期高品質(zhì)落地的10個舉措-資料下載頁
2025-05-01 00:46本頁面
【正文】 成損失。 ，但未進行現(xiàn)場打樣，導致現(xiàn)場成品保護和合同里描述的成品保護有偏差。泰豐未進行成品保護，屬于違約。 招標技術(shù)要求控制 現(xiàn)場看管 工程師必須對現(xiàn)場進行有力的監(jiān)督，每天對現(xiàn)場進行巡查，不僅檢查質(zhì)量和安全文明施工，同時對監(jiān)理、總包、班組的工作也起到一種鼓動和監(jiān)督作用。 對于打樣、簽收工序交接單等工作，工程師必須在現(xiàn)場參與。 太好了，甲方和監(jiān)理都不在！聽會兒歌 ~~ 總包 班組 太好了，甲方?jīng)]在！休息會兒 ~~ 監(jiān)理 太好了，甲方監(jiān)理總包都不在！隨意干，干完再說 ~~ 甲方 。 不露露臉不行啊。 工地一角 系統(tǒng)例會 監(jiān)理例會 ： ，下周進度計劃安排；每周質(zhì)量問題匯總，上周質(zhì)量問題整改落實情況，每周安全文明施工情況，上周安全文明施工整改情況。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ：就各分包的交叉作業(yè)、配合性作業(yè)進行統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。各分包依次闡述現(xiàn)階段其他分包需要配合的作業(yè)，并匯報前一次會議的落實情況。 專題會 ：石材、窗、涂料、鐵藝、木構(gòu)架五個分包單位與總包一對一的進度、質(zhì)量、安全文明施工協(xié)調(diào)。 系統(tǒng)例會 簽到表 會議紀要 開會必備 流程化制度的制定 類似于知識積累，在工程管理上有一些固定的步驟，如果沿這些固定的步驟將會使工程管理人員效率最高。 例如付款報告簽字流程。當申請付款時，簽字的第一步是監(jiān)理，第二部則加入了甲方質(zhì)檢隊員。這樣做的目的是讓甲方質(zhì)檢隊員在施工方前更具有權(quán)威，方便之間隊員直接參與對施工方的管理，減少一些瑣事對工程師的親力親為。 再如前面提到的打樣、關(guān)鍵工序簽字驗收等，把這些固定的流程放在一個新的工程也會起到積極的管控作用。 10點舉措
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