【正文】 益率設(shè)定根據(jù)銀行長期貸款利率和投資人預(yù)期,設(shè)定財務(wù)基準(zhǔn)收益率為8%。稅金增值稅稅率：17%城市維護建設(shè)稅稅率：7%（以增值稅為稅基）教育費附加：3%（以增值稅為稅基）所得稅：25%。項目建成投產(chǎn)后，達產(chǎn)年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)鋼化玻璃165萬平方米，年銷售收入達到17200萬元。詳見下表：序號產(chǎn)品名稱單位設(shè)計產(chǎn)量單價（元/ M2 ）銷售收入（萬元）158mmm鋼化玻璃萬M2507035002812mmm鋼化玻璃萬M210095950031519mmm鋼化玻璃萬M21528017200合計16517200。項目逐年銷售收入及稅金估算詳見附表2。原材料成本,如下表。序號產(chǎn)品名稱單位數(shù)量單價（元/ M2 ）金額（萬元）158mmm平板玻璃萬M23519462812mmm鋼化玻璃萬M25231519mmm鋼化玻璃萬M22801648合計燃料動力費。工資與福利費本項目達產(chǎn)年需要職工總?cè)藬?shù)為70人，人均年工資按30000元計算(含福利費)，則項目年工資與福利費估算為210萬元。修理費修理費按固定資產(chǎn)原值的10%計提。其他費用項目各年其他費用包括制造費用、銷售費用、管理費用等估算為經(jīng)銷售收入的8%計提1376萬元。經(jīng)營成本以上六項之和為經(jīng)營成本。折舊費，其中，建（構(gòu)），設(shè)備原值1208萬元。固定資產(chǎn)折舊年限：建（構(gòu)）筑物平均20年，設(shè)備平均10年。固定資產(chǎn)凈殘值率取5%。采取直線法計提，經(jīng)估算。攤銷費項目無形資產(chǎn)240萬元，攤銷年限10年，年攤消費為24萬元?？偝杀举M用綜上?？偝杀举M用詳見附表3。利潤總額為銷售收入扣除總成本費用和銷售稅金及附加后的余額，所得稅按利潤總額的25%計算。 通過損益和利潤分配表(附表4)計算得出：在整個經(jīng)營期內(nèi)，；在整個經(jīng)營期內(nèi)，, ；扣除所得稅（25%）后。稅后利潤額在按10%的比例提取盈余公積金即為可供分配利潤。投資利潤率投資利潤率（稅前）＝稅前利潤總額247。項目總投資＝247。3300＝％投資凈利潤率（稅后）＝稅后利潤總額247。項目總投資＝247。3300＝％項目財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值及投資回收期根據(jù)項目的財務(wù)現(xiàn)金流量狀況計算可知：指 標(biāo)內(nèi)部收益率FIRR（%）財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（萬元）投資回收期 Pt(年)稅前23%4493(含建設(shè)期)稅后16%3181(含建設(shè)期)經(jīng)測算表明,項目的稅前、稅后內(nèi)部收益率均高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率8%，財務(wù)凈現(xiàn)值均大于零，（稅前），說明本項目有較強的盈利能力。項目投資利潤率和投資利稅率指標(biāo)測算表明,項目不僅可以給投資人帶來較高的收益,而且還可為國家創(chuàng)造高額的稅收。項目財務(wù)上是可行的。（年均）BEP（c）＝≈%BEP（銷售收入）=年均銷售收入BEP（c）＝17200萬元%≈4293萬元計算結(jié)果表明，項目盈虧平衡點適中，%，年銷售收入達到4293萬元時，就可以盈虧平衡，達到保本經(jīng)營。財務(wù)評價以基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有不確定性。對財務(wù)基本數(shù)據(jù)中的銷售收入（產(chǎn)量或價格）、經(jīng)營成本、建設(shè)投資三項因素分別作出不利于企業(yè)效益的增加或降低5%幅度的變化，以判斷其單因素變化對財務(wù)評價指標(biāo)的敏感程度。敏感性分析詳見下表。敏感性分析表序號不確定因素變化率（%）IRR（%）敏感系數(shù)基本方案23%1銷售收入+5%41%5%9%2經(jīng)營成本+5%11%5%33%3建設(shè)投資+5%22%5%24%從中可以看出：銷售收入及經(jīng)營成本均為最敏感因素，其在5％內(nèi)的變化將對項目經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，建設(shè)投資為不敏感因素。通過盈虧平衡分析和敏感性分析，說明該項目盈虧平衡點較為適中；當(dāng)三種不確定因素變化幅度為5%時（向不利于經(jīng)濟效益方向變化），財務(wù)內(nèi)部收益率等指標(biāo)仍然優(yōu)于基準(zhǔn)值要求，說明該項目具有一定的抗風(fēng)險能力，但要注意控制成本和提高銷售收入。