【導(dǎo)讀】安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)一項最基本的安全生產(chǎn)制度是各種勞動安全衛(wèi)生制度的核心它明。確規(guī)定了企業(yè)法人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者及各類人員對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責任認真貫徹落實安全。生產(chǎn)責任制是搞好安全衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié)是各層次各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作各負。其責的具體體現(xiàn)也是分級管理分線負責的安全管理體系形成和正常運行的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大安全環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個重要決定。一安全生產(chǎn)責任制度5. 1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責6. 10班組長安全職責18. 二安全生產(chǎn)責任制的制定溝通培訓(xùn)評審修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度22. 二十九特種作業(yè)人員安全管理制度117. 組織和人員的安全生產(chǎn)責任制確保安全生產(chǎn)特制定本制度。事故調(diào)查登記統(tǒng)計和報告的正確性及時性負責。24批準發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制安全規(guī)章制度安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。工作及時批轉(zhuǎn)有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保方面的文件督促有關(guān)部門認真

　　

【正文】 作業(yè)操作證后方可上崗并定期參加復(fù)審除取得特種作業(yè)人員操作證外還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證 39 在新工藝新技術(shù)新裝置新產(chǎn)品投產(chǎn)前主管部門應(yīng)組織編制新的安全技術(shù)操作規(guī)程并進行專業(yè)培訓(xùn)有關(guān)人員經(jīng)考試合格方可上崗操作 310 脫離崗位如產(chǎn)假病假學(xué)習(xí)外借六個月以上重返崗位的操作人員由車間負責進行崗位復(fù)工安全教育 311 各部門車間每年底期間應(yīng)對本部門明年培訓(xùn)需求情況進行識別填制培訓(xùn)需求計劃 并組織實施 312 安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨立作業(yè)的所有人員 314 安全作業(yè)證管理 A 安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證凡是獨立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗 B 安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績 C 持證者必須每年至少接受一次安全考核成績記入安全作業(yè)證內(nèi)考試不合格者允許補考一次凡補考不合格者應(yīng)收回其安全作業(yè)證取消獨立作業(yè)資格 4 相關(guān)記錄 《會議記錄》 《安全培訓(xùn)考試題》 《安全培訓(xùn)成績臺帳》 《安全作業(yè)證》 十一 建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管理制度 1 目的 規(guī)定新建改建擴建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目以下簡稱建設(shè)項目的安全設(shè)備等三同時評審驗收的內(nèi)容和有關(guān)要求 2 范圍 本制度適用于本公司所有部門的項目三同時管理 3 責任者 人事行政部基建辦負責項目安全設(shè)施三同時相關(guān)工作 生產(chǎn)部負責項目三同時設(shè)施的審查工作 4 程序 41 三同時的定義 指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新改擴建項目和技術(shù)改造項目中的環(huán)境保護設(shè)施職業(yè)健康與安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計同時施工同時驗收投入生產(chǎn)和使用 42 三同時評審 目設(shè)計部門根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染職業(yè)健康危害和安全 方面存在的問題以及采取的具體措施準備并提供下列資料報生產(chǎn)部 1 建設(shè)項目名稱工藝流程圖工程選址位置平面圖可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書 2 建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書 3 采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告 對建設(shè)項目的報審資料審核后組織召開三同時評審會建設(shè)項目設(shè)計部門生產(chǎn)部基建辦等部門同時參加 會上由建設(shè)項目設(shè)計部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施 基建辦分別就安全環(huán)保設(shè)備等方面作出評審 意見只有全部通過方可進入項目建設(shè) 4344 三同時的驗收 織部門在竣工后負責通知生產(chǎn)部基建辦等部門進行現(xiàn)場檢 查對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收 容 1 項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計同時施工同時投入生產(chǎn)和使用 2 建設(shè)項目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標準 3 建設(shè)項目和運行狀況管理是否正常安全可靠 