【正文】 質水稻主產(chǎn)區(qū)，已經(jīng)成為當?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富的特色農(nóng)業(yè)，本項目可帶動水稻種植、加工、運輸、商貿(mào)等相關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益十分顯著，可有效促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 輻射帶動能力分析龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立相對穩(wěn)定的合理利益聯(lián)結機制是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。龍頭企業(yè)一頭連著市場，一頭連著千家萬戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求以龍頭企業(yè)為核心實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售一體化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)前、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定結合。農(nóng)戶和龍頭企業(yè)之間必須建立合理的利益聯(lián)結機制，通過建立穩(wěn)定的購銷合作關系，提高農(nóng)產(chǎn)品的質量檔次、科技含量和規(guī)模效益，實現(xiàn)共同利益最大化，并在此基礎上建立利益共享、風險共擔的利益連接機制，是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的共同要求，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展的機制保障。采取訂單農(nóng)業(yè)方式，以優(yōu)惠價推廣種植優(yōu)質水稻品種，和農(nóng)民簽訂預約收購合同，～。該項目建設可輻射帶動廣水市關廟及周邊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質水稻種植。本項目建成后，直接項目區(qū)新增15000種植戶直接進入公司原料基地。采取技術指導和科技培訓的方式，可間接帶動3萬戶、10萬農(nóng)民。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價項目定員50人，全部為直接安排農(nóng)業(yè)人口，；項目區(qū)可直接帶動種植戶15000戶、預計每戶每年可增收1200元，人均增收400元；采取技術指導和科技培訓的方式，可間接帶動3萬戶、10萬農(nóng)民。項目的建設將進一步壯大項目區(qū)主導產(chǎn)業(yè)，有效的促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)水稻種植及加工業(yè)發(fā)展，加快地方特色農(nóng)產(chǎn)品商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進程，對當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到至關重要的推動作用。該項目建成后，可使項目區(qū)農(nóng)民年增收1200萬元，農(nóng)民種植水稻的積極性大大提高，農(nóng)業(yè)增效明顯，農(nóng)民人均純收入比起非項目區(qū)多增收400元以上。附表1 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表人民幣單位： 萬元序號項目合計計 算 期123456789101營業(yè)收入603242.增值稅78423營業(yè)稅金與附加784城市維護建設稅549教育費附加235附表2 總成本費用估算表人民幣單位：萬元序號項 目合計計 算 期123456789101外購原材料5160051605160516051605160516051605160516051602外購燃料及動力費11773工資及福利費8214修理費1575其他費用6經(jīng)營成本543587折舊費15728攤銷9099999999999利息支出0000000000010總成本合計11其中:可變成本51600516051605160516051605160516051605160516012固定成本4058附表3 項目投資現(xiàn)金流量表人民幣單位：萬元序號項 目合計計 算 期123456789101112221現(xiàn)金流入營業(yè)收入60324補貼收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動資金128512852現(xiàn)金流出60780200027156763547854785478547854785478547854785478建設投資471520002715流動資金12851285經(jīng)營成本53996營業(yè)稅金及附加784維持運營投資3所得稅前凈現(xiàn)金流量200027154累計所得稅前凈現(xiàn)金流量2000471532285調整所得稅9716所得稅后凈現(xiàn)金流量200027157累計所得稅后凈現(xiàn)金流量20004715計算指標：項目投資財務內部收益率（%）（所得稅前）:項目投資財務內部收益率（%）（所得稅后）:項目投資財務凈現(xiàn)值（所得稅前）（ic= 10 %）:項目投資財務凈現(xiàn)值（所得稅后）（ic= 10 %）:項目投資回收期（年）（所得稅前）:項目投資回收期（年）（所得稅前）:附表4 利潤與利潤分配表 人民幣單位：萬元序號項 目合 計計 算 期123456789101營業(yè)收入603242營業(yè)稅金及附加7813總成本費用556584補貼收入5利潤總額（123+4）38826彌補以前年度虧損7應納稅所得額（56）38828所得稅9719凈利潤（58）291110期初未分配利潤11可供分配的利潤（9+10）291112提取法定盈余公積金29113可投資者分配的利潤（1112）262262262262262262262262262262262能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,