【正文】 經(jīng)(副)理批示勞工安全衛(wèi)生管理部門意見廠(處)長第六章 人員緊急疏散及撤離計劃(1)疏散時機(jī)。(2)本廠之疏散時機(jī)規(guī)劃整理如表61所示：表61 疏散時機(jī)說明表事 故 型 態(tài)說 明毒性／可燃?xì)?、液體大量外泄廠內(nèi)可燃性氣大量泄漏，而短時間內(nèi)無法執(zhí)行有效控制，且有引發(fā)蒸氣云擴(kuò)散者，由工廠應(yīng)變總指揮下令是否執(zhí)行疏散計劃?；馂?zāi)(爆炸)事故廠內(nèi)發(fā)生火警事故，且無法立即有效控制，并有波及其它設(shè)備引發(fā)二次災(zāi)害（如爆炸）之虞者，工廠應(yīng)變總指揮視情況決定是否執(zhí)行疏散計劃。本廠人員疏散除可利用公務(wù)車輛外，或可使用交通車。疏散過程中若采用汽車做為疏散工具時，駕車期間宜關(guān)閉汽窗，確勿啟動對外通風(fēng)系統(tǒng)，且盡可能載乘他人遠(yuǎn)離災(zāi)區(qū)。為使疏散計劃執(zhí)行期間廠內(nèi)員工們皆能從容撤離災(zāi)區(qū)或工廠，且工廠主管（廠長）能隨時了解員工狀況，采取必要之應(yīng)變措施，已規(guī)劃有廠內(nèi)疏散路線，員工們可依指示迅速撤離。依當(dāng)時之風(fēng)向及泄漏站，經(jīng)理、廠長、制造課長或值班主管判斷疏散路線指示員工依此路線疏散至集合地點(diǎn)大門口，等候各廠主管清點(diǎn)人數(shù)。有關(guān)本廠之疏散路線依工廠地理位置所在可區(qū)分為二條路線，提供經(jīng)理、廠長、制造課長或值班主管判斷疏散路線時之參考，詳見圖6圖62。遇疏散警報響起，首先判斷風(fēng)向，原則上往上風(fēng)處疏散，若氣體泄漏源為上風(fēng)處時，宜向與風(fēng)向垂直之方向疏散（以寬度疏散）。 第七章 危險區(qū)域的管制及隔離計劃 發(fā)生事故時，依事故等級由指揮官(廠長)考量安全情況下下達(dá)劃分事故管制區(qū)域，原則上以區(qū)域及道路分隔為依據(jù)來劃分。事故現(xiàn)場于管制區(qū)的出入口皆有應(yīng)變小組之管制班人員把守，防止人員誤闖。 防爆區(qū)域的劃分 根據(jù)各區(qū)域的危險程度不同，各區(qū)分別用顏色標(biāo)示防爆等級，見圖71。第八章 受傷人員急救計劃在應(yīng)變作業(yè)及人員疏散作業(yè)中，經(jīng)常會有人員受到傷害，除了將傷患緊急送醫(yī)，在救護(hù)車尚未到達(dá)或尚未送到醫(yī)院之前如何先保護(hù)傷患防止其傷害惡化，唯有適當(dāng)?shù)募本忍幚頌槭滓?，本廠所使用之化學(xué)物質(zhì)的安全物性資料表(MSDS)或急救處理要領(lǐng)可提供應(yīng)變?nèi)藛T重要的信息。本廠備有簡易式醫(yī)藥箱及AN解毒劑其數(shù)量如表81：表81 救護(hù)用品清單 項(xiàng)次藥品名稱數(shù)量存放處1邦迪創(chuàng)可貼20各部門藥箱2紅汞20各部門藥箱3京萬紅藥膏20各部門藥箱4頭孢30各部門藥箱575%酒精6各部門藥箱6碘酒6各部門藥箱7好得快6各部門藥箱8氟派酸6各部門藥箱9云南白藥散6各部門藥箱10雙氧水6各部門藥箱11棉簽30各部門藥箱12繃帶20各部門藥箱13紗布20各部門藥箱14紙膠12各部門藥箱15口腔表6各部門藥箱16敷料鑷6各部門藥箱17AN解毒劑2廠務(wù)室第九章事故現(xiàn)場處理及復(fù)原計劃疏散后，工廠員工要在集合地點(diǎn)接受清點(diǎn)，各單位主管將清點(diǎn)結(jié)果向決朿小組負(fù)責(zé)人即駐廠經(jīng)理報告，并適時與寧波管理部連絡(luò)。若有任何人員失蹤，則由事故單位組成檢查隊戴防毒面具或30分鐘自給式呼吸器及氧氣蘇醒器，再度進(jìn)入災(zāi)區(qū)尋找檢查失蹤人員，并提供必須的急救。