【正文】 生活污水本項目沒有生產廢水，生活污水來源于食堂、洗涮、衛(wèi)生間等處，主要污染物為CODCr、SS、BOD氨氮，食堂排水經隔油池處理、生活污水經化糞池處理后均達到《城市污水再生利用 城市雜用水水質標準》（GB/T189202002）“沖廁”、“綠化”標準后用于園區(qū)內綠化使用。、固體廢物影響 本項目產生的固體廢物是生活垃圾、污水處理站產生的污泥和吸附產生的廢活性碳及廢包裝材料。對于生活垃圾項目采用袋裝垃圾收集方式。為適應垃圾分類處理的需要，擬建項目內分散設置若干垃圾收集點，并設置垃圾分類箱，定時清運，最終送至生活垃圾衛(wèi)生填埋場處置。污水處理站污泥可用專用抽糞車運至垃圾填埋場進行填埋。廢活性碳廠家回收再生。廢包裝材料可由廢品回收部門回收利用。因此，生活垃圾和污水處理站污泥、廢活性碳、廢包裝材料能得到妥善處理，不會對環(huán)境產生影響。、噪聲影響分析項目建成后的主要噪聲源為社會活動噪聲、交通噪聲。社會噪聲主要是交易和裝卸貨物時的嘈雜聲，根據類比調查，這類噪聲聲級一般在65～75dB(A)，且只在市場內部，通過采用植樹、植草坪等綠化手段減小噪聲的干擾,再經距離衰減后，噪聲對周圍環(huán)境的影響不明顯。交通噪聲源強為59～85dB（A），項目交通運輸?shù)脑肼晻χ苓叜a生一定的影響。項目通過優(yōu)化交通運輸?shù)穆肪€，做好進園道路規(guī)劃，合理分流車輛，運輸盡量避開敏感目標，并加大對機動車鳴笛管理的力度，加強對機動車防盜報警器的監(jiān)管，采取以上措施后，噪聲對周邊環(huán)境不會產生太大影響。、廢氣影響分析項目建成后的主要廢氣源為停車場廢氣，露天停車場廢氣直接排入大氣，空氣流通順暢，同時項目停車場并沒有集中于一個位置，而是比較分散于項目各建筑樓下，汽車尾氣易于擴散，基本上不會影響該區(qū)域大氣環(huán)境質量。為了防止汽車廢氣對周圍環(huán)境的影響，建設單位在地面停車場四周設置相應的綠化隔離帶，以減少汽車尾氣對周圍環(huán)境的影響，采取以上措施后，不會對周邊環(huán)境產生明顯影響。 第九章 項目管理及實施進度安排 項目管理在項目建設過程中，要遵照國家有關規(guī)定、規(guī)范、標準要求，嚴格按照國家建設程序辦理，實行項目法人責任制度、工程監(jiān)理制度和竣工驗收制度，以確保項目的順利實施和工程質量。本項目建成后嚴格按照國家有關規(guī)定和批復的建設內容進行竣工驗收，竣工驗收合格后才能交付使用。此外，在項目實施過程中要加強項目的檔案管理工作，從項目籌劃到工程驗收各個環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關規(guī)定收集、整理和歸檔。 項目建設工期安排根據本項目的建設內容、規(guī)模和建設單位的實際情況，建設工期為12個月。具體進度安排如下2010年10月11月，完成該項目的勘察設計、施工圖設計、各項前期工作，同時辦理有關審批手續(xù)。2010年12月——2011年8月，完成建設場三通一平、土建施工、設備購置及安裝等各項工程建設內容。2010年9月10月完成裝備調試組織竣工驗收，并投入生產。第十章 組織機構與人力資源配置 組織機構設置AAAAAAAAAA紙板制造有限公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的有關要求規(guī)范運作，企業(yè)組織管理實行總經理負責制，總經理全面負責公司的生產、經營、銷售及市場開拓等各項工作?？偨浝硐蚨聲撠煵蟾婀ぷ?。公司根據工作需要下設財務部、行政部、供應銷售部、后勤部等重要部門，共定員96人。每個生產車間設立車間主任，對生產車間實施管理，對下屬生產班組和各工序之間實施分級管理。董事會董事長總經理行政部供應銷售部財務部人力資源部后勤部生產部策劃部本項目的安全生產應特別重視安全檢查監(jiān)督工作，設立專職人員負責。組織結構圖如下： 人力資源配置本項目投產后采取兩班制運轉，工廠員工總數(shù)為96人。其中瓦楞紙板生產車間操作工50人，輔助車間（包括水、電等）技術工人6人，技術人員（包括質檢、分析、新產品開發(fā)等）10人，輔助管理部門（包括門衛(wèi)、倉庫等）10人，財務部門（包括計劃、統(tǒng)計等）5人，生產調度（包括采購、生產、運輸?shù)龋?人，營銷人員6人，業(yè)務經理3人，總經理1人。每年以300個工作日計算。