【正文】 化的重要組成部分。發(fā)展電子商務(wù)是以信息化帶動工業(yè)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高國民經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率，走新型工業(yè)化道路的重大舉措。為貫徹落實黨的十六大提出的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和十六屆三中全會關(guān)于加快發(fā)展電子商務(wù)的要求，經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)就加快我國電子商務(wù)發(fā)展有關(guān)問題提出以下意見： 。提高中小企業(yè)對電子商務(wù)重要性的認識，扶持服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)，解決中小企業(yè)在投資、人才等方面存在的問題，促進中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提高商務(wù)效率，降低交易成本，推進中小企業(yè)信息化。 。發(fā)展面向消費者的新型電子商務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，建立并完善企業(yè)、消費者在線交易的信用機制，擴大企業(yè)與消費者、消費者與消費者之間電子商務(wù)的應(yīng)用規(guī)模。高度重視并積極推進移動電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。、國務(wù)院作出的完善社會主義市場經(jīng)濟體制、加速國民經(jīng)濟和社會信息化進程、提高國民經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率的戰(zhàn)略決策，各地區(qū)、各部門要充分認識發(fā)展電子商務(wù)的重要性和緊迫性，積極發(fā)揮職能作用，密切協(xié)調(diào)配合，制定并不斷完善加快電子商務(wù)發(fā)展的具體政策措施，推進我國電子商務(wù)健康發(fā)展。國家鼓勵電子商務(wù)的發(fā)展，對國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展給予了一系列的優(yōu)惠政策，所謂的政策風(fēng)險幾乎為零。二、資源風(fēng)險本網(wǎng)站的新經(jīng)濟業(yè)務(wù)正在展開，人才對本網(wǎng)站的發(fā)展至關(guān)重要。本網(wǎng)站面臨人才吸引和發(fā)展的風(fēng)險。人力資源問題將更加突出。本網(wǎng)站管理層高度重視人才在網(wǎng)站發(fā)展中的作用，為他們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性。網(wǎng)站將繼續(xù)加強員工招聘與培訓(xùn)、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)，完善人員激勵機制，為員工提供滿意的薪酬、福利及保險待遇，提供良好的工作及生活環(huán)境。三、技術(shù)風(fēng)險公司聘請的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、安全人員，采取的相關(guān)安全軟件是目前市場上主流的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)安全問題得到了很高的保證。四、市場風(fēng)險中亞貿(mào)易網(wǎng)站市場容量和市場培育風(fēng)險：盡管國內(nèi)電子商務(wù)平臺已經(jīng)成熟，并且已經(jīng)初具規(guī)模，但面向中亞的專業(yè)貿(mào)易網(wǎng)站還很少，普遍處于停滯時期，近幾年中亞貿(mào)易額不斷增長，信息流的不對稱造成業(yè)務(wù)開展成本較高。所以該平臺潛在的需要還是比較大，因涉及進出口業(yè)務(wù)，涉及面廣，其增長速度將存在一定的不確定性。該平臺是從買賣雙方切入市場的，為迅速占領(lǐng)市場，初期將大量投資于B2B業(yè)務(wù)的開發(fā)，后期開發(fā)網(wǎng)上商城（B2C、C2C）。此外，該平臺運營模式較現(xiàn)有的電商平臺復(fù)雜，需要大量的投入進行市場推廣活動。