統(tǒng)計分析在生產(chǎn)中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-29 06:45本頁面
【正文】 多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)用目的的需要分類成不同的 “ 類別 ” ，使之方便以后的分析； 公司數(shù)據(jù)倉 排列圖（帕累拉圖）應(yīng)用原理 ?關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)。 ?通常所說的 80/20法則。 ?針對問題所收集的數(shù)據(jù)按其重要性的順序，記錄在帕累托分析表中。 公司要解決的問題很多，但從何入手呢？ 事實上，大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的因素，并加以處置及控制，就可解決問題的 80%以上。柏拉圖是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別分類，計算出各項目所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如計劃完成率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形 . 排列圖的作圖方法步驟 ① 將用于排列圖所記錄的數(shù)據(jù)進行分類。 ② 確定數(shù)據(jù)記錄的時間。 ③ 按分類項目進行統(tǒng)計。 ④ 計算累計頻率。 ⑤ 按值畫出縱橫坐標(biāo)。 ⑥ 按頻數(shù)大小順序作直方圖。 ⑦ 按累計比率作排列曲線。 ⑧ 記載排列圖標(biāo)題及數(shù)據(jù)簡歷。 下面看一個案例分析 ?要做好因素的分層。 在作排列圖時，并不僅是為了找出某項特定產(chǎn)品的質(zhì)量問題，更重要的是要在合理分層的基礎(chǔ)上，分別找出各層的主要矛盾及其相互關(guān)系。例如：從六月份變速器裝配質(zhì)量來看，一次裝配合格率最低的是 368Q，而從 368Q中又可找出造成 368Q一次裝配合格率低的原因是什么。分層繪制排列圖可以步步深入，具體地找出有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因。 繪制排列圖的注意事項： ?主要因素不要過多 一般最終找出的主要因素最好是一、二項，最多不要超過三項，否則將失去找主要因素的意義。當(dāng)采取措施解決或基本解決了這些主要因素后，則原先作為次要的因素將上升為主要因素，此時可以再通過做排列圖來分析處理。這樣不斷循序漸進，可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷改進和提高。 ?合理選擇計量單位 對同一項質(zhì)量問題，可能由于采用的計量單位不同（如采用不合格品件數(shù)或不合格品損失金額時），主次因素的排列順序會有所不同。 ?適當(dāng)合并一般因素 在通常情況下，不太重要的因素可以列出很多項，為簡化作圖，常將這些因素合并為其它項，放在橫坐標(biāo)的末端。 因果分析圖的繪制原理 ?影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因盡管很多，關(guān)系復(fù)雜，但歸納起來，不外存在兩種互為依存的關(guān)系，即平行關(guān)系和因果關(guān)系。 ?在進行質(zhì)量分析時，如果通過直觀方法能夠找出屬于同一層的有關(guān)因素的主次關(guān)系（平行關(guān)系），就可以利用排列圖對它們進行統(tǒng)計分析。但是由于因素在層間還存在著縱的因果關(guān)系，這就要求有一種方法能同時整理這兩種關(guān)系，因果分析圖就是根據(jù)這種需要而構(gòu)思的。 因果圖的類型 ?因果分析圖按表示問題的體系不同，一般有下述三種類型： 1. 結(jié)果分解型。（ 8D報告）其特點是沿著一個為什么會發(fā)生這種結(jié)果這一課題，進行層層解析。這種因果分析圖的優(yōu)點是，由于對問題進行了原因追究，可以系統(tǒng)地掌握原因間縱的關(guān)系，其缺點是容易遺漏或忽視某些平行問題或橫的關(guān)系。 2. 工序分類型。這種類型的因果分析圖的作法是首先按工序的流程，把各工序作為影響產(chǎn)品質(zhì)量的平行的主干原因，然后把各工序中影響工序加工質(zhì)量的原因，填寫在相應(yīng)的工序中。這種分析方法，簡單易行，其缺點是相同的因素常會出現(xiàn)在不同的工序中，并且也難于表現(xiàn)數(shù)個原因交織在一起的情況，即反映不了因素間的交互作用。 3. 原因羅列型。參會人員把所有的觀點和意見都一一羅列起來，然后再系統(tǒng)整理它們之間的關(guān)系，最后繪制出一致意見的。 齒 輪 超 差 分 析 人 機 料 測 環(huán) 法 運用因果圖有利于找到問題的癥結(jié)所在，然后對癥下藥，解決問題。因果圖再經(jīng)營管理活動中，尤其是在物流作業(yè)中、問題分析中有著廣泛的用途。 人的因素 粗心 無責(zé)任心 技術(shù)不佳 缺乏培訓(xùn) 齒輪超差 對策表 當(dāng)利用魚刺圖確定了經(jīng)營問題產(chǎn)生的主要原因后，有必要采取措施去消除這些原因，以達到改進的目的。這時，可以采用對策表的方法。 對策表的目的 用以針對經(jīng)營問題產(chǎn)生的原因制定對策或措施，作為實施時的依據(jù)。 對策表 序號 主要原因 對策 執(zhí)行人 驗證人 期限 要求1 操作者不能掌握 □組織學(xué)習(xí)作業(yè)流程物流作業(yè)流程 強貨責(zé)任心□ …….2 軟件不穩(wěn)定 □ 做好日常維護□ 更換軟件3 來貨不準(zhǔn)確 □ 及時與出版商溝通確認(rèn)□ ……4 發(fā)貨不準(zhǔn)確 □ 更換物流人員□ 改揀貨作業(yè)流程對策表的格式 謝謝大家
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