【正文】 項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 /知識資產(chǎn) /主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 知識資產(chǎn) 主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審現(xiàn)狀調(diào)研分析階段 IT 戰(zhàn)略定位（ st r at e g i c I T a l i g n men t ）IT 管控建設(shè)實施服務(wù)管理及運維人力及資源管理架構(gòu)管理?僅供示意 第 47 頁 機密文件，僅供交流 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 — 評估當前應(yīng)用系統(tǒng)對其業(yè)務(wù)范圍的支持能力，并 制定應(yīng)用架構(gòu)藍圖 流程 流程 流程 流程流程完全覆蓋未涉及應(yīng)用范圍 :使用信息系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)流程的程度創(chuàng)新 amp。 市場市場調(diào)研 市場開發(fā)渠道戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 – 計劃計劃跟進生產(chǎn) 供應(yīng)鏈 – 分銷分銷資產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)公司治理 知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)用范圍品種管理供應(yīng)鏈計劃 采購計劃生產(chǎn)計劃出庫計劃 采購物料計劃和供應(yīng)鏈計劃管理生產(chǎn)安排 物料發(fā)放生產(chǎn)和測試 產(chǎn)品包裝成品管理 加工品管理生產(chǎn)設(shè)備維護計劃和生產(chǎn)管理訂單處理出庫開具發(fā)票計劃和分銷管理客戶賬號管理銷售預(yù)測銷售組織管理產(chǎn)品銷售客戶銷售支持銷售業(yè)績管理客戶管理 特定的活動和業(yè)務(wù)供應(yīng)商關(guān)系 信息系統(tǒng) 財務(wù)管理 人力資源管理僅供示意僅供示意設(shè)施管理倉庫運作 收貨檢查發(fā)運計劃第 48 頁 機密文件，僅供交流 現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段 交付件樣例 在完成江銅集團 IT信息系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，我們將制定出江銅集團 IT系統(tǒng)現(xiàn)狀評估報告， 關(guān)鍵點 ?使用得分方式并與江銅集團一起協(xié)商得到 IT能力的基線 ?使用序列差異表現(xiàn)出業(yè)界領(lǐng)先者的得分來幫助江銅集團創(chuàng)建將來的目標 江銅集團 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 IT系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與分析 評估報告 Accenture 2022/04/30 項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 /知識資產(chǎn) /主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 知識資產(chǎn) 主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審現(xiàn)狀調(diào)研分析階段 ?僅供示意 第 49 頁 機密文件，僅供交流 財務(wù)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) GPS運輸管理系統(tǒng) 江銅應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 系統(tǒng)分散 , 沒有達到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率的效果 ,反而增加了應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)、推廣的難度 ,也不利于今后的業(yè)務(wù)整合 應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 —標準化數(shù)據(jù) , 優(yōu)化流程 , 消除信息孤島 , 實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)運作的緊密協(xié)同 ,提高江銅運營效率 江銅應(yīng)用系統(tǒng)未來 緊密集成 , 標準化數(shù)據(jù) ,優(yōu)化流程 , 消除信息孤島 , 實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)運作的緊密協(xié)同 ,提高江銅運營效率 供應(yīng)商銀行合資伙伴市場其它供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)企業(yè)門戶辦公自動化戰(zhàn)略管理應(yīng)用系統(tǒng)層戰(zhàn)略管理 投資決策分析 績效考核管理數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng)層行業(yè)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)層財務(wù)及資金管理 人力資源管理 采購及物料管理設(shè)備維護管理銷售分銷管理 生產(chǎn)計劃管理項目管理采礦行業(yè)解決方案 冶金行業(yè)解決方案上游勘探及開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)組采礦生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)組冶煉生產(chǎn)控制系統(tǒng)組質(zhì)量管理運輸應(yīng)用管理系統(tǒng)應(yīng)用架 構(gòu)規(guī)劃 ?