【正文】 程竣工驗收單位工程質(zhì)量評定辦理工序交接程序分部工程質(zhì)量評定29 / 334實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。工程質(zhì)量過程控制有效制度與措施、過程控制有效制度（1）每周質(zhì)量例會由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有工程隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。首先由參與項目施工的工程隊長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。會議分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會人員共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。（2） 、每周質(zhì)量檢查評講 月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對在施工工程中進(jìn)行實體質(zhì)量檢驗，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會上通報，對質(zhì)量較好的承包隊伍予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（3） 、樣板制度即在分項工程施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項樣板施工。將單位工程各關(guān)鍵結(jié)構(gòu)層和單位工程的重點工序都作為施工樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一30 / 334步施工。通過樣板施工做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（4） 、三檢制及檢查驗收制度 自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互件：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目負(fù)責(zé)人組織下由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（5）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量為體，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行： ②、認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策，設(shè)立獎金基金。③、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位施工同類工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。④、建立健全監(jiān)控機制，質(zhì)安部設(shè)一名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。（6） 、加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：①、施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。②、加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。③、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。會診 查原因，挖根子 追查責(zé)任人限期整改 驗收結(jié)果 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)31 / 334④、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。⑤、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。(7)、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。①、材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)中的采購程序。②、所有材料設(shè)備的采購，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證書及檢驗材料。 ③、進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》 、 《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》 、 《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》 、 《采購程序》 。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，在材料進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。④、實行材料供應(yīng)“四驗”(即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量)“三把關(guān)” (材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度。 所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。⑤、對于施工主材加強取樣工作，對每批進(jìn)場水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。⑥、建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。(8)、嚴(yán)格工序管理①、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。②、嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制” ， “三檢制” ，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。③、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣、應(yīng)用先進(jìn)工法，提高工序質(zhì)量。32 / 334達(dá)到 質(zhì)量目標(biāo)的保 證措施、施工準(zhǔn)備過程中，質(zhì)量保證(控制)措施、認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每一個施工人員的頭腦中。、優(yōu)化施工方案，積極采取先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃進(jìn)行周密、細(xì)致的安排，以及施工中易碰到技術(shù)難點有詳細(xì)的針對性措施。、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選擇，進(jìn)場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有試驗室出具的復(fù)驗合格證明文件。、合理選擇施工機械，搞好檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要位置影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、側(cè)量放線、開槽、安管、路基、路面等重要工序設(shè)立管理小組。、建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個迅速、暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。、現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，客觀的進(jìn)行處理。、采用質(zhì)量預(yù)控法的因果分析圖，質(zhì)量對策表， “五合一”記錄表開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶” ，對癥下藥。、嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，其步驟為: 找出原因—分析原因—找出主要影響因素—擬定改進(jìn)措施—認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施—檢查效果—總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)—處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)—全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。:對于主要的分項工程實行質(zhì)量控制。、技術(shù)資料與工程度同步進(jìn)行，收集全面、真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的技術(shù)資料。33 / 33加強主要工序的質(zhì)量控制，在施工中，嚴(yán)格控制每道工序，環(huán)環(huán)相扣。、竣工后的控制、工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。、因施工單位造成的質(zhì)量問題，本公司負(fù)責(zé)無償保修。