【正文】 　　第一步、在北京中關(guān)村注冊公司（可享受企業(yè)所得稅免三年減二年的優(yōu)惠）。但仍在原來地點辦公，只是在北京去宣傳抄做。 　　第二步、網(wǎng)站首頁及部分內(nèi)容首先上傳，占據(jù)市場。 　　第三步、數(shù)據(jù)庫、電子商務(wù)、購物上傳，實現(xiàn)功能。 　　第四步、錄入信息，完成網(wǎng)站。 七章 人力資源編制 董事會 投資方出任：董事長1人、董事1人 經(jīng)營方出任：副董事長1人 經(jīng)營方出任：公司總經(jīng)理1人、常務(wù)副總經(jīng)理1人 投資方出任：公司副總經(jīng)理1人、財務(wù)總監(jiān)1人 監(jiān)事由雙方認(rèn)可的人擔(dān)任。 公司編制 總經(jīng)理辦公室5人（總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、秘書1人、文 秘 1人、司機(jī)1人 技術(shù)部3人（總監(jiān)1人、軟件師1人、網(wǎng)管1 人 服裝部5人（總監(jiān)1人、制作4人 社區(qū)部3人（總監(jiān)1人、制作2人 文譯部2人（總監(jiān)1人、翻譯1人 市場部2人（總監(jiān)1人、助理1人、業(yè)務(wù)員若干 網(wǎng)上學(xué)校2人（校長1人、教員1人 管理部2人（總監(jiān)1人、管理員1人 財務(wù)部2人（會計1人、出納1人 總計 26人 公司起步時有10人即可。隨著業(yè)務(wù)的展開，人員將會迅速增加。 第二年將要增加一倍。但費用也將增加。 第八章 資金投入 雙方合作新公司 雙方合作建立新的公司，注冊在北京中關(guān)村高科技園區(qū)。享受優(yōu)惠政策及北京的市場氛圍。（暫時還在石市辦公） 資本結(jié)構(gòu) 注冊資本1000萬元。 **集團(tuán)作為投資方注入65萬元，占65%股份。 九州公司以高科技知識產(chǎn)權(quán)入股，占股份35%。 公司管理層條件 投資者可出任公司董事長、財務(wù)總監(jiān)，協(xié)助公司管理、制定發(fā)展戰(zhàn)略及尋覓高級管理人才。 資金投入預(yù)算 **集團(tuán)有著豐富的計算機(jī)硬件資源，固定資產(chǎn)部分完全可以不用再投資。其余的資金投入只是人工及管理費用。集團(tuán)就是不準(zhǔn)備上這個項目，維護(hù)那樣一個計算機(jī)中心，開支也一樣不是小數(shù)目。 再說，網(wǎng)站有盈利項目，完全開通后就可以有收入。管理網(wǎng)站比管理內(nèi)部計算機(jī)中心要核算得多。從長遠(yuǎn)來看，那會更加核算。 投資者介入公司業(yè)務(wù)程度: 投資者可參加公司董事會，出任公司董事長及財務(wù)總監(jiān)，指導(dǎo)公司管理、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定市場計劃，搞好資本運(yùn)作，幫助公司實現(xiàn)再次增資擴(kuò)股。 第九章 盈利預(yù)測　 一、利潤預(yù)測與分析 會員費收入（2002年中期中國互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過6000萬戶，收費、并逐年增加收費標(biāo)準(zhǔn)） 內(nèi)外貿(mào)易收入（2000年**貿(mào)易公司收入） 點擊量收入（2002年開始與電信局分成） 信息量收入（2002年信息發(fā)布與獲取均收費） 《七彩靚衣》畫報月刊發(fā)行收入，年發(fā)行量達(dá)10萬份 網(wǎng)站廣告發(fā)布收入（點擊量的增加，2001年開始收入廣告費） 辦校收入 第十章 投資風(fēng)險分析 一、風(fēng)險因素 　　行業(yè)周期風(fēng)險：雖然網(wǎng)絡(luò)業(yè)被認(rèn)為處于成長初期，但仍具有較大的不確定性。 　　產(chǎn)品周期風(fēng)險：根據(jù)公司產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，公司當(dāng)前的主要經(jīng)營活動是建立起具有經(jīng)濟(jì)情報價值的數(shù)據(jù)庫，屬于新產(chǎn)品的市場開發(fā)行為，因此有開發(fā)失敗的可能。 　　經(jīng)營生產(chǎn)費用上升的風(fēng)險：公司經(jīng)營生產(chǎn)費用主要涉及服務(wù)器托管費及DDN專線租用費和公司運(yùn)營費用，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。 　　技術(shù)安全性風(fēng)險：公司是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開展業(yè)務(wù)活動的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對數(shù)據(jù)庫的安全構(gòu)成了威脅。因此，當(dāng)數(shù)據(jù)庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。 　　以上所述對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。 二、行業(yè)風(fēng)險： 　　行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風(fēng)險：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認(rèn)識，大量實力雄厚的機(jī)構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，網(wǎng)絡(luò)同傳統(tǒng)媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風(fēng)險有可能會給公司帶來致命的威脅。 　　行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素：網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全，當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)以電話線為主，傳輸速度慢，這一切都有可能影響到網(wǎng)絡(luò)業(yè)同其它可替代行業(yè)的競爭。 三、市場風(fēng)險 　　銷售市場尚待開發(fā)的風(fēng)險：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場傳播經(jīng)濟(jì)情報這一服務(wù)形式尚未得到社會商界的普遍認(rèn)同。首先進(jìn)入市場者必須承擔(dān)開發(fā)市場的投入。 　　密切相關(guān)行業(yè)的影響：商界獲取經(jīng)濟(jì)情報的途徑多種多樣，傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。 四、 對策 　　針對上述風(fēng)險因素，本公司將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風(fēng)險程度。 經(jīng)營風(fēng)險對策：針對行業(yè)周期風(fēng)險，采取試制一種產(chǎn)品（交易平臺）的方式進(jìn)行分期投入。針對產(chǎn)品周期風(fēng)險，盡快建立起數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)某行業(yè)的交易市場及經(jīng)濟(jì)情報市場。針對產(chǎn)品單一風(fēng)險，充分利用公司的技術(shù)在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時，搞好技術(shù)服務(wù)，社會培訓(xùn)，等其它輔助性業(yè)務(wù)。針對費用上升風(fēng)險，公司會加強(qiáng)核算，控制成本。針對安全性風(fēng)險，公司技術(shù)部門會緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時配置安全手段。 行業(yè)風(fēng)險對策：針對市場競爭風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對某行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報的獨占。針對其它本行業(yè)所獨有的風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術(shù)上加強(qiáng)開發(fā)，以彌補(bǔ)當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的缺點。 市場風(fēng)險對策：針對開發(fā)市場風(fēng)險，公司將一如既往加強(qiáng)公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。傳統(tǒng)媒體與公司的競爭不可避免，為此公司將通過資本運(yùn)作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)專業(yè)媒體。 其他風(fēng)險對策：針對政策風(fēng)險，公司將加強(qiáng)與同業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會影響同業(yè)公司，加強(qiáng)本行業(yè)服務(wù)社會服務(wù)國家服務(wù)民族的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的指責(zé)。針對項目投資風(fēng)險，在本次募集資金到位后，本公司將抽調(diào)具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗的專業(yè)人員，成立專門機(jī)構(gòu)對各項投資項目的建設(shè)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項目按計劃、保質(zhì)、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。17 / 17