第十五章 風(fēng)險分析努力做好下面幾個方面工作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險：加強產(chǎn)品宣傳和售后服務(wù)。提升產(chǎn)品的知名度和市場占有率。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，降低成本。堅持“穩(wěn)健投資、滾動發(fā)展、提高效率”的投資原則，有效地規(guī)避投資風(fēng)險。以品質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)來保證競爭優(yōu)勢。作為新建建設(shè)項目，要保證設(shè)原材料的質(zhì)量與存量，保證準(zhǔn)時制供貨和市場供應(yīng)。財務(wù)風(fēng)險包括產(chǎn)品銷售價格的市場波動；外協(xié)外購件及原材料的價格變化，企業(yè)內(nèi)部成本控制的起伏，用戶回款周期的長短等等。要積極開拓客戶資源，建立穩(wěn)定的、長期的供貨資源，努力形成與上下游共贏的局面，另一方面，加強財務(wù)和成本控制，預(yù)測市場價格變化趨勢，采取集中采購、招標(biāo)等積極的、主動的措施應(yīng)對變化，以達到控制風(fēng)險的目的。長期以來我國堅持采用積極的財政政策，使國民經(jīng)濟保持了較長期的高速發(fā)展，在目前的國內(nèi)形勢下，這種國民經(jīng)濟的高速增長，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的主流。同時，我國“十二五”規(guī)劃明確提出強制淘汰普通玻璃，政策方面的利好，都將為本項目的順利實施和企業(yè)建成后的經(jīng)營生產(chǎn)提供十分穩(wěn)定的政策環(huán)境。但是我們也應(yīng)注意到社會經(jīng)濟變化的復(fù)雜性，要求企業(yè)跟蹤國家相關(guān)政策的變化調(diào)整，把握趨勢，調(diào)整策略，順應(yīng)發(fā)展。第十六章 結(jié)論與建議本項目產(chǎn)品選型正確，性能優(yōu)越，市場前景良好；技術(shù)分析結(jié)果表明，本項目工藝先進，設(shè)備選型符合國情，物料及能源供應(yīng)均可保證，環(huán)保節(jié)能措施充分，能達到生產(chǎn)綱領(lǐng)要求；經(jīng)濟分析結(jié)果表明，本項目財務(wù)指標(biāo)良好，盈利能力、抗風(fēng)險能力較強，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。因此，項目是可行的。 建議采購先進設(shè)備過程中，通過設(shè)備招標(biāo)方式進行，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。該項目投資較大，項目單位應(yīng)積極落實建設(shè)資金，以保證項目的順利實施。表1 總投資估算表 單位：萬元序號項目名稱金 額投資比例一建設(shè)投資 %1工程費用2356%其中：建筑工程費1148%設(shè)備購置及安裝費1208%2工程建設(shè)其他費用432%3預(yù)備費%二建設(shè)期利息00三流動資金合 計3300%表2 售收入和銷售稅金及附加估算表 單位：萬元序號項目建設(shè)期生 產(chǎn) 經(jīng) 營 期1234567121銷售收入17200172001720017200172002銷售稅金及附加城市建設(shè)維護稅教育費附加3增值稅銷項增值稅進項增值稅表3 總成本估算表 單位：萬元序號年份項目合計生 產(chǎn) 經(jīng) 營 期34567121外購原材料937122外購燃料及動力費3工資及福利費21002102102102102104修理費1115其他費用13760137613761376137613766經(jīng)營成本7折舊費1128攤銷費24024242424249財務(wù)費用10總成本費用其中：可變成本固定成本16323表4 利潤及利潤分配表 單位：萬元序號 年份項目合計生產(chǎn)經(jīng)營期34567101銷售收入17200017200172001720017200172002稅金及附加11373增值稅113754總成本費用5補貼收入6利潤總額7彌補以前年度虧損8應(yīng)納稅所得額9所得稅10凈利潤11期初未分配利潤12可供分配的利潤13提取法定盈余公積金368036836836836836814提取任意盈余公積金184018418418418418415各投資方利潤分配：16未分配利潤17息稅前利潤18息稅折舊攤銷前利潤能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。