根據項目的實際情況組織有關人員進行技術培訓，使接受培訓的各崗位、各工種人員完全掌握各自崗位的操作要領、操作方法及設備維護保養(yǎng)方法，投入生產后嚴格按照崗位操作規(guī)范進行操作，確保生產安全正常運行。第十一章 風險及對策隨著改革開放的不斷深化，國民經濟不斷增長，然而在競爭激烈的市場經濟中，任何企業(yè)都面臨著風險。我國加入WTO以后，給發(fā)展項目產品的生產提供了機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)?！疤煊胁粶y風云”，是一種比較消極的自然觀，只要運用實事求是的科學態(tài)度，風險是可以預防的，起碼可以把風險危害降到最低限度。根據以上觀點，公司（鼎立鋼板倉、鋼板庫）對今后可能遇到的風險作了客觀分析，以便適時做出對策，應付自如，讓企業(yè)沿著正常發(fā)展軌道前進。風險因素：由于此項目的技術設備比較先進，因此需要有專業(yè)技術人員指導并培訓熟練的生產人員進行生產。杜絕生產過程中出現(xiàn)的失誤，以確保產品的高質量，能在本地和國內市場上處于領先地位。項目單位利用現(xiàn)有的生產設備和生產技術，使項目產品在國際市場上具有一席之地，但能否持續(xù)保持市場份額，能保持多久都具有不確定性。規(guī)避措施：生產的核心產品已經具有成熟的生產技術，公司目前在技術上要做的是使生產技術更加完善，提高產品質量，大規(guī)模生產降低成本。 風險因素：目前，項目單位擁有優(yōu)秀的管理人員和科研人員，但隨著單位業(yè)務的不斷擴大，企業(yè)的員工人數(shù)也將不斷增多，如何將企業(yè)業(yè)務和員工管理方面處理得井井有條，使企業(yè)上下一心共同發(fā)展，這就對企業(yè)的管理層提出了又一個問題，仍需企業(yè)管理層不斷摸索出符合項目實際和行業(yè)特點的管理模式及管理方法。還有目前人才市場的情況是，流動性較大，如何通過優(yōu)秀的管理和令人滿意的待遇留住人才和吸引人才，也是企業(yè)管理層在管理中需要考慮的一個重大問題。規(guī)避措施：加強企業(yè)組織機構建設，建立具有充分彈性、敏感性的組織機構，同時建立合理的監(jiān)督制約機制，提高管理者自身素質，掌握先進的管理知識和科學技術知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，使企業(yè)運行步入了決策科學化、管理專業(yè)化的良性發(fā)展軌道。風險因素：雖然本項目產品有一定的銷售渠道，但所有的營銷還在籌劃中，還沒有形成很大的市場占有率。目前本產品市場信息體系尚未完善，難以預測市場供求關系、市場風險、生產成本和收益。規(guī)避措施：公司將充分發(fā)揮本項目在生產技術、產品質量、管理水平等方面的優(yōu)勢，堅持優(yōu)質服務方針，加快新產品的研制、開發(fā)和生產來適應市場的變化。在加強產品銷售的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產品銷售價格，增加公司的盈利能力。進一步提高產品質量，降低產品成本，提高產品的綜合競爭能力，增強產品適應市場變化的能力，進一步轉變觀念，拓寬思路，緊跟市場發(fā)展方向。風險因素：由于本項目是新建項目，在籌備和發(fā)展過程中還有很多需要解決的問題，與其它現(xiàn)有的公司相比，將有一定的競爭風險。規(guī)避措施；本項目的建成本身就具有地理位置、生產技術、產品質量、管理水平等方面的優(yōu)勢，而隨著本公司的不斷發(fā)展壯大，將會按照公司規(guī)劃發(fā)展成為本地區(qū)最大的包裝企業(yè)，競爭優(yōu)勢空前絕后，勢不可擋。風險因素：造紙與瓦楞紙箱行業(yè)，國家的政策一般來說比較持久穩(wěn)定，但隨著行業(yè)經濟的發(fā)展，也將會引起與社會矛盾，從而引發(fā)國家的政策變化，在本行業(yè)政策的變化多在環(huán)境保護方面。規(guī)避措施：公司在本項目建設籌劃階段就很重視環(huán)保問題，本項目將引進世界先進的環(huán)境保護設備，力爭做到環(huán)境零污染。風險因素：在不可抗拒的情況下突如其來的災害。如發(fā)生地震、洪澇、火災等自然災害或其他不可抗力因素，生產環(huán)境遭到破壞，將嚴重危害公司正常生產經營秩序。也會造成銷售市場的波動，進而影響公司的利潤。