【正文】 工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。（5）認(rèn)真制定各階段工程質(zhì)量的計劃，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。（6）針對本工程的特點，認(rèn)真抓好新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，充分發(fā)揮我集團公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，科學(xué)管理，精心施工。（7）認(rèn)真調(diào)查研究工地冬季雪情等資料，做好冬季施工的準(zhǔn)備工作。（8）施工作業(yè)隊設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。（9）項目部質(zhì)安部每星期組織一次質(zhì)量大檢查，然后工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，對工程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，并一一落實到實際工作中。（10）堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部之間工程報請監(jiān)理工程師驗收簽證。（11）安質(zhì)部每月向項目經(jīng)理部及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組上報當(dāng)月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。（1）建立明確的質(zhì)量經(jīng)理責(zé)任制，確保各階段施工質(zhì)量進度，嚴(yán)格考核，獎罰分明，充分調(diào)動項目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。（2）各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響。（1）建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。（2）加強機械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機械設(shè)備管理隊伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。（3）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設(shè)備。（4）貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，合理使用，正確操作。資源方面保證措施（1）根據(jù)項目組織設(shè)計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標(biāo)的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計和總進度(施工)計劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各專業(yè)施工隊。（3）根據(jù)各階段施工任務(wù)的需要，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機械設(shè)備。施工操作的質(zhì)量保證（1）施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。（2）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。有預(yù)檢要求的還堅持預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”，的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（3）要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，質(zhì)量責(zé)任清楚。施工操作者還必須做到“原材料把磁制”，杜絕使用不合格的材料，同時還要做好施工工程的成品保護。（4）在整個施工操作過程，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量的對立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、進度的完成，必須在保證質(zhì)量的前提下。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組保證質(zhì)量管理體系圖 工程質(zhì)量保證體系圖技術(shù)控制技術(shù)控制測量放樣資料顯示數(shù)據(jù)處理各種質(zhì)量檢查評比圖紙技術(shù)規(guī)范交底質(zhì)量承包責(zé)任制堅持『三檢』『三不過』制度按圖紙技術(shù)規(guī)范施工符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，監(jiān)理工程師認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)科學(xué)施工工序循環(huán)目標(biāo)“優(yōu)良工程”項目部管理機構(gòu)框圖項 目 部安全管理科物資采購科計算財務(wù)科工程技術(shù)科綜合辦公室安裝施工隊機械施工隊綠化施工隊土建施工隊養(yǎng)護施工隊十二、安全與文明施工措施安全施工措施（1）安全控制指示在整個施工期杜絕各類重大事故，努力減少一般性事故，具體指標(biāo)如下：A、工傷事故：百車事故率5％，重大百車事故率主零。B、機電事故：‰.C、火災(zāi)事故：直接經(jīng)濟損失率小于1元／人年。在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。（2）建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)(附表)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機構(gòu)，嚴(yán)格實行安全崗位責(zé)任制。（3）安全(生產(chǎn))職責(zé)A、項目經(jīng)理：本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，審定安全生產(chǎn)資金使用計劃，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，主持召開安全工作會議，解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織重大事故的調(diào)查和處理。組織制訂并實施本工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃。貫徹“五同時”的原則， 即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置檢查、總結(jié)、評比安全工作。組織定期或不定期的安全生產(chǎn)大檢查，學(xué)習(xí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，定期組織質(zhì)量安全科召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。組織對重大事故、一般事故的調(diào)查處理。B、總工程師(副總工程師)：全面負(fù)責(zé)工程項目中的安全技術(shù)工作，組織開展技術(shù)研究，積極采用先進技術(shù)和安全防護(裝置)設(shè)施，制訂并落實重大事故隱患的整改文案。審查安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行，參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。（4）安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和方法A、各施工隊或部門安全檢查一律遵照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。B、項目部安全管理體制，安全技術(shù)措施及安全管理經(jīng)費提存，安全檢查考證辦法，安全目標(biāo)管理指標(biāo)檢查，考評記分獎懲辦法，一律遵照2003年工程公司經(jīng)營會討論通過的《工程公司安全生產(chǎn)管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。C、為全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強檢查、考核、獎懲力度，責(zé)任到人，各負(fù)其