、質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，落實質(zhì)量責(zé)任制，在各項經(jīng)濟責(zé)任制中，把質(zhì)量放在首位，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到。、各分項工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 。對各班定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗證評定工作。、所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明書)和檢驗報告。、認(rèn)真貫徹技術(shù)交底制度，施工員及有關(guān)人員下達(dá)任務(wù)時，必須交待確保施工質(zhì)量的措施要求、操作方法等重要事項，對重要部位及結(jié)構(gòu)必須制定確保工程質(zhì)質(zhì)量的措施，做到人人心中有數(shù)。、砼、砂漿、級配砂石等的配合比，由試驗室先行制配，合格后方能作用。、嚴(yán)格檢查制度，抓預(yù)防制度的落實、檢查質(zhì)量預(yù)控措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是:(1)選擇施工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)(2)項目技術(shù)交底內(nèi)容(3) 原材料、半成品取樣標(biāo)準(zhǔn)(4)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施(5)細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法（6）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(7)質(zhì)量通病防治措施。、強化管理監(jiān)督，落實預(yù)控措施⑴組織質(zhì)檢員和各工班長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。.⑵嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別、34 / 334質(zhì)量等掛牌上墻制獎優(yōu)罰劣。 (3)項目質(zhì)檢員要深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響薄弱 環(huán)節(jié)，指出改進(jìn)措施，把質(zhì)量總是置于受控狀態(tài)，推動工程整體質(zhì)量提高。 、測量控制保證措施、高程控制網(wǎng)的建立:高程控制網(wǎng)的建立按照水準(zhǔn)的主要技術(shù)要求三等水準(zhǔn)進(jìn)行引測，往返閉合差控制在177。3mm,側(cè)區(qū)埋設(shè)永久性水準(zhǔn)點不少于三個，以便檢查。、標(biāo)高的傳遞測量:標(biāo)高的傳遞測量根據(jù)業(yè)主提供的永久水準(zhǔn)點作為標(biāo)高的基準(zhǔn)點，在施測過程中，為防止傳遞誤差積累，不能逐點傳遞，每個控制點的標(biāo)高在一個基準(zhǔn)點上進(jìn)行引測。、計量管理、各種計量器具如磅稱、卷尺、試驗設(shè)備和儀器表等，必須定期送到計量部門進(jìn)行檢驗，并妥善維護(hù)，正確使用，專人保管。特別是經(jīng)緯儀、水平儀等經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。、施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時，須按重量里比將骨料過磅，并準(zhǔn)確拌和用量，控制水灰比。、各種試驗要按試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將數(shù)據(jù)存檔。第七章、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全目 標(biāo) 工地安全事故為零，做到：無工傷死亡事故、無重傷、輕傷事故，不發(fā)生四級以上交通死亡事故及壹仟元以上交通物損事故，不發(fā)生機械設(shè)備事故。35 / 334安全 執(zhí)行依據(jù)及標(biāo) 準(zhǔn) 、建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。 、建設(shè)部《JGJ5999》安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。 、建設(shè)部《JGJ4688》施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。 、本市及主管部門頒布的安全管理相關(guān)規(guī)定和條例。 、建筑法和合同范本關(guān)于安全條款的規(guī)定。 、國務(wù)院 393 號令關(guān)于安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定。 、本企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度: 、根據(jù)本工程招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的實際情況、規(guī)范及設(shè)計圖紙。安全管理保證體系 安全防范重點、事故控制點:防漏電觸電，防基坑跨塌、防火防盜、防交通安全。、控制點的管理:制度健全無漏洞。檢查無差錯。設(shè)備無故障。 人員無違章。安全 組織及安全責(zé) 任 (1)項目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。 (2)分管安全的安全員對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全措施和安全制度。 (3)項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)交底和安全項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎罰工作項目工程師 項目施工員 項目安全員 項目機管員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底，施工過程安全監(jiān)督，各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改，職工違章教育處理，安全資料臺帳積累機電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修，機電安全使用制度落實，起重電焊班組安全教育遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 加強自我保護(hù)意識 聽從管理人員的指揮36 / 334技術(shù)教育。 (4)施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 (5)工地設(shè)專職和兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。 (6)各專業(yè)人員都有相應(yīng)崗位的安全職責(zé)。 (7)每個施工人員亦有安全職責(zé)。安全管理組織機構(gòu)安全教育 安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩個階段。 、安全教育: 、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育。 A、安全基本知識、法規(guī)、法制教育 B、現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育C、本工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)律教育公司安全主管項目經(jīng)理安全員項目工程師 施工員 材料員 機管員專業(yè)施工隊、兼職安全員施工班組 施工班組 施工班組37 / 334 、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育 A、現(xiàn)場安全教育 B、 .安全教育(如高溫、低溫等自然變化) 、特種作業(yè)人員的安全教育 A、對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動局核發(fā)的“操作證”后持證上崗。B、現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的“操作證”后持證上崗。 、安全技術(shù)交底 、施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認(rèn)可，并保持記錄。 、交底按工程實際情況及重點防護(hù)部位進(jìn)行，對一些容易出現(xiàn)安全事故的關(guān)鍵工序施工，從技術(shù)上進(jìn)行交底到位，特別是開挖防護(hù)、施工用電、土石方運輸?shù)取０踩?檢查 (1)每月一次全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。 (2)班組每天進(jìn)行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動。 (3)在節(jié)假日前后、高溫、寒冷季節(jié)組織施工用電、降溫和保暖的專項安全檢查。安全施工( 組織)措施 、安全保證 (1)做好“ 人、機、料、法，環(huán)”五方面工作，從以下五方面抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工： ①施工現(xiàn)場安全管理