【正文】 員的傷亡、事故搶救和各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關(guān)情況等。、記錄、應(yīng)急救援過程中環(huán)境監(jiān)測報告等的相關(guān)事項。6 信息發(fā)布明確事故信息發(fā)布的部門，發(fā)布原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報事故信息。7 后期處置在公司質(zhì)量環(huán)安部的指導(dǎo)下事故工廠對事故污染物進行處理、事故后果影響的消除，生產(chǎn)管理部和二級單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序恢復(fù)、公司事故調(diào)查組負(fù)責(zé)事故善后賠償，應(yīng)急指揮部對搶險過程和應(yīng)急救援能力進行評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂以達到持續(xù)改進。8 保障措施 通信與信息保障事故發(fā)生后公司調(diào)度中心（應(yīng)急聯(lián)動分中心）接到報警后與公司應(yīng)急指揮部網(wǎng)絡(luò)人員及相關(guān)單位和部門采用電話聯(lián)系的方式立即進行聯(lián)系，若第一時間不能聯(lián)系的請求華誼集團應(yīng)急聯(lián)動中心進行聯(lián)系。公司應(yīng)急指揮部人員聯(lián)系電話號碼不得任意變更，發(fā)生變更應(yīng)立即電告公司應(yīng)急聯(lián)動中心以便保持信息的聯(lián)絡(luò)暢通。公司應(yīng)急指揮部成員電話號碼和相關(guān)單位人員聯(lián)系電話詳見附件。 應(yīng)急隊伍保障和應(yīng)急物資裝備保障公司應(yīng)急保障隊伍分為專業(yè)和兼職隊伍，專業(yè)隊伍有消防化救、醫(yī)療衛(wèi)生、緊急搶險、應(yīng)急檢測等，兼職隊伍有義務(wù)消防員等。消防器材、現(xiàn)場消防設(shè)施、應(yīng)急救援箱等由公司消防專業(yè)維護，醫(yī)療器材、救護車輛由衛(wèi)生門診部維護。搶險設(shè)備堵漏夾具等由機械公司制作和維護。、撤離事故現(xiàn)場的警戒和人員緊急疏散、撤離由公司監(jiān)審保衛(wèi)部、創(chuàng)業(yè)公司保安隊等人員組成，按分級管理原則，由公司監(jiān)審保衛(wèi)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，、撤離方案詳見附件三。（環(huán)境檢測）及時反映事故中危險化學(xué)品對大氣環(huán)境的影響程度，為公司應(yīng)急指揮部提供準(zhǔn)確的環(huán)境檢測數(shù)據(jù)，迅速采取措施有效控制污染源。公司發(fā)生事故必須迅速采取應(yīng)急搶險，正確的搶險處置方法，能夠把經(jīng)濟損失和對人員、事故態(tài)勢、環(huán)境的危害減少到最低程度，由機械公司負(fù)責(zé)對事故泄漏點進行搶險堵漏. 應(yīng)急物資裝備保障和事故應(yīng)急搶修方案詳見附件五。為確保企業(yè)突發(fā)性事故的醫(yī)療救援工作能迅速、有效的組織、實施，把事故對人員的傷害減少到最低程度，對事故中受傷人員必須進行積極的現(xiàn)場救護、救治。由創(chuàng)業(yè)公司衛(wèi)生門診部負(fù)責(zé)事故受傷人員的現(xiàn)場應(yīng)急搶救. 應(yīng)急物資裝備保障和事故應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援方案詳見附件六。事故發(fā)生后化學(xué)危險品泄漏及火災(zāi)殘留物對事故應(yīng)急人員會產(chǎn)生傷害，消防化救人員及時趕赴現(xiàn)場進行對事故現(xiàn)場和應(yīng)急人員進行有效洗消，把事故損失降到最低，保護人員防止中毒,。 經(jīng)費保障本應(yīng)急專項經(jīng)費來源主要來自安全專項資金、使用范圍為公司應(yīng)急裝備的添置、應(yīng)急預(yù)案的演練、員工的應(yīng)急培訓(xùn)等，由公司安全生產(chǎn)委員會對應(yīng)急專項資金進行監(jiān)督管理以保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。9 培訓(xùn)與演練 培訓(xùn)：本預(yù)案制訂后實施后，所有應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各專業(yè)救援隊成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容，明確在救援現(xiàn)場所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對救援專業(yè)隊成員每年進行至少兩次的應(yīng)急培訓(xùn)，學(xué)習(xí)救援專業(yè)知識和有可能出現(xiàn)的新情況的處理辦法。