【正文】 25天（6）竣工掃尾階段 2天以上六個施工階段既組成系統(tǒng)又相互聯(lián)系及相互制約，因此在施工過程中應(yīng)盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。. 保證施工進度計劃措施工期目標(biāo)為：在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程，力爭提前完成，提前工期具體見明標(biāo)部分，為達到此目標(biāo)，采取如下措施。縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力 我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開工后2日內(nèi)進入現(xiàn)場，進行詳細的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內(nèi)燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。建立高效的施工組織機構(gòu)和有效的管理制度 抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責(zé)施工進度管理。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。采用新工藝、新設(shè)備加快施工進度 加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進度。 精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保證施工質(zhì)量。認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，新工，對施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進行管理，以實現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和信息化。提高機械化作業(yè)程度以提高施工進度 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設(shè)備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。認真按生產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應(yīng)。加強物資儲備，保證物資供應(yīng)按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。 派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將冬季對施工的影響降低到最低限度。. 總施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見附錄第六章 施工機械配置計劃根據(jù)施工設(shè)備選用計劃和進場時間，組織施工機械和設(shè)備陸續(xù)進場，并按施工總平面布置圖規(guī)定的位置放置。機械設(shè)備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)機械管理和安全部門驗收合格后方能掛牌使用。特殊工種操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗作業(yè)。XX橋梁主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進場時間備 注1挖掘機EX2002179。開工進場2壓路機14JA115T開工進場3履帶推土機75Kw175Kw開工進場4裝載機ZL502開工進場5裝載機ZL301開工進場6汽車式瀝青噴灑機14000L隨進度進場7瀝青混凝土攤鋪機18T隨進度進場8液壓注漿泵 501型1隨進度進場9回旋鉆機1隨進度進場10自卸反斗車EQ30922010T開工進場11攪拌機ZL500115KW開工進場12上料機PDL120011200L開工進場13砂漿機3Kw13KW開工進場14插入式振搗器ZN50102Kw開工進場15真空吸水機組椒江1隨進度進場16混凝土試模1501501509隨進度進場17切割機HZQ400臺隨進度進場18鋼筋切斷機GQ40A120KW隨進度進場19木工圓鋸MJ1061隨進度進場20木工平刨機MR1061隨進度進場21發(fā)電機組120Kw1120KW開工進場20潛水泵ISG10開工進場以上施工機械將根據(jù)工程進展情況，及時組織進場，有些小型機，簡單機具，施工時隨時調(diào)配，不一一列入。第七章 勞動力安排計劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點，我們采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)所組合的施工方案，并配備相關(guān)的專業(yè)施工隊伍分別從事各項目的施工。從事本工程施工的混凝土施工隊、模板鋼筋施工隊、鋼筋施工隊、樁基施工隊等均為本公司所屬的專業(yè)施工隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的施工能力。依據(jù)勞動力資源計劃和實際需要安排首批勞動力進場，開始做施工準(zhǔn)備。工程開工后，根據(jù)工程進展需要和勞動力計劃及時組織進場。根據(jù)工程的用工量和工期要求，結(jié)合擬定的施工方案，預(yù)計每日出工人數(shù)約80人，施工高峰期將達120人。擬投入本工程人員計劃表 項次工期工種人數(shù)/天數(shù)1—1515—3030—4545—6060—7575—901管理人員8888882電工3333333機械工2333334樁基施工隊1012121212105架子工81212121286木工1010101010107鋼筋工1010101010108混凝土工1215151515109駕駛員1015151515810一般工人203030303020注：表中天數(shù)為開工后第幾天；本勞動力計劃可根據(jù)工程變化情況作適當(dāng)調(diào)整。第八章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)為保證在合同工期內(nèi)按照合同和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，順利完成本項目的各項工程，本段工程按項目法組織施工。公司將選派出有經(jīng)驗、有能力、質(zhì)量意識強、技術(shù)水平高的人員組成項目經(jīng)理部，作為代表公司實施本合同工程的現(xiàn)場組織和管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部對本工程的生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)及經(jīng)營計劃等工作負責(zé)，以保工期、保質(zhì)量、讓業(yè)主滿意為目標(biāo)。