【正文】 25天（6）竣工掃尾階段 2天以上六個(gè)施工階段既組成系統(tǒng)又相互聯(lián)系及相互制約，因此在施工過(guò)程中應(yīng)盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來(lái)組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。. 保證施工進(jìn)度計(jì)劃措施工期目標(biāo)為：在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程，力爭(zhēng)提前完成，提前工期具體見(jiàn)明標(biāo)部分，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力 我單位立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開(kāi)工后2日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開(kāi)展復(fù)測(cè)、三通一平和臨時(shí)工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 施工人員進(jìn)入工地后若施工用電未能及時(shí)接通，即自備電源和內(nèi)燃動(dòng)力作為前期過(guò)渡。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。建立高效的施工組織機(jī)構(gòu)和有效的管理制度 抽調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又年富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的整建制施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。采用新工藝、新設(shè)備加快施工進(jìn)度 加強(qiáng)施工的動(dòng)態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度。 精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，新工，對(duì)施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議和開(kāi)展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。在施工中采用微機(jī)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和信息化。提高機(jī)械化作業(yè)程度以提高施工進(jìn)度 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，保證物資供應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。 派專門(mén)的隊(duì)伍對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證物資運(yùn)輸車輛的暢通。冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將冬季對(duì)施工的影響降低到最低限度。. 總施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見(jiàn)附錄第六章 施工機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)施工設(shè)備選用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織施工機(jī)械和設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面布置圖規(guī)定的位置放置。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位后及時(shí)組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)機(jī)械管理和安全部門(mén)驗(yàn)收合格后方能掛牌使用。特殊工種操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗作業(yè)。XX橋梁主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備 注1挖掘機(jī)EX2002179。開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)2壓路機(jī)14JA115T開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)3履帶推土機(jī)75Kw175Kw開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)4裝載機(jī)ZL502開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)5裝載機(jī)ZL301開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)6汽車式瀝青噴灑機(jī)14000L隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)7瀝青混凝土攤鋪機(jī)18T隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)8液壓注漿泵 501型1隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)9回旋鉆機(jī)1隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)10自卸反斗車EQ30922010T開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)11攪拌機(jī)ZL500115KW開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)12上料機(jī)PDL120011200L開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)13砂漿機(jī)3Kw13KW開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)14插入式振搗器ZN50102Kw開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)15真空吸水機(jī)組椒江1隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)16混凝土試模1501501509隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)17切割機(jī)HZQ400臺(tái)隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)18鋼筋切斷機(jī)GQ40A120KW隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)19木工圓鋸MJ1061隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)20木工平刨機(jī)MR1061隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)21發(fā)電機(jī)組120Kw1120KW開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)20潛水泵ISG10開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)以上施工機(jī)械將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，有些小型機(jī)，簡(jiǎn)單機(jī)具，施工時(shí)隨時(shí)調(diào)配，不一一列入。第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點(diǎn)，我們采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)所組合的施工方案，并配備相關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍分別從事各項(xiàng)目的施工。從事本工程施工的混凝土施工隊(duì)、模板鋼筋施工隊(duì)、鋼筋施工隊(duì)、樁基施工隊(duì)等均為本公司所屬的專業(yè)施工隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工能力。依據(jù)勞動(dòng)力資源計(jì)劃和實(shí)際需要安排首批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始做施工準(zhǔn)備。工程開(kāi)工后，根據(jù)工程進(jìn)展需要和勞動(dòng)力計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程的用工量和工期要求，結(jié)合擬定的施工方案，預(yù)計(jì)每日出工人數(shù)約80人，施工高峰期將達(dá)120人。