收的各部門確認建設(shè)項目符合標準和要求后在技改項目新建項目竣工驗收會簽表或工藝變更評審表上簽字達不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進意見和建議建設(shè)項目設(shè)計部門針對存在問題改進設(shè)計方案改進施工組織部門立即組織整改待問題解決后重 新進行驗收 三同時驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用 5 相關(guān)文件 項目立項審批文件 項目安全預(yù)評價或驗收報告 政府安全主管部門批復(fù)或備案通知 記錄 3《安全衛(wèi)生環(huán)境消防三同時申報表》 項目名稱 項目編號 立項單位 負責人簽名 項目費用是否包含三同時費用是 否 申報類別安全 衛(wèi)生 環(huán)保 消防 設(shè)計單位 負責人 電話 申報內(nèi)容由設(shè)計單位填寫 項目設(shè)計主管簽名 時間 三同時評審意見 由主持評審單位填寫 評審主管簽名 時間 評審組成員 單 位 姓 名 職稱職務(wù) 專業(yè)類型 備注 1 本表一式三份分別存入三同時檔案項目合同財務(wù)付款憑據(jù) 2 頁面不夠或另有文本資料可另附頁 記錄 4《安全衛(wèi)生環(huán)境消防三同時驗收表》 項目名稱 項目編號 設(shè)計單位 負責人簽名 施工單位 負責人簽名 設(shè)計單位三同時設(shè)施實施簡介和驗收意見 單位領(lǐng)導(dǎo)簽名 時 間 立項單位驗收意見 單位領(lǐng)導(dǎo)簽名 時間 評審組驗收意見 驗收主管簽名 時間 驗收組成員 單 位 姓 名 職務(wù)職稱 專業(yè)類別 備注 1 本表一式三份分別存入三同時檔案項目合同財務(wù)付款憑據(jù) 2 頁面不夠或另有文本資料可另附頁 十二 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度 1 目的 為了規(guī)范公司內(nèi)項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動通知的變更管理消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患結(jié)合 公司的實際情況特制定本制度 2 適用范圍 適用于本公司的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更管理 3 職責 31 基建辦負責管理范圍的新建改建擴建項目的變更管理 32 生產(chǎn)部負責現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施公用工程的原料介質(zhì)操作條件工藝參數(shù)等的變更管理 33 生產(chǎn)部負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施安全設(shè)施與安全管理有關(guān)等的變更管理 4 管理內(nèi)容 41 變更管理定義 變更管理是指對人員管理工藝技術(shù)設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響變更管理失控往往會引發(fā)事故 42 變更管理的內(nèi)容 工藝技術(shù)的變更主要包括 1 新建改建擴建項目引起的 技術(shù)變更 2 原料介質(zhì)變更 3 工藝流程及操作條件的重大變更 4 工藝設(shè)備的改進和變更 5 操作規(guī)程的變更 6 工藝參數(shù)的變更 7 公用工程的水電氣風(fēng)的變更等 設(shè)備設(shè)施的變更主要包括 1 設(shè)備設(shè)施的更新改造 2 安全設(shè)施的變更 3 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件 4 設(shè)備材料代用變更 5 臨時的電氣設(shè)備等 管理的變更主要包括 1 法律法規(guī)和標準的變更 2 人員的變更 3 管理機構(gòu)的較大變更 4 管理職責的變更 5 安全標準化的變更等 43 變更程序 變更申請在實施變更時變更申請人單位應(yīng)填寫《變更申請表》并由專人負責管理 變更審批《變更申請表》填好后應(yīng)按主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批主管部門組織有關(guān)人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更 變更實施變更批準后又各相關(guān)職責的主管部門負責實施任何臨時性的變更未經(jīng)審查和批準不得超過原批準的范圍和期限 變更驗收變更實施結(jié)束后變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收填寫《變更驗收表》確保變更達到計劃要求變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員 十三 設(shè)備設(shè)施檢修維護保養(yǎng)管理制度 1 目的 為加強設(shè)備的有效管理防止事故的發(fā)生有效地降低在生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險避免事故的發(fā)生制定本制 度 2 適用范圍 適用于本公司設(shè)備的采購安裝調(diào)試驗收使用維護及報廢的整個過程 3 職責 31 車間和部門負責采購計劃的編制 32 生產(chǎn)部門負責設(shè)備設(shè)施的管理 3． 3 財務(wù)部門負責設(shè)備資產(chǎn)的管理 34 生產(chǎn)部門負責設(shè)備安全設(shè)施使用過程的安全監(jiān)督管理 4 管理內(nèi)容 41 基本要求 1 車間負責人負責編制維修內(nèi)容質(zhì)量及安全要求組織現(xiàn)場安全交底及竣工驗收檢查安措落實情況對維修安全及質(zhì)量負直接和管理責任 2 施工組長認真執(zhí)行維修中的質(zhì)量安全要求對維修人員進行安全教育嚴格遵守維修制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)中的安全檢查 及監(jiān)護保證文明安全維修 3 操作班長負責維修前及維修中現(xiàn)場檢查防止危及運轉(zhuǎn)系統(tǒng)及作業(yè)人員安全對現(xiàn)場簽證負責 4 維修項目要做到五定即定維修方案定維修人員定安全措施定維修質(zhì)量定維修進度 5 維修計劃必須項目齊全內(nèi)容詳細責任明確措施具體 42 維護頻率 1 大中小維護的時間及維護范圍 1 每年進行一次大修主要任務(wù)是對設(shè)備的主題進行維護 2 