樣的形式，在股權(quán)激勵(lì)的具體使用過(guò)程中，應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)自身的情況，對(duì)各種方式進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇，只有這樣股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮作用。(3)管理層的虛擬股權(quán)激勵(lì)改革，不僅可以在上市公司中采用同樣也可以在中小型公司特別是在民營(yíng)企業(yè)中使用。只要認(rèn)真分析把握企業(yè)自身狀況，仔細(xì)分析企業(yè)員工目前的需求，精心設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案，在任何企業(yè)都可以取得效果。通過(guò)本文文章 的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大唐電信的管理層普遍喜歡持有公司的股票，因此需要對(duì)大唐電信進(jìn)行虛擬股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行改革。(4)雖然目前我國(guó)相關(guān)的法律制度完善程度不夠，對(duì)于管理層持股制度的實(shí)施具有一定的限制性，但從本文文章 的研究發(fā)現(xiàn)，法律制度的不完善可以采用新的金融創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行規(guī)避。 研究展望 由于筆者的時(shí)間及水平有限，本文研究還存在以下幾個(gè)方面的不足，這也是本文未來(lái)的發(fā)展方向。首先文章沒(méi)有采用數(shù)值分析的方法，對(duì)虛擬股權(quán)激勵(lì)的方法進(jìn)行分析和優(yōu)化。這是未來(lái)需要添加和改進(jìn)的最大突破口。其次文章的調(diào)查問(wèn)卷的樣本數(shù)量不多，僅回收96份。應(yīng)該擴(kuò)大調(diào)查范圍發(fā)放和統(tǒng)計(jì)更多的調(diào)查問(wèn)卷。另外本文的調(diào)查對(duì)象以管理者為主，應(yīng)該擴(kuò)大調(diào)查范圍對(duì)普通工人進(jìn)行調(diào)查。最后本文在調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方式上還存在一些不足，例如調(diào)查問(wèn)題不夠深刻全面等，這需要筆者在未來(lái)不斷進(jìn)行完善。參考文獻(xiàn)[1][美], [2]陳清泰, [3]陳清泰, [4]陳遠(yuǎn)敦, [5], [6]梁洪學(xué)．中國(guó)公司制企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度研究．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006．11[7]黃國(guó)安．國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005．5．[8] 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