每個人都應(yīng)做到熟知救援內(nèi)容，明確自己的分工，業(yè)務(wù)熟練，成為重大事故應(yīng)急救援的骨干力量。由應(yīng)急救援指揮部成員對所有員工每年進行至少一次的應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)，了解事故應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)條件，能夠在現(xiàn)場第一時間做出判斷事故大小，是否符合事故應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)條件，以便下一步工作的順利進行。根據(jù)我公司有可能出現(xiàn)的事故情況，由環(huán)安部印制宣傳材料，向周邊工廠的員工和社區(qū)居民發(fā)放，了解相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)知識。 演練環(huán)安部每年根據(jù)全年演練計劃，編制全年應(yīng)急處置預(yù)案的演練計劃，各部門按照演練計劃要求組織實施各項專項預(yù)案的演練活動。演練可以分為專項演練和全面演練。專項演練：針對某項應(yīng)急行動的演練。全面演練：針對公司綜合應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分內(nèi)容進行演練，檢驗公司應(yīng)急組織運行的能力。每年不少于二次。由公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，環(huán)安部負(fù)責(zé)組織實施。演練活動結(jié)束后應(yīng)對演練的效果進行評價，并提交演練記錄，應(yīng)急預(yù)案指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對演練進行評價。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)即使進行整改或改進。每年由上級集團（公司）組織相關(guān)部門專家對本應(yīng)急預(yù)案進行檢查維護。對需改進的方面進行修訂補充并發(fā)布修改后的應(yīng)急預(yù)案予以貫徹。10 獎懲在事故應(yīng)急救援工作中有立功表現(xiàn)或在應(yīng)急救援工作中消極對待和有違法行為的按上海氯堿化工股份有限公司員工獎懲條例進行獎罰，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處置。11 附則 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本預(yù)案。 應(yīng)急預(yù)案 emergency response plan 針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。 應(yīng)急準(zhǔn)備 emergency preparedness 針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。 應(yīng)急響應(yīng) emergency response事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。 應(yīng)急救援 emergency rescue 在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。 recovery 事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。 應(yīng)急預(yù)案備案本應(yīng)急預(yù)案報閔行區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局、上海華誼（集團）公司安環(huán)部備案。 維護和更新應(yīng)急預(yù)案維護基本要求：本應(yīng)急預(yù)案在進行預(yù)案的演習(xí)后總結(jié)和評審提出改進意見時應(yīng)及時進行修訂維護。應(yīng)急預(yù)案更新的符合以下基本要求本預(yù)案將予以更新：216。 當(dāng)涉及本預(yù)案的國家和地方法律、法規(guī)進行重大修訂；216。 公司組織機構(gòu)、職能部門進行大調(diào)整；216。 按管理文件3年有效時間； 制定與解釋本應(yīng)急預(yù)案由公司質(zhì)量環(huán)安部負(fù)責(zé)制定與解釋。 應(yīng)急預(yù)案實施本應(yīng)急預(yù)案自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。 