【正文】 生活污水本項目沒有生產(chǎn)廢水，生活污水來源于食堂、洗涮、衛(wèi)生間等處，主要污染物為CODCr、SS、BOD氨氮，食堂排水經(jīng)隔油池處理、生活污水經(jīng)化糞池處理后均達到《城市污水再生利用 城市雜用水水質(zhì)標準》（GB/T189202002）“沖廁”、“綠化”標準后用于園區(qū)內(nèi)綠化使用。、固體廢物影響 本項目產(chǎn)生的固體廢物是生活垃圾、污水處理站產(chǎn)生的污泥和吸附產(chǎn)生的廢活性碳及廢包裝材料。對于生活垃圾項目采用袋裝垃圾收集方式。為適應(yīng)垃圾分類處理的需要，擬建項目內(nèi)分散設(shè)置若干垃圾收集點，并設(shè)置垃圾分類箱，定時清運，最終送至生活垃圾衛(wèi)生填埋場處置。污水處理站污泥可用專用抽糞車運至垃圾填埋場進行填埋。廢活性碳廠家回收再生。廢包裝材料可由廢品回收部門回收利用。因此，生活垃圾和污水處理站污泥、廢活性碳、廢包裝材料能得到妥善處理，不會對環(huán)境產(chǎn)生影響。、噪聲影響分析項目建成后的主要噪聲源為社會活動噪聲、交通噪聲。社會噪聲主要是交易和裝卸貨物時的嘈雜聲，根據(jù)類比調(diào)查，這類噪聲聲級一般在65～75dB(A)，且只在市場內(nèi)部，通過采用植樹、植草坪等綠化手段減小噪聲的干擾,再經(jīng)距離衰減后，噪聲對周圍環(huán)境的影響不明顯。交通噪聲源強為59～85dB（A），項目交通運輸?shù)脑肼晻χ苓叜a(chǎn)生一定的影響。項目通過優(yōu)化交通運輸?shù)穆肪€，做好進園道路規(guī)劃，合理分流車輛，運輸盡量避開敏感目標，并加大對機動車鳴笛管理的力度，加強對機動車防盜報警器的監(jiān)管，采取以上措施后，噪聲對周邊環(huán)境不會產(chǎn)生太大影響。、廢氣影響分析項目建成后的主要廢氣源為停車場廢氣，露天停車場廢氣直接排入大氣，空氣流通順暢，同時項目停車場并沒有集中于一個位置，而是比較分散于項目各建筑樓下，汽車尾氣易于擴散，基本上不會影響該區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量。為了防止汽車廢氣對周圍環(huán)境的影響，建設(shè)單位在地面停車場四周設(shè)置相應(yīng)的綠化隔離帶，以減少汽車尾氣對周圍環(huán)境的影響，采取以上措施后，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。 第九章 項目管理及實施進度安排 項目管理在項目建設(shè)過程中，要遵照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準要求，嚴格按照國家建設(shè)程序辦理，實行項目法人責(zé)任制度、工程監(jiān)理制度和竣工驗收制度，以確保項目的順利實施和工程質(zhì)量。本項目建成后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容進行竣工驗收，竣工驗收合格后才能交付使用。此外，在項目實施過程中要加強項目的檔案管理工作，從項目籌劃到工程驗收各個環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。 項目建設(shè)工期安排根據(jù)本項目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建設(shè)單位的實際情況，建設(shè)工期為12個月。具體進度安排如下2010年10月11月，完成該項目的勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計、各項前期工作，同時辦理有關(guān)審批手續(xù)。2010年12月——2011年8月，完成建設(shè)場三通一平、土建施工、設(shè)備購置及安裝等各項工程建設(shè)內(nèi)容。2010年9月10月完成裝備調(diào)試組織竣工驗收，并投入生產(chǎn)。第十章 組織機構(gòu)與人力資源配置 組織機構(gòu)設(shè)置AAAAAAAAAA紙板制造有限公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)要求規(guī)范運作，企業(yè)組織管理實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理全面負責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及市場開拓等各項工作?？偨?jīng)理向董事會負責(zé)并報告工作。公司根據(jù)工作需要下設(shè)財務(wù)部、行政部、供應(yīng)銷售部、后勤部等重要部門，共定員96人。每個生產(chǎn)車間設(shè)立車間主任，對生產(chǎn)車間實施管理，對下屬生產(chǎn)班組和各工序之間實施分級管理。董事會董事長總經(jīng)理行政部供應(yīng)銷售部財務(wù)部人力資源部后勤部生產(chǎn)部策劃部本項目的安全生產(chǎn)應(yīng)特別重視安全檢查監(jiān)督工作，設(shè)立專職人員負責(zé)。組織結(jié)構(gòu)圖如下： 人力資源配置本項目投產(chǎn)后采取兩班制運轉(zhuǎn)，工廠員工總數(shù)為96人。其中瓦楞紙板生產(chǎn)車間操作工50人，輔助車間（包括水、電等）技術(shù)工人6人，技術(shù)人員（包括質(zhì)檢、分析、新產(chǎn)品開發(fā)等）10人，輔助管理部門（包括門衛(wèi)、倉庫等）10人，財務(wù)部門（包括計劃、統(tǒng)計等）5人，生產(chǎn)調(diào)度（包括采購、生產(chǎn)、運輸?shù)龋?人，營銷人員6人，業(yè)務(wù)經(jīng)理3人，總經(jīng)理1人。每年以300個工作日計算。根據(jù)項目的實際情況組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使接受培訓(xùn)的各崗位、各工種人員完全掌握各自崗位的操作要領(lǐng)、操作方法及設(shè)備維護保養(yǎng)方法，投入生產(chǎn)后嚴格按照崗位操作規(guī)范進行操作，確保生產(chǎn)安全正常運行。