當(dāng)全廠員工疏散至安全處所（廠外集合地點(diǎn)）后，工安室即與肇事廠或相關(guān)部門連系，并向?qū)幉ü芾聿繄蟾妫s一段時間或與監(jiān)測管制室連絡(luò)了解工廠周界狀況后，工安人員和值班主管著防毒面具返回工廠，并沿途檢查空氣污染情況，若情況許可時，通知指揮官，并宣布警報解除。本廠之復(fù)原計劃分為三個階段：：此階段工作要務(wù)為判定災(zāi)區(qū)之安全性，偵測是否有毒氣殘存、脆弱槽體、危險建筑等潛在危害存在。：包括殘存化學(xué)物質(zhì)清理回收工作及設(shè)備殘骸之清理和恢復(fù)工作。：俟各工場狀況合乎開車條件時，依開車檢核表恢復(fù)生產(chǎn)操作。以針對復(fù)原工作中各應(yīng)變組織所應(yīng)注意之事項(xiàng)及應(yīng)變指引內(nèi)容分述如表91所示。表91 復(fù)原指引表應(yīng)變名稱負(fù) 責(zé) 人指 引 內(nèi) 容現(xiàn)場指揮生產(chǎn)主管（日間）值班主管（夜間）□填寫事故報告?！趿谐鰪?fù)建工程項(xiàng)目?！踔笓]緊急應(yīng)變小組清理災(zāi)變現(xiàn)場?！踔笓]進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)建工作?！踔甘緶?zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)、及試車。□整理搶救耗用器材。□事故原因分析，防止對策?！踹M(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境偵測。救援小組災(zāi)區(qū)副領(lǐng)班∕操作員□災(zāi)區(qū)現(xiàn)場警戒，以防死灰復(fù)燃?！鯀f(xié)助緊急應(yīng)變小組清理災(zāi)變現(xiàn)場?！鯀f(xié)助進(jìn)行環(huán)境測定。救難小組災(zāi)區(qū)領(lǐng)班∕操作員□清理災(zāi)變現(xiàn)場?！踹M(jìn)行復(fù)建工作?！踹M(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)之試車。聯(lián)絡(luò)小組災(zāi)區(qū)副領(lǐng)班∕操作員□協(xié)助現(xiàn)場指揮進(jìn)行災(zāi)變現(xiàn)場清理、復(fù)建事宜。□負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮對上（如應(yīng)變總指揮、協(xié)調(diào)副總指揮、文件處理組）之連絡(luò)事宜?！跬ㄖ獋技覍?。支持小組變電所值班人員∕水處理人員□檢查水質(zhì)，制程水供應(yīng)系統(tǒng)，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)之試車?！鯔z查電力供應(yīng)系統(tǒng)，必要時進(jìn)行搶修，并作試車前之準(zhǔn)備?！跸浪a(bǔ)充。第十章 緊急應(yīng)變演練計劃與演練記錄本廠每年定期舉行緊急應(yīng)變的訓(xùn)練及演習(xí)，藉訓(xùn)練使員工了解應(yīng)變技巧，藉演習(xí)使員工熟習(xí)應(yīng)變動作，并藉以評估演習(xí)之可行性。本廠之實(shí)際演習(xí)計劃及紀(jì)錄，本廠已備妥存于廠內(nèi)備查。（檔號：）第十一章緊急應(yīng)變計劃之修正時機(jī)緊急應(yīng)變計劃之修正緊急應(yīng)變計劃的規(guī)劃，大都依本身經(jīng)驗(yàn)及類似工廠的事故災(zāi)害經(jīng)驗(yàn)所擬訂。因此，不可能完全適用于真正的災(zāi)情。所以有必要定期檢討修訂，本廠歷年之緊急應(yīng)變計劃修改記錄如表111所示，本廠修訂之時機(jī)考量如下所示：、擴(kuò)建、變更，如人口、道路、醫(yī)院…表111 本廠緊急應(yīng)變計劃書修訂紀(jì)錄表項(xiàng) 次修訂日期修 訂 頁 次 與 說 明修訂者審 查核 準(zhǔn)34 / 34