項目經(jīng)理部按項目管理，并根據(jù)需要設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，總工程師一人，副總工程師一名，分項管理全段工程施工。經(jīng)理部下設(shè)二部一室，負責(zé)完成材料采購、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查、財務(wù)管理、后勤供應(yīng)、環(huán)境保護及治安保衛(wèi)等工作。詳見《施工組織機構(gòu)圖》。組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工程管理部綜合辦公室計財部機材組試驗組質(zhì)檢組施工組計劃組合同組財務(wù)組人勞組后勤組安全組技術(shù)組鋼筋施工作業(yè)隊基樁施工作業(yè)隊模板施工作業(yè)隊混凝土施工作業(yè)隊橋梁板預(yù)制加工隊機械吊裝作業(yè)隊裝飾裝修施工隊二、工作機制及職責(zé)劃分（一）工作機制實行二級管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部直接對現(xiàn)場各施工隊進行管理。（二）職能分工A、項目經(jīng)理，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。，及時正確地組織做出項目實施方案、進行計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。，及時向建設(shè)單位匯報工作。，組織落實糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對事故直接人進行經(jīng)濟懲罰。B、項目總工程師。（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。，積極進行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。C、項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理具體組織工程項目的施工，負責(zé)施工方案、進行計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實施，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。并對項目經(jīng)理負責(zé)。D、質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)的工程質(zhì)量否決權(quán)。E、測量工程師負責(zé)本合同段工程復(fù)測及定位測量；負責(zé)全施工過程中的控制測量，并做好內(nèi)業(yè)、外業(yè)和原始資料的復(fù)核檢查；負責(zé)提出測量儀器的配置、校準(zhǔn)、送檢計劃。F、試驗工程師負責(zé)本項目計量、檢測、設(shè)備的管理校正和標(biāo)識工作；負責(zé)本項目工程材料的試驗；負責(zé)現(xiàn)場砼施工配合比的選擇和使用。G、工程管理部，制定施工技術(shù)管理辦法。、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。H、設(shè)備物資部。檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。，制訂施工機械、設(shè)備管理制度。，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。I、安全質(zhì)量室，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。，組織工程項目的QC小組活動。J、計劃合同室。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。K、財務(wù)室、成本核算工作。，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。，指導(dǎo)各施工單位開展進行責(zé)任成本核算工作。L、綜合辦公室，收集整理上報有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫工作。、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進展情況和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。M、中心試驗室1．對本項目范圍內(nèi)的工程、試驗業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)性意見。2．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗工作的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法以及省、部質(zhì)量檢測中心有關(guān)工程質(zhì)量檢測的規(guī)定。3．負責(zé)工程試驗工作，了解原材料質(zhì)量及工程質(zhì)量情況。4．解決工程試驗中的咨詢問題，參與重大事故的調(diào)查分析。5．根據(jù)施工需要進行專題試驗研究，積極推廣新材料、新工藝和新的檢測方法，并配合重大科研課題進行研究性試驗。6．掌握試驗工作動態(tài)，督促檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，分析統(tǒng)計試驗資料，并定期做好總結(jié)工作。7．負責(zé)各種建筑材料、砼、砂漿、石材的物理、力學(xué)性能檢驗工作。8．負責(zé)各種有關(guān)檢測記錄、報告的填寫、送審及整理工作。9．負責(zé)各類土的物理、力學(xué)性能測定及土工的測定。10．根據(jù)實際情況調(diào)整理論配合比，分析積累各種試驗資料，向施工負責(zé)人提出建議和改進措施。11．負責(zé)進場的砂石料、鋼材、水泥、外加劑和其他成品半成品的抽樣檢測，協(xié)助調(diào)查搞好砂石料場的定點定場工作，隨時抽查砂石及其原材料的質(zhì)量。12．配合現(xiàn)場施工，測試砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂漿稠度、配置外加劑溶液、檢測其濃度、記錄天氣、溫度為現(xiàn)場施工提供必要的參考資料。，負責(zé)試驗試配工作，簽發(fā)施工配合比，按規(guī)定負責(zé)現(xiàn)場試件的制作、養(yǎng)護和試驗。14．配合施工做好鉆孔樁泥漿的測試工作。15．保管維修現(xiàn)場各種試驗儀器，按期