因此，項目前期需要較大的投入來培育市場，存在著相應(yīng)的市場培育風(fēng)險。五、競爭風(fēng)險2013年以來，所有網(wǎng)站中有50%的網(wǎng)站提供BtoC服務(wù)。這些網(wǎng)站主要在所在地及其周圍輻射地區(qū)從事網(wǎng)上銷售活動，與本網(wǎng)站的網(wǎng)上商城的競爭關(guān)系明顯。但是我們自己不做純粹的BtoC的業(yè)務(wù)，而是提供服務(wù)平臺的第三方，相對而言就不存在競爭風(fēng)險。隨著平臺的不斷發(fā)展，可能會出現(xiàn)與本網(wǎng)站具有同樣戰(zhàn)略構(gòu)想的新的競爭者在全國范圍內(nèi)與本網(wǎng)站展開競爭。若本網(wǎng)站未能妥善應(yīng)對上述競爭，可能影響本網(wǎng)站拓展業(yè)務(wù)，并進而影響本網(wǎng)站建立全國分站戰(zhàn)略構(gòu)想的實現(xiàn)。為規(guī)避上述市場競爭的風(fēng)險，本網(wǎng)站加快市場推廣、宣傳進度，推動全國交易網(wǎng)絡(luò)的形成，并利用整體規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢提升網(wǎng)站實力；同時，本網(wǎng)站全面升級了電子商務(wù)交易平臺，提高了服務(wù)質(zhì)量和競爭能力。加快中亞貿(mào)易平臺的發(fā)展步伐。六、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）應(yīng)收帳款網(wǎng)站銷售服務(wù)以先收費后服務(wù)的方式運營，不存在應(yīng)收帳款以及相關(guān)壞帳問題。償還債務(wù)的風(fēng)險網(wǎng)站對外融資受投資人監(jiān)督的壓力，和實現(xiàn)利潤壓力。網(wǎng)站實行全員共建制，有雄厚的誠信公積金和活動基金，網(wǎng)站還將擴大市場宣傳力度，擴大影響力，實現(xiàn)網(wǎng)站贏利。難以持續(xù)融資的風(fēng)險隨著網(wǎng)站經(jīng)營展開，網(wǎng)站業(yè)務(wù)的擴張以及新業(yè)務(wù)的拓展都將產(chǎn)生大量的資金需求，從而對本網(wǎng)站的融資能力提出了更高的要求，網(wǎng)站融資能力能否滿足發(fā)展資金需求存在一定風(fēng)險。為了保證網(wǎng)站高速發(fā)展對資金的需求，網(wǎng)站在制定詳細完善的資金使用計劃，保證資金使用效率的基礎(chǔ)上，通過適當(dāng)提高負債比率，進行資本市場融資等方式，不斷拓展自身的融資能力，降低融資對網(wǎng)站發(fā)展的影響。七、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）風(fēng)險主要來自于獨斷專行的管理方式。而我們團隊采用敬業(yè)樂群研究團管理學(xué)周會監(jiān)督的形式，采取全員參與，實現(xiàn)會員產(chǎn)生管理層，管理層與會員的完美配合。努力提高管理水平，形成科學(xué)有效的決策機制和約束機制，并在提高網(wǎng)站管理效率的同時努力降低成本。網(wǎng)站努力建立一支高素質(zhì)的職業(yè)管理隊伍。第十一章 管理一、公司組織結(jié)構(gòu)公司分市場部、銷售部、技術(shù)部、信息部、行政部、財務(wù)部六個部門二、管理制度及協(xié)調(diào)機制管理制度：目標(biāo)管理制度經(jīng)營計劃管理工作制度企劃管理部門工作責(zé)任制度會議管理制度文書管理制度檔案管理制度出差管理制度協(xié)調(diào)機制：加強CEO做為第三方的協(xié)調(diào)作用，重點解決各個管理部門之間的真空管理。實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。三、人事計劃各部門人員配備：第八章投資說明里的資金使用計劃及分期有介紹新員工招聘、培訓(xùn)、考核（以上已有介紹）四、薪資、福利方案正式員工享有以下薪資、福利：薪資：見：第八章 投資說明里的資金使用計劃及分期四險（保險金，養(yǎng)老金等六、股權(quán)分配和認股計劃股權(quán)分配：發(fā)起人股（不能流通）占50%募集法人股占40%內(nèi)部職工股占6%其他占4%認股計劃：以發(fā)起人出資、技術(shù)、貢獻評審確定所占股份額外部則根據(jù)出資額確定所占股份額