僅供示意 第 50 頁 機密文件，僅供交流 埃森哲的數(shù)據(jù)管控觀點 埃森哲公司參照業(yè)界的最佳實踐并結(jié)合大量的成功案例，在數(shù)據(jù)管控方面開發(fā)了許多的知識資產(chǎn)，這些知識資產(chǎn)已經(jīng)在大量的項目中得到了成功的實施，埃森哲公司的數(shù)據(jù)管控是基于數(shù)據(jù)的生命周期，從數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)體系、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全等角度去幫助實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理工作。提升數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的價值。 數(shù)據(jù)管控 數(shù)據(jù)體系 元數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)創(chuàng)建 數(shù)據(jù) 存儲 數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù) 使用 數(shù)據(jù)歸檔 ?數(shù)據(jù)使用者 ?數(shù)據(jù)負責人 ?數(shù)據(jù)策略 ?數(shù)據(jù)標準 ?數(shù)據(jù)遷移 ?數(shù)據(jù)存儲 ?數(shù)據(jù)訪問 ?數(shù)據(jù)歸檔 ?技術(shù)元數(shù)據(jù) ?業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) ?數(shù)據(jù)清洗 ?數(shù)據(jù)監(jiān)控 ?數(shù)據(jù)訪問安全 ?數(shù)據(jù)存儲安全 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ?數(shù)據(jù)流 ?數(shù)據(jù)模型 第 51 頁 機密文件，僅供交流 埃森哲數(shù)據(jù)倉庫參考架構(gòu) 僅供示意 數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本內(nèi)容包括了數(shù)據(jù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)停用，以及與數(shù)據(jù)架構(gòu)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)管理 抽取轉(zhuǎn)換I n s / U p d a t e加載加載數(shù)據(jù)安全 / 數(shù)據(jù)管控E T L 數(shù)據(jù)存儲Sta g i n g / O D S復(fù)制數(shù)據(jù)源展現(xiàn)查詢 / 報表工具查詢 報表工具知識 / 發(fā)現(xiàn) 工具知識 發(fā)現(xiàn) 工具分析工具分析工具運維開發(fā)客戶化應(yīng)用客戶化應(yīng)用信息批處理元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)下發(fā)W e b訪問抽取臨時庫 加載臨時庫抽取臨時庫 加載臨時庫數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市 W e b 訪問門戶訪問桌面桌面驗證應(yīng)用策略技術(shù)數(shù)據(jù)語義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)語義供應(yīng)鏈采購生產(chǎn)制造HR其他主題數(shù)據(jù)第 52 頁 機密文件，僅供交流 藍圖規(guī)劃階段－企業(yè)級基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖 項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 /知識資產(chǎn) /主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 知識資產(chǎn) 主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審藍圖規(guī)劃階段 面向服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu) (SOI)可以實現(xiàn)對虛擬資源的自動處理以及高級開通的能力 ，整合的基礎(chǔ)設(shè)施組件可以作為服務(wù)提供并且可以滿足任何應(yīng)用系統(tǒng)對資源的需求 ,SOI不受 SOA樣式的限制 . SOI可以通過 BSM層進行管理并且可以基于服務(wù)等級（ SLA）進行相應(yīng)的優(yōu)化 . 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃將會按照埃森哲下一代數(shù)據(jù)中心的參考架構(gòu)進行，埃森哲下一代數(shù)據(jù)中心參考架構(gòu)基于面向服務(wù)的方式進行設(shè)計，同時采用資源虛擬化的方式來實現(xiàn)系統(tǒng)資源的按需供應(yīng)，使規(guī)劃實施后的數(shù)據(jù)中心成為即時性企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺 第 53 頁 機密文件，僅供交流 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃 —數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)分區(qū) ?