第十一章 風(fēng)險及對策隨著改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟不斷增長，然而在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)都面臨著風(fēng)險。我國加入WTO以后，給發(fā)展項目產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。“天有不測風(fēng)云”，是一種比較消極的自然觀，只要運用實事求是的科學(xué)態(tài)度，風(fēng)險是可以預(yù)防的，起碼可以把風(fēng)險危害降到最低限度。根據(jù)以上觀點，公司（鼎立鋼板倉、鋼板庫）對今后可能遇到的風(fēng)險作了客觀分析，以便適時做出對策，應(yīng)付自如，讓企業(yè)沿著正常發(fā)展軌道前進。風(fēng)險因素：由于此項目的技術(shù)設(shè)備比較先進，因此需要有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)并培訓(xùn)熟練的生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)。杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的失誤，以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，能在本地和國內(nèi)市場上處于領(lǐng)先地位。項目單位利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，使項目產(chǎn)品在國際市場上具有一席之地，但能否持續(xù)保持市場份額，能保持多久都具有不確定性。規(guī)避措施：生產(chǎn)的核心產(chǎn)品已經(jīng)具有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，公司目前在技術(shù)上要做的是使生產(chǎn)技術(shù)更加完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大規(guī)模生產(chǎn)降低成本。 風(fēng)險因素：目前，項目單位擁有優(yōu)秀的管理人員和科研人員，但隨著單位業(yè)務(wù)的不斷擴大，企業(yè)的員工人數(shù)也將不斷增多，如何將企業(yè)業(yè)務(wù)和員工管理方面處理得井井有條，使企業(yè)上下一心共同發(fā)展，這就對企業(yè)的管理層提出了又一個問題，仍需企業(yè)管理層不斷摸索出符合項目實際和行業(yè)特點的管理模式及管理方法。還有目前人才市場的情況是，流動性較大，如何通過優(yōu)秀的管理和令人滿意的待遇留住人才和吸引人才，也是企業(yè)管理層在管理中需要考慮的一個重大問題。規(guī)避措施：加強企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，建立具有充分彈性、敏感性的組織機構(gòu)，同時建立合理的監(jiān)督制約機制，提高管理者自身素質(zhì)，掌握先進的管理知識和科學(xué)技術(shù)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，使企業(yè)運行步入了決策科學(xué)化、管理專業(yè)化的良性發(fā)展軌道。風(fēng)險因素：雖然本項目產(chǎn)品有一定的銷售渠道，但所有的營銷還在籌劃中，還沒有形成很大的市場占有率。目前本產(chǎn)品市場信息體系尚未完善，難以預(yù)測市場供求關(guān)系、市場風(fēng)險、生產(chǎn)成本和收益。規(guī)避措施：公司將充分發(fā)揮本項目在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等方面的優(yōu)勢，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)方針，加快新產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)來適應(yīng)市場的變化。在加強產(chǎn)品銷售的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售價格，增加公司的盈利能力。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭能力，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力，進一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊跟市場發(fā)展方向。風(fēng)險因素：由于本項目是新建項目，在籌備和發(fā)展過程中還有很多需要解決的問題，與其它現(xiàn)有的公司相比，將有一定的競爭風(fēng)險。規(guī)避措施；本項目的建成本身就具有地理位置、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等方面的優(yōu)勢，而隨著本公司的不斷發(fā)展壯大，將會按照公司規(guī)劃發(fā)展成為本地區(qū)最大的包裝企業(yè)，競爭優(yōu)勢空前絕后，勢不可擋。風(fēng)險因素：造紙與瓦楞紙箱行業(yè)，國家的政策一般來說比較持久穩(wěn)定，但隨著行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也將會引起與社會矛盾，從而引發(fā)國家的政策變化，在本行業(yè)政策的變化多在環(huán)境保護方面。規(guī)避措施：公司在本項目建設(shè)籌劃階段就很重視環(huán)保問題，本項目將引進世界先進的環(huán)境保護設(shè)備，力爭做到環(huán)境零污染。風(fēng)險因素：在不可抗拒的情況下突如其來的災(zāi)害。