某皮革制品公司戰(zhàn)略融資策劃方案分析-資料下載頁
2025-05-01 03:51本頁面
【正文】 停產(chǎn)企業(yè)成功簽訂了收購合同，實現(xiàn)了為固定資產(chǎn)融資的最佳方案。由此可見，該策略細化了作為第二投資人的投資行為，為更深層次發(fā)掘融資方式提供了可行的辦法?！ 笆站幦藛T”，以極低廉的出資即籌備期以付生活費的方式收買人心，穩(wěn)定住原停產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)骨干，使其日后為我所用，代價極低、收效巨大，且縮短人員到位周期，同時實現(xiàn)了省時的目的。例如：LG在收購原天津可耐冰箱廠時，就采用了這一策略，廉價獲得了大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以極小的代價為企業(yè)贏得了寶貴的時間?！ ≡诒景钢?，同樣運用了這一策略，收編了大批制革技術(shù)、生產(chǎn)人員，投產(chǎn)后，將其分批送往韓國進行生產(chǎn)、技術(shù)培訓，回到企業(yè)后，能更好的為企業(yè)效力達到了遞延資產(chǎn)從無到有、從小到大的實效。所以，運用該策略為被盤活企業(yè)職工的安置，更好地調(diào)動、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為新建企業(yè)效力提供了雙贏的解決之道?！ 霸俅螐娀焙诵哪芰?。所謂“再次強化”，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn)品，提高原經(jīng)營項目的利潤。例如：浙江獸王集團每年承接大量國外定單，很多訂單采取外放加工方式，在自己的制革廠投產(chǎn)以后，就把成品革銷售給這些加工單位，不僅降低了成本，同時獲取了收益?！ ⊥瑯?，在本策劃案中，在產(chǎn)品定位確定后，以原銷售商身份，向簽訂外放成衣定單的企業(yè)供料——我們的成品革，降低了我們原經(jīng)營項目——成衣銷售的成本，并收取這些成衣生產(chǎn)企業(yè)的皮革采購預(yù)付款，使企業(yè)流動資金得以增加。大大減少了本企業(yè)原料（生皮、化工原料等）采購的資金壓力，增強了企業(yè)競爭力?！ ≡摬呗员砻饕凿N定產(chǎn)、以銷保產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，確保了新建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！ 【C上所述，本案五大策略的實施使企業(yè)的“固定資產(chǎn)”、“遞延資產(chǎn)”、“流動資金”、“無形資產(chǎn)”，得到了全方位、不同程度的提升，完成了我在開始策劃本案時的構(gòu)想較為順利地實現(xiàn)了在相對短的周期內(nèi)，以相對小的資金完成了對大型項目的實施。上述案例或許可以得到一個啟示：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向改變，涉及融資建廠投資上項目以及企業(yè)并購重組實現(xiàn)資本擴張時，為避免走入誤區(qū)應(yīng)使投資根植于企業(yè)原有的核心項目、核心能力，使新項目與其形成相互支撐的合力，并在投資的策劃過程中，就盡一切可能圍繞新項目的四類資產(chǎn)設(shè)計融資，細化融資方式，進而培植新項目的先天優(yōu)勢以達到化解企業(yè)投資及經(jīng)營風險的目的，使投資行為能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張。
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