規(guī)避措施：針對這一風險，我們將盡量拓寬原材料的采購范圍和產品銷售范圍，在條件成熟的時候考慮分散建廠，避免因自然條件不利影響公司的正常生產；同時，我們還將增強自然災害防患意識，避免人為災害的發(fā)生，維護正常生產經營秩序。為了應對突發(fā)事件對公司的影響，我們還將制定緊急應對方案，關鍵時刻將啟動該應對方案。第十二章 投資估算及經濟效益(1)、估算依據《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》（第三版）《建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定》（計價格[1999]1283號）《工程勘察設計收費管理規(guī)定》（國家計委、建設部計價格[2002]10號）《工程建設監(jiān)理收費標準》（建設部價費字[1992]479號）《建設項目環(huán)境影響咨詢收費規(guī)定》（國家計委、國家環(huán)保局計價格[2002]125號）項目承擔企業(yè)提供的項目技術資料、相關專業(yè)提供的估算資料等。(2)、投資范圍本項目投資估算包括設備購置費及安裝工程費，建筑工程費，室外工程費，工程建設其他費用，預備費和鋪底流動資金。（1）、建筑工程費按類似工程投資指標估算，綠化、室外管線、道路等總圖工程投資根據當?shù)卦靸r水平按平方米指標估算。廠房等土建工程費用參照邢臺市近年實際建設費用以及類似工程的主要技術經濟指標估算。（2）、機器設備費用參照向制造廠家的報價確定。（3）、工程建設其他費用參照2000年《河北省建筑工程概算費用定額、河北省建筑工程概算其他費用定額》和類似工程初步確定。（4）、基本預備費按中國的有關規(guī)定計算，其費用等于設備購置費用、建筑工程費用和安裝工程費用之和的5%。（5）、流動資金估算參照該類產品生產過程中流動資金的需要量估算。 流動資金估算本項目總投資5060萬元。其中，固定資產投資3560萬元，流動資產投資1500萬元。本項目建設期12個月，即2010年10月開始項目前期工作開始建設，2011年9月竣工投產。本項目總投資5060萬元。其中，固定投資3560萬元流動資金1500萬元。項目投產后，年產值22000萬元。按目前實際生產情況核算高檔瓦楞紙板，中檔瓦楞紙板，普通瓦楞紙板的綜合成本占銷售產值的86%，則項目建成后的生產成本為18920萬元，年利稅3080萬元，利潤2310萬元，所得稅770萬元。A、財務分析: 年均利潤總額 2310投資利潤率=—————100%= ———=100%=% 總投資額 5060 年均利稅額 3080投資利稅率=—————100%=————100%=% 總投資額 5060本項目總投資600萬元。資金來源：全部分由企業(yè)自籌。第十三章 社會評價本項目對社會的影響主要體現(xiàn)在如下方面：。該項目完全建成后，預計年增加銷售收入10896萬元，直接為AAAAAAAAAA社會經濟發(fā)展做出貢獻。同時，帶動當?shù)囟囗棶a業(yè)發(fā)展，增加產業(yè)收入，促進社會穩(wěn)定和協(xié)調。該項目可直接為社會提供96人就業(yè)機會，其直接和間接帶動的相關聯(lián)產業(yè)，可提供更多的就業(yè)，增加多方面的人群收入。AAAAAAAAAA紙板制造有限公司年產6000萬平方米瓦楞紙板生產線項目建成運營后，將對區(qū)域包裝業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用，是AAAAAAAAAA的一個包裝業(yè)材料生產點 ，有利于加快其他產業(yè)發(fā)展速度、提高資源利用的效率，降低包裝成本，推動廣宗產業(yè)的多元化，并快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。本項目為瓦楞紙板紙板生產項目，不屬《產業(yè)結構調整指導目錄》（2005年本）及《河北省產業(yè)結構調整及工業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展導向目錄》中禁止、淘汰類項目，符合產業(yè)政策要求。項目建成后可帶動周圍經濟發(fā)展，有良好的經濟社會效益。項目所在地經過長期改革開放洗禮，當?shù)鼐用耖_拓了視野，把上項目看作發(fā)展自己，提高自己的重要途徑，對投資建設非常歡迎，只要搞好協(xié)調，項目與所在地是可以相互適應的。該項目符合國家產業(yè)政策，原材料供應有保障，經濟效益和社會效益良好，因此，本項目是可行的。72