附件附件一： 應(yīng)急指揮部成員及上級部門有關(guān)人員通訊錄應(yīng)急指揮部職務(wù)姓名公司行政職務(wù)手機號碼總指揮何 剛總經(jīng)理13801687478副總指揮岳 群副總經(jīng)理13601847418副總指揮張鈞鈞助理總經(jīng)理13061773900現(xiàn)場指揮吳明偉質(zhì)量環(huán)安部經(jīng)理應(yīng)急聯(lián)動中心主任13061601219現(xiàn)場指揮屈憲章生產(chǎn)管理部經(jīng)理13816138550現(xiàn)場指揮王林造華勝化工廠常務(wù)副廠長13501932070現(xiàn)場指揮高衛(wèi)平聚氯乙烯廠廠長13501818485現(xiàn)場指揮林 鐘電化廠廠長13501695847現(xiàn)場指揮李 軍天原化工廠廠長13501925162現(xiàn)場指揮徐志忠機械公司總經(jīng)理13501804767成員俞兆鈞公司工會主席13501821597成員張建平公司辦公室主任13003133082成員劉國璋創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理13701945092成員朱建國監(jiān)審保衛(wèi)部經(jīng)理13371960508成員張衛(wèi)東市場營銷部經(jīng)理13901985045成員趙志豐采購部經(jīng)理13501940669成員周 雄生產(chǎn)部助理經(jīng)理兼調(diào)度中心主任應(yīng)急聯(lián)動中心副主任13032107965成員陳菊仙質(zhì)量環(huán)安部助理經(jīng)理13916000525成員劉 群生產(chǎn)管理部助理經(jīng)理13061620680成員顧云平宣傳部部長 13501711207成員趙 陽質(zhì)量環(huán)安部檢測中心主任13501940644成員王 雷質(zhì)量環(huán)安部HSE主管13003115773成員褚順良消防中心主任13166180883成員陸建明消防中心助理主任13916447886成員周鏞華物流公司總經(jīng)理13621727021成員李 俊創(chuàng)業(yè)公司門診部主任13817645269附件二： 對外聯(lián)系方式及責(zé)任部門序號單位、部門、姓名聯(lián)系電話傳真號碼責(zé)任部門1.華誼（集團）應(yīng)急聯(lián)動中心545646502.華誼（集團）值班室644584873.華誼安環(huán)部64453316644551304.上海市安監(jiān)局23115336?；?.上海市環(huán)保局231111116.閔行區(qū)環(huán)保局648800007.上海市消防局63512119*3600企消處8.閔行區(qū)防火監(jiān)督處648801199.上海市民防辦64723456應(yīng)急救援處10.閔行區(qū)民防辦6412550511.上海市衛(wèi)生局64377022職業(yè)衛(wèi)生督查12.閔行區(qū)衛(wèi)生局64988067職業(yè)衛(wèi)生督查13.上海市疾病預(yù)防控制中心62758710職業(yè)衛(wèi)生科14.閔行區(qū)疾病預(yù)防控制中心64923180職業(yè)衛(wèi)生科15.化工職業(yè)病防治院62672200職業(yè)衛(wèi)生科16.上海市公安局24023482治安總隊內(nèi)保處17.閔行區(qū)公安局34074800治安支隊18.上海市化工區(qū)應(yīng)急響應(yīng)中心6712091119.吳涇鎮(zhèn)政府6452362020.新建村村長1582125303421.梅隴鎮(zhèn)政府6497000022.雙溪村書記6434272723.三愛富氟化學(xué)品廠6434470224.吳涇化工廠6434304025.焦化有限公司6434364926.吳涇熱電廠64340154 附件3 事故現(xiàn)場警戒與人員緊急疏散、撤離方案1 目的和適用范圍為在發(fā)生較大事故時能迅速、有效地進行搶險救災(zāi)及防止災(zāi)害擴大，最大限度減少事故對人員生命財產(chǎn)的損失和危害，特制定本辦法。適用于突發(fā)性災(zāi)害事故區(qū)域的現(xiàn)場警戒和交通管制，防止無關(guān)人員及車輛等進入事故區(qū)域，并做好事故現(xiàn)場保護和人員的緊急疏散及撤離。2 職責(zé)管理2．1 事故現(xiàn)場警戒人員、交通管制人員及疏散、撤離指揮人員由公司保衛(wèi)監(jiān)察部、創(chuàng)業(yè)公司保安隊、閔行保安二分公司的人員組成，按分級管理原則，由公司保衛(wèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保衛(wèi)監(jiān)察部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，并按職責(zé)分工組織實施現(xiàn)場警戒、交通管制及人員疏散、撤離。