如發(fā)生地震、洪澇、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力因素，生產(chǎn)環(huán)境遭到破壞，將嚴重危害公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。也會造成銷售市場的波動，進而影響公司的利潤。規(guī)避措施：針對這一風(fēng)險，我們將盡量拓寬原材料的采購范圍和產(chǎn)品銷售范圍，在條件成熟的時候考慮分散建廠，避免因自然條件不利影響公司的正常生產(chǎn)；同時，我們還將增強自然災(zāi)害防患意識，避免人為災(zāi)害的發(fā)生，維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。為了應(yīng)對突發(fā)事件對公司的影響，我們還將制定緊急應(yīng)對方案，關(guān)鍵時刻將啟動該應(yīng)對方案。第十二章 投資估算及經(jīng)濟效益(1)、估算依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）《建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定》（計價格[1999]1283號）《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》（國家計委、建設(shè)部計價格[2002]10號）《工程建設(shè)監(jiān)理收費標準》（建設(shè)部價費字[1992]479號）《建設(shè)項目環(huán)境影響咨詢收費規(guī)定》（國家計委、國家環(huán)保局計價格[2002]125號）項目承擔企業(yè)提供的項目技術(shù)資料、相關(guān)專業(yè)提供的估算資料等。(2)、投資范圍本項目投資估算包括設(shè)備購置費及安裝工程費，建筑工程費，室外工程費，工程建設(shè)其他費用，預(yù)備費和鋪底流動資金。（1）、建筑工程費按類似工程投資指標估算，綠化、室外管線、道路等總圖工程投資根據(jù)當?shù)卦靸r水平按平方米指標估算。廠房等土建工程費用參照邢臺市近年實際建設(shè)費用以及類似工程的主要技術(shù)經(jīng)濟指標估算。（2）、機器設(shè)備費用參照向制造廠家的報價確定。（3）、工程建設(shè)其他費用參照2000年《河北省建筑工程概算費用定額、河北省建筑工程概算其他費用定額》和類似工程初步確定。（4）、基本預(yù)備費按中國的有關(guān)規(guī)定計算，其費用等于設(shè)備購置費用、建筑工程費用和安裝工程費用之和的5%。（5）、流動資金估算參照該類產(chǎn)品生產(chǎn)過程中流動資金的需要量估算。 流動資金估算本項目總投資5060萬元。其中，固定資產(chǎn)投資3560萬元，流動資產(chǎn)投資1500萬元。本項目建設(shè)期12個月，即2010年10月開始項目前期工作開始建設(shè)，2011年9月竣工投產(chǎn)。本項目總投資5060萬元。其中，固定投資3560萬元流動資金1500萬元。項目投產(chǎn)后，年產(chǎn)值22000萬元。按目前實際生產(chǎn)情況核算高檔瓦楞紙板，中檔瓦楞紙板，普通瓦楞紙板的綜合成本占銷售產(chǎn)值的86%，則項目建成后的生產(chǎn)成本為18920萬元，年利稅3080萬元，利潤2310萬元，所得稅770萬元。A、財務(wù)分析: 年均利潤總額 2310投資利潤率=—————100%= ———=100%=% 總投資額 5060 年均利稅額 3080投資利稅率=—————100%=————100%=% 總投資額 5060本項目總投資600萬元。資金來源：全部分由企業(yè)自籌。第十三章 社會評價本項目對社會的影響主要體現(xiàn)在如下方面：。該項目完全建成后，預(yù)計年增加銷售收入10896萬元，直接為AAAAAAAAAA社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。同時，帶動當?shù)囟囗棶a(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加產(chǎn)業(yè)收入，促進社會穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。該項目可直接為社會提供96人就業(yè)機會，其直接和間接帶動的相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，可提供更多的就業(yè)，增加多方面的人群收入。AAAAAAAAAA紙板制造有限公司年產(chǎn)6000萬平方米瓦楞紙板生產(chǎn)線項目建成運營后，將對區(qū)域包裝業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用，是AAAAAAAAAA的一個包裝業(yè)材料生產(chǎn)點 ，有利于加快其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度、提高資源利用的效率，降低包裝成本，推動廣宗產(chǎn)業(yè)的多元化，并快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。本項目為瓦楞紙板紙板生產(chǎn)項目，不屬《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》（2005年本）及《河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄》中禁止、淘汰類項目，符合產(chǎn)業(yè)政策要求。項目建成后可帶動周圍經(jīng)濟發(fā)展，有良好的經(jīng)濟社會效益。項目所在地經(jīng)過長期改革開放洗禮，當?shù)鼐用耖_拓了視野，把上項目看作發(fā)展自己，提高自己的重要途徑，對投資建設(shè)非常歡迎，只要搞好協(xié)調(diào)，項目與所在地是可以相互適應(yīng)的。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，原材料供應(yīng)有保障，經(jīng)濟效益和社會效益良好，因此，本項目是可行的。72