僅供示意 江銅集團未來基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)將在集中、整合的原則下進行，未來江銅集團總部數(shù)據(jù)中心將采用網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的方式，不同應(yīng)用系統(tǒng)按照各自的類別放臵在不同的網(wǎng)絡(luò)分區(qū)中，并定義網(wǎng)絡(luò)分區(qū)間的訪問策略及安全策略 系統(tǒng)管理I n t e rn e tI S P BI S P AI n t e rn e t邊界內(nèi)網(wǎng)區(qū)服務(wù)器( DM Z )核心網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)I n t ra n e t邊界I n t ra n e t集成區(qū)服務(wù)器訪問模塊 :? 私有 V L A N 提供應(yīng)用隔離服務(wù)? 可針對業(yè)務(wù)應(yīng)用進行速率限制核心模塊 :? 核心 3 層交換機? 線速 IP 包轉(zhuǎn)發(fā)管理模塊 :? SNM P, H M C, S M I S? 帶外網(wǎng)絡(luò)分布模塊 :? 網(wǎng)絡(luò)域隔離? 基礎(chǔ)服務(wù) ( D NS, L D A P 等 )? 安全服務(wù)模塊 ( V L A N, ID S, 防火墻等 )? 可選服務(wù)，如應(yīng)用層負載均衡服務(wù)第 54 頁 機密文件，僅供交流 藍圖規(guī)劃階段－基礎(chǔ)設(shè)施 環(huán)境抽象舉例 – 部署架構(gòu) 管理工作站數(shù)據(jù)庫磁帶庫EA I 文件服務(wù)器系統(tǒng)管理機集成區(qū)內(nèi)網(wǎng)區(qū) 管理區(qū)W EB 層AP層DB層DB 服務(wù)器W e b 服務(wù)器1000M L A N100M L A N1000M L A N核心交換E T L 服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器管理工作站數(shù)據(jù)庫磁帶庫E A I 文件服務(wù)器系統(tǒng)管理機集成區(qū)內(nèi)網(wǎng)區(qū) 管理區(qū)W E B 層AP層DB層DB 服務(wù)器W e b 服務(wù)器1 0 0 0 M L A N1 0 0 M L A N1 0 0 0 M L A N核心交換核心交換服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器服務(wù)器分層部署架構(gòu)及擴展方式服務(wù)器虛擬化技術(shù)、統(tǒng)一的存儲以及備份架構(gòu)安全、管理以及自動化部署網(wǎng)絡(luò)分區(qū)安全分級? 僅供示意僅供示意項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢IT 系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀I(lǐng)T 技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益IT 管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析IT 戰(zhàn)略與發(fā)展目標IT 服務(wù)管理架構(gòu)IT 系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 /知識資產(chǎn) /主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審項目實施路線階段藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段業(yè)務(wù)能力 需求采礦行業(yè)發(fā)展趨勢系統(tǒng)及管理現(xiàn)狀技術(shù)標準及規(guī)范采礦行業(yè)最佳實踐項目實施路徑圖項目實施 方法項目收益管控體系架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍圖來自一線反映的問題與需求業(yè)務(wù)需求問題及差 距分析戰(zhàn)略與發(fā)展目標服務(wù)管理架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)藍圖規(guī)劃指導(dǎo) 原則埃森哲最佳實踐 知識資產(chǎn) 主題專家藍圖規(guī)劃評審項目管理項目培訓(xùn)項目評審藍圖規(guī)劃階段 第 55 頁 機密文件，僅供交流 藍圖規(guī)劃階段－企業(yè)級安全架構(gòu)藍圖 埃森哲成熟的 安全 架構(gòu)參考模型為整個企業(yè)應(yīng)定義了完整的 安全 架構(gòu)內(nèi)容，我們將在此次咨詢規(guī)劃項目中，設(shè)計出符合江銅集團企業(yè)特點的 安全架構(gòu) 內(nèi)容 安全戰(zhàn)略 安全管理 技術(shù)運維 身份鑒別 和訪問控制 基礎(chǔ)設(shè)施 應(yīng)用和架構(gòu) ? 提供用戶身份驗證 ? 降低用戶帳號管理相關(guān)的費用 ? 整合用戶目錄并提供單點登錄功能 ? 制定統(tǒng)一的 3 ～ 5年的安全遠景規(guī)劃 ? 創(chuàng)建安全規(guī)范來指導(dǎo)企業(yè)理解、管理、減少業(yè)務(wù)運作中的安全風險 ? 定義安全組織架構(gòu)、安全策略并加強在企業(yè)內(nèi)部的推行力度 ? 指導(dǎo)準確定位業(yè)務(wù)安全和企業(yè)安全需求