2．2 現(xiàn)場警戒：由公司保衛(wèi)監(jiān)察部治安口、創(chuàng)業(yè)公司保安隊、閔行保安二分公司人員組成，負(fù)責(zé)人為公司保衛(wèi)監(jiān)察部治安口主管。主要任務(wù)是劃分事故區(qū)域警戒范圍，組織協(xié)調(diào)有關(guān)警戒力量，進行事故現(xiàn)場警戒、現(xiàn)場保護和人員緊急疏散等。2．3 交通管制：由公司保衛(wèi)監(jiān)察部交通口、紀(jì)檢監(jiān)察口、創(chuàng)業(yè)公司保安隊、閔行保安二分公司人員組成，負(fù)責(zé)人為公司保衛(wèi)監(jiān)察部交通口主管。按照設(shè)置的事故區(qū)域警戒范圍確定車輛?？奎c，指揮出入事故區(qū)域的人員和車輛。2．4 人員緊急疏散、撤離：由公司保衛(wèi)監(jiān)察部武裝口、治安口護船隊、公司預(yù)備役民兵組織組成，負(fù)責(zé)人為公司保衛(wèi)監(jiān)察部武裝主管，按照設(shè)置的事故區(qū)域警戒范圍，盡快確定疏散、撤離路線，指揮人員的緊急疏散和撤離。3 管理內(nèi)容和方法 處置方法和程序 保衛(wèi)監(jiān)察部110接報警中心實行24小時執(zhí)機制度，在接到公司事故指揮部、消防化救中心、公司生產(chǎn)調(diào)度室或其他部門及個人的事故緊急報警電話后，立即召集有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場（夜間及雙休日第一時間通知部值班人員趕赴現(xiàn)場）同時啟動保安門襟應(yīng)急聯(lián)動按鈕，開啟所有自動大門方便消防車等特種車輛通行。保安門衛(wèi)在看到保安門襟應(yīng)急聯(lián)動聲光報警燈閃后，拉起紅白帶設(shè)置警戒線。 了解災(zāi)害事故的性質(zhì)和程度。 劃分事故區(qū)域警戒范圍： 以事故現(xiàn)場為中心，通過設(shè)置二道警戒防線將事故現(xiàn)場由外至內(nèi)劃分為三個區(qū)域：即群眾安全區(qū)、現(xiàn)場指揮區(qū)和現(xiàn)場救災(zāi)區(qū)。 第一道防線一般以廠區(qū)圍墻為界，設(shè)置紅白帶警戒線，之外為群眾安全區(qū)，禁止無關(guān)人員及外來無關(guān)車輛入內(nèi)。 第二道防線設(shè)置在發(fā)生事故的裝置外圍，設(shè)置紅白帶警戒線，之內(nèi)為救災(zāi)區(qū)，只允許消防化救人員和有關(guān)操作人員及特種車輛進入。第一至第二道防線之間為指揮區(qū)，只允許現(xiàn)場指揮部人員、上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及車輛進入。 按上風(fēng)向確定現(xiàn)場指揮部作業(yè)點及車輛停放點。 人員的緊急疏散和撤離： 按風(fēng)向、現(xiàn)場情況和警戒區(qū)域設(shè)置緊急疏散、撤離線路。 當(dāng)發(fā)生事故場所危及人員安全，指揮現(xiàn)場人員按撤離路線撤離至安全區(qū)域。 當(dāng)發(fā)生的事故波及周圍社區(qū)、單位時，啟動閔行區(qū)應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，請求閔行區(qū)武裝部預(yù)備役民兵應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)的支援，并配合地區(qū)組織周邊單位和社區(qū)人員的緊急疏散、撤離。 檢查調(diào)整警戒范圍 現(xiàn)場警戒區(qū)域視事故災(zāi)害程度和突發(fā)情況及時進行調(diào)整。 現(xiàn)場警戒、指揮點及停車點隨風(fēng)向的改變應(yīng)及時進行調(diào)整。 檢查調(diào)整交通管制 主干道嚴(yán)禁車輛亂停亂靠，確保交通暢通。 聚氯乙烯廠區(qū)中央大道、北大道、南大道，電化廠二道門內(nèi)中央大道、北大道、南大道等主干道路只允許停靠特種車輛。 其它有關(guān)車輛的?？奎c：西區(qū)為聚氯乙烯廠外景東路、廠內(nèi)辦公樓停車場及有關(guān)支路，東區(qū)為電化廠辦公樓停車場及二道門外有關(guān)支路。嚴(yán)禁堵塞消防通道。 警戒物資器材的配置 每個保安門崗配備紅白帶2根，并按指定位置掛起。 關(guān)鍵保安大門崗位內(nèi)配備車輛停車指示燈各2根。 報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式 公司內(nèi)部報警電話：生產(chǎn)調(diào)度中心：3300 3333 3322 3323消防化救：119 110接報警中心：110 急救電