擬投入本工程人員計(jì)劃表 項(xiàng)次工期工種人數(shù)/天數(shù)1—1515—3030—4545—6060—7575—901管理人員8888882電工3333333機(jī)械工2333334樁基施工隊(duì)1012121212105架子工81212121286木工1010101010107鋼筋工1010101010108混凝土工1215151515109駕駛員1015151515810一般工人203030303020注：表中天數(shù)為開(kāi)工后第幾天；本勞動(dòng)力計(jì)劃可根據(jù)工程變化情況作適當(dāng)調(diào)整。第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證在合同工期內(nèi)按照合同和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)工程，本段工程按項(xiàng)目法組織施工。公司將選派出有經(jīng)驗(yàn)、有能力、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，作為代表公司實(shí)施本合同工程的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作負(fù)責(zé)，以保工期、保質(zhì)量、讓業(yè)主滿意為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理，并根據(jù)需要設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，總工程師一人，副總工程師一名，分項(xiàng)管理全段工程施工。經(jīng)理部下設(shè)二部一室，負(fù)責(zé)完成材料采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)管理、后勤供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)及治安保衛(wèi)等工作。詳見(jiàn)《施工組織機(jī)構(gòu)圖》。組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程管理部綜合辦公室計(jì)財(cái)部機(jī)材組試驗(yàn)組質(zhì)檢組施工組計(jì)劃組合同組財(cái)務(wù)組人勞組后勤組安全組技術(shù)組鋼筋施工作業(yè)隊(duì)基樁施工作業(yè)隊(duì)模板施工作業(yè)隊(duì)混凝土施工作業(yè)隊(duì)橋梁板預(yù)制加工隊(duì)機(jī)械吊裝作業(yè)隊(duì)裝飾裝修施工隊(duì)二、工作機(jī)制及職責(zé)劃分（一）工作機(jī)制實(shí)行二級(jí)管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)進(jìn)行管理。（二）職能分工A、項(xiàng)目經(jīng)理，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對(duì)事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。B、項(xiàng)目總工程師。（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。，積極進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。C、項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)行計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。D、質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)的工程質(zhì)量否決權(quán)。E、測(cè)量工程師負(fù)責(zé)本合同段工程復(fù)測(cè)及定位測(cè)量；負(fù)責(zé)全施工過(guò)程中的控制測(cè)量，并做好內(nèi)業(yè)、外業(yè)和原始資料的復(fù)核檢查；負(fù)責(zé)提出測(cè)量?jī)x器的配置、校準(zhǔn)、送檢計(jì)劃。F、試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量、檢測(cè)、設(shè)備的管理校正和標(biāo)識(shí)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的試驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼施工配合比的選擇和使用。G、工程管理部，制定施工技術(shù)管理辦法。、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。H、設(shè)備物資部。檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。，制訂施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。I、安全質(zhì)量室，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。J、計(jì)劃合同室。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表。K、財(cái)務(wù)室、成本核算工作。，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。L、綜合辦公室，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、報(bào)告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫(xiě)工作。、整理、保管文書(shū)，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對(duì)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，分析施工形勢(shì)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。M、中心試驗(yàn)室1．對(duì)本項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程、試驗(yàn)業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)工作的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法以及省、部質(zhì)量檢測(cè)中心有關(guān)工程質(zhì)量檢測(cè)的規(guī)定。3．負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)工作，了解原材料質(zhì)量及工程質(zhì)量情況。4．解決工程試驗(yàn)中的咨詢問(wèn)題，參與重大事故的調(diào)查分析。5．根據(jù)施工需要進(jìn)行專題試驗(yàn)研究，積極推廣新材料、新工藝和新的檢測(cè)方法，并配合重大科研課題進(jìn)行研究性試驗(yàn)。6．掌握試驗(yàn)工作動(dòng)態(tài)，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，分析統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)資料，并定期做好總結(jié)工作。7．負(fù)責(zé)各種建筑材料、砼、砂漿、石材的物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)工作。8．負(fù)責(zé)各種有關(guān)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫(xiě)、送審及整理工作。9．負(fù)責(zé)各類土的物理、力學(xué)性能測(cè)定及土工的測(cè)定。10．根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整理論配合比，分析積累各種試驗(yàn)資料，向施工負(fù)責(zé)人提出建議和改進(jìn)措施。11．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的砂石料、鋼材、水泥、外加劑和其他成品半成品的抽樣檢測(cè)，協(xié)助調(diào)查搞好砂石料場(chǎng)的定點(diǎn)定場(chǎng)工作，隨時(shí)抽查砂石及其原材料的質(zhì)量。12．配合現(xiàn)場(chǎng)施工，測(cè)試砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂漿稠度、配置外加劑溶液、檢測(cè)其濃度、記錄天氣、溫度為現(xiàn)場(chǎng)施工提供必要的參考資料。，負(fù)責(zé)試驗(yàn)試配工作，簽發(fā)施工配合比，按規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試件的制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)。14．配合施工做好鉆孔樁泥漿的測(cè)試工作。15．保管維修現(xiàn)場(chǎng)各種試驗(yàn)儀器，按期