【正文】 駛時應(yīng)注意前后左右馬路上的動態(tài)。裝卸乙炔、氧氣瓶時應(yīng)輕裝輕卸，嚴禁拋、滑、滾、碰。第五章 安全其它保證措施第一節(jié)　季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施雨季施工應(yīng)有專人負責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報，通報全體施工人員。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路面加鋪防滑材料。混凝土澆搗期間隨時注意氣象臺預(yù)報，盡量避開雨天施工混凝土。如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場備足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷。防水工程應(yīng)避免在雨天進行施工?，F(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨、防雷、防漏電措施。二、炎熱天氣施工措施試配混凝土配比時應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。指派專人負責(zé)做好混凝土的養(yǎng)護工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。做好人員的防暑降溫工作。三、防臺風(fēng)措施臺風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準備。臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東兩要及時搬到建筑物內(nèi)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時撤到安全地帶。臺風(fēng)過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人同意方可復(fù)工。第二節(jié)　現(xiàn)場消防措施建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。編制防火技術(shù)措施。按要求配置滅火器材并合理布置。按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路均由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路。用電設(shè)備過載運行，嚴禁在作業(yè)場所吸煙生火；配備足夠的滅火器材。樓層施工防火：設(shè)置具有足夠揚程的高壓水泵、樓層設(shè)置消防水龍頭。電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。1熬制瀝青防火：應(yīng)在指定地點（遠離建筑物和易燃材料30M外）。1涂噴漆作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除，防止堆放生熱自燃。1項目部設(shè)立消防組織機構(gòu)。第三節(jié) 降低成本措施工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。一、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責(zé)。二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如圖24所示。圖24　成本控制圖三、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。四、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖掘潛在的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。五、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。貴重裝修材料（型材），應(yīng)盡量減少切割，必須切割應(yīng)計算好，盡量充分利用切割余料。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。第四節(jié)　與甲方分包隊伍配合措施一、設(shè)立專人負責(zé)配合甲方，對由甲方分包的每一個工程進行協(xié)調(diào)與管理，實行目標責(zé)任制。二、本工程功能齊全，很多專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同甲方和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。三、在控制性網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。四、一切以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。五、做好為分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設(shè)備、零散材料和施工用地。六、為其它分包單位提供技術(shù)服務(wù)，解決圖紙中的問題。七、配合甲方召開工程協(xié)調(diào)會議，為甲方、監(jiān)理單位、各分包單位及本公司內(nèi)部解決協(xié)調(diào)，配合。成品保護、各專業(yè)圖紙上預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。第五節(jié)　采用新工藝新技術(shù)為積極推動我市建筑業(yè)的科技進步，使一些技術(shù)先進、效益好、投資少的“三新”項目在施工中得到推廣應(yīng)用，根據(jù)本工程的實際情況，擬在該工程上推廣應(yīng)用以下“三新項目”：一、電渣壓力焊工藝電渣壓力焊是利用電流通過渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。該工藝工效高，成本低，質(zhì)量易控制，易操作等特點。廣泛應(yīng)用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)豎向鋼筋的連接。二、干粉脫模劑該產(chǎn)品以植物油及脂肪酸表面活化劑為原料，具有隔離效果好，質(zhì)量穩(wěn)定可靠、無毒害污染，利于管理等優(yōu)點，與液體脫模劑比較，可降低成本30％。第六章 文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地?，F(xiàn)場圍欄設(shè)計：為確保施工安全及減少施工對周圍一期住宅和周圍地區(qū)環(huán)境污染。工地現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻，牢固完整，整齊美觀，圍墻外部做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。場地出人口莊重美觀，門扇作成密閉不透式?，F(xiàn)場工程標志牌設(shè)計嚴格按深圳市建設(shè)局文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作?，F(xiàn)場設(shè)置工程標牌（五牌一圖）：施工總平面圖，工程概況牌，文明施工管理牌，組織網(wǎng)絡(luò)牌，安全紀錄牌，防火須知牌其中，工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，載明項目名稱、規(guī)模，開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位。設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。臨設(shè)布置：臨時建筑物、包括辦公用房、衛(wèi)生間及茶水間、水池用磚砌，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。員工宿舍考慮在工地設(shè)置活動板房、食堂與作業(yè)區(qū)隔離。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。成品、半成品、原材堆放：嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊?，F(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)全部硬底化，做法見深圳市文明施工管理條例中總平面管理。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。污水的處理和排放：場內(nèi)設(shè)沉淀池和廁所化糞池，并做到：(1)、所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體。流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。(2)、如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。粉塵控制：(1)、未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。(2)、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒。有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(3)、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。(4)、嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。噪音控制：(1)、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。(2)、當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。(3)、禁止在夜間10點至早上7點、中午12點至下午2點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。運輸車輛：(1)、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。(2)、裝運建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理：(1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。(2)、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。(3)、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。(4)、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。(5)、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。(6)、夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。(7)、配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。1現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：(1)、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責(zé)任人。(2)、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。(3)、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。(4)、現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。1文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。公司安全生產(chǎn)管理體系圖李延李建強 梁文麥樹紅李旭和梁兵強萬試梅項目部安全生產(chǎn)管理體系圖項目經(jīng)理 麥樹紅 專職安全員 李麗珍瓦工班高俊水電班李土福砼班陳光輝鋼筋班黃人學(xué)木工班翟民桂架了班毛章 40 / 4