每季進行一次中修主要任務(wù)是對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行維護 3 每月進行一次小修主要任務(wù)是對設(shè)備的易損件進行日常維護保養(yǎng) 2 日常維護保養(yǎng)由操作人員負責每天班前班后或班中對設(shè)備進行認真的檢查和擦試使設(shè) 備經(jīng)常保持潤滑清潔齊全緊固及時排除缺陷和故障 3 大中修由車間組織實施專業(yè)維修人員為主操作工人參加對設(shè)備關(guān)鍵和主要部位進行修理排除故障 43 維護要求 1 項目維修負責人工作前必須全面檢查安全技術(shù)措施落實情況確認后方可開始工作 2 凡有兩人以上同時參加維修項目的必須指定一人負責安全工作 3 維修人員必須穿戴好工作服安全帽等勞動保護用品不準穿涼鞋釘子鞋在維修過程中必須嚴格遵守維修規(guī)程和本工種的安全技術(shù)規(guī)程 4 維修負責人對維修中的安全問題負責任參加維修的人員在搞好任務(wù)的同時還有搞好安全措施 5 維修用的工具設(shè)備設(shè)施要進行仔 細檢查做到工具設(shè)備設(shè)施齊全安全可靠 6 委托承包商進行設(shè)備設(shè)施的維修時必須指定專人向施工單位進行技術(shù)交底在施工過程中隨時掌握施工進度質(zhì)量安全情況及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題在簽訂的合同中要有安全條款 7 參加維修的外單位人員必須到生產(chǎn)部門接受安全教育嚴格執(zhí)行我公司的有關(guān)安全規(guī)章制度注意事項并對其承包地維修設(shè)備設(shè)施的安全工作負責 8 在維修過程時發(fā)現(xiàn)安全措施有問題必須經(jīng)原批準人修改后方可改變 9 在易燃易爆區(qū)域內(nèi)維修時不得使用產(chǎn)生火花的工具敲打拆卸設(shè)備設(shè)施臨時用電設(shè)施或照明必須符合電氣防爆安全技術(shù)要求 10 電氣設(shè)備設(shè)施維 修必須嚴格執(zhí)行電氣安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定 11 定期對備用設(shè)備的運行情況進行維護測試保證在需要使用時可以正常運轉(zhuǎn) 12 定期檢查備用設(shè)備檢查其存放地點的防潮防汛防凍防塵防腐蝕措施是否到位 44 銘牌標識維護 1 檢查各種標識和銘牌是否清晰如有磨損或丟失要及時進行修補防止因此而進行的誤操作造成事故 2 對于進口設(shè)備設(shè)施上的標識則要讓操作者熟知上面的外文文字所表達的信息或者用中文重新標識或加以解釋盡量做到簡單易懂易記 45 維修后驗收 1 生產(chǎn)維修方執(zhí)行竣工交接驗收手續(xù)兩方驗收人員進行現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量合格安全設(shè)施齊全 2 現(xiàn)場必須做到工完料盡場地清 3 開工前由生產(chǎn)部組織一次安全大檢查對一切安全設(shè)施進行全面檢查確保安全后方可開工 46 維護記錄 1 維護記錄里要明確設(shè)備設(shè)施的全稱設(shè)備設(shè)施編號 2 同設(shè)備設(shè)施的負責人使用者一起進行設(shè)備設(shè)施的維護聽取負責人對該設(shè)備設(shè)施日常運行狀況的描述做出相應(yīng)記錄 3 維護記錄里要明確進行維護的內(nèi)容檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況 4 最后由維護人員在記錄上簽字并給出建議如可以正常運行待修報廢等 5 相關(guān)文件 51 設(shè)備設(shè)施臺帳 十四 設(shè)備設(shè)施驗收和拆除報廢的管理制度 11 部門共同開箱安裝調(diào)試重點關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由生產(chǎn)部安排或委托專業(yè)安裝單位進行 12資料歸檔管理 13 2 21 經(jīng)濟上不如更新合算 不能滿足工藝要求的 定的淘汰產(chǎn)品 22報廢申請單》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可報廢設(shè)備設(shè)備未經(jīng)批準報廢前任何部門不得拆卸挪用其零部件和自行報廢處理 23日期報廢批準人報廢執(zhí)行人等 十五 三違行為的管理制度 1 目的 為進一步提高全員安全意識增 強全員遵規(guī)守紀的自覺性減少現(xiàn)場隱患嚴防違章指揮違章操作違反勞動紀律等三違行為確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全特制定以下三違人員管理制度 2 適用范圍 適用于本公司的生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員的管理 3 職責 31 基層單位負責人負責本單位作業(yè)人員的安全管理 32 生產(chǎn)部門負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員作業(yè)的安全監(jiān)督檢查考核 4 管理內(nèi)容 41 充分發(fā)揮部門班組管理職能加強全員安全教育培訓(xùn) 1 各部門班組要認真組織員工經(jīng)常進行思想教育和規(guī)章制度 學(xué)習(xí)提升安全意識規(guī)范作業(yè)行為自覺遵章守紀抵制三違 2 班組要積極調(diào)動生產(chǎn)骨干員工抓好安全工作的積極性深入開展 身邊無三違活動加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo) 3 生產(chǎn)部定期組織全員進行安全教育和事故案例教育提高全員安全意識有計劃組織特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)增強業(yè)務(wù)安全能力 4 各部門班組必須以確保不傷害自己不傷害他人不被他人傷害的三不傷害為目的以規(guī)程措施制度為依據(jù)認真抓好具體工作的安排組織監(jiān)督 42 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員等各級管理人員對三違行為必須當場制止并講清其三違事實及危害及時通知追查處理處理要有力度各級管理人員抓三違要有記錄及時報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理否則按安全責任書嚴格考核 43 三違人員必須在二十四小時內(nèi)到生產(chǎn)部匯報違章 事實生產(chǎn)部對所有三違人員登記寫出書面檢查安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決