期高品質(zhì)落地的10個(gè)舉措-資料下載頁(yè)
2025-05-01 00:46本頁(yè)面
【正文】 成損失。 ，但未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打樣，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)和合同里描述的成品保護(hù)有偏差。泰豐未進(jìn)行成品保護(hù)，屬于違約。 招標(biāo)技術(shù)要求控制 現(xiàn)場(chǎng)看管 工程師必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有力的監(jiān)督，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，不僅檢查質(zhì)量和安全文明施工，同時(shí)對(duì)監(jiān)理、總包、班組的工作也起到一種鼓動(dòng)和監(jiān)督作用。 對(duì)于打樣、簽收工序交接單等工作，工程師必須在現(xiàn)場(chǎng)參與。 太好了，甲方和監(jiān)理都不在！聽會(huì)兒歌 ~~ 總包 班組 太好了，甲方?jīng)]在！休息會(huì)兒 ~~ 監(jiān)理 太好了，甲方監(jiān)理總包都不在！隨意干，干完再說 ~~ 甲方 。 不露露臉不行啊。 工地一角 系統(tǒng)例會(huì) 監(jiān)理例會(huì) ： ，下周進(jìn)度計(jì)劃安排；每周質(zhì)量問題匯總，上周質(zhì)量問題整改落實(shí)情況，每周安全文明施工情況，上周安全文明施工整改情況。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) ：就各分包的交叉作業(yè)、配合性作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。各分包依次闡述現(xiàn)階段其他分包需要配合的作業(yè)，并匯報(bào)前一次會(huì)議的落實(shí)情況。 專題會(huì) ：石材、窗、涂料、鐵藝、木構(gòu)架五個(gè)分包單位與總包一對(duì)一的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工協(xié)調(diào)。 系統(tǒng)例會(huì) 簽到表 會(huì)議紀(jì)要 開會(huì)必備 流程化制度的制定 類似于知識(shí)積累，在工程管理上有一些固定的步驟，如果沿這些固定的步驟將會(huì)使工程管理人員效率最高。 例如付款報(bào)告簽字流程。當(dāng)申請(qǐng)付款時(shí)，簽字的第一步是監(jiān)理，第二部則加入了甲方質(zhì)檢隊(duì)員。這樣做的目的是讓甲方質(zhì)檢隊(duì)員在施工方前更具有權(quán)威，方便之間隊(duì)員直接參與對(duì)施工方的管理，減少一些瑣事對(duì)工程師的親力親為。 再如前面提到的打樣、關(guān)鍵工序簽字驗(yàn)收等，把這些固定的流程放在一個(gè)新的工程也會(huì)起到積極的管控作用。 10點(diǎn)舉措
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