企業(yè)制度建設(shè)步驟-資料下載頁(yè)
2024-10-30 09:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱，包括制度的建立、執(zhí)行、修改、完善、責(zé)任追究等。修改制度的具體意見(jiàn)和方案；四是建立，根據(jù)策劃后的方案職能部門(mén)要根據(jù)上級(jí)的規(guī)定、企業(yè)的實(shí)際及領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排專人負(fù)責(zé)起草或修改制度，及時(shí)制定出規(guī)范合理具有可操作性的制度；六是發(fā)布，對(duì)審查通過(guò)的制度以文件形式進(jìn)行發(fā)布；七是執(zhí)行，確保發(fā)布的各項(xiàng)制度及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地執(zhí)行到位；行修改完善，使制度始終保持在適用狀態(tài)。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)賴以生存的命脈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，效率是。公平與效率是一對(duì)矛盾，要公平就往往影響效率，要效率又往往損害公平。做到二者兼顧，互相協(xié)調(diào)。實(shí)際工作中，公平與效率絕對(duì)協(xié)調(diào)是不可能的，通常情況下，是。法規(guī)，也不能違背上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)制度和規(guī)定，違反了就是無(wú)效的制度。這樣，制度就會(huì)威力無(wú)比，神圣不可侵犯，真正成為人們行為的準(zhǔn)則。作為建立制度人員應(yīng)該在書(shū)寫(xiě)制度前進(jìn)行深入地了解和分析，把制
【正文】 制度也需要有人管理。管理也是要?jiǎng)討B(tài)化的，所有的管理制度在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)因環(huán)境條件的變化而出現(xiàn)不適應(yīng)性，執(zhí)行者也會(huì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，這也需要有專人負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以專業(yè)的角度及時(shí)去發(fā)現(xiàn)、把握和解決制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)制度的 合理性、時(shí)效性進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)和改進(jìn)，延長(zhǎng)制度的生命。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)重要性 第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴隨著企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸 上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升 “軌道 ”，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的 “軌跡 ”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。 第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來(lái)的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求則越來(lái)越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無(wú)序行動(dòng)都可能導(dǎo)致 整體運(yùn)行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設(shè)工作正是通過(guò)對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。 第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響，在管理中顯現(xiàn)出來(lái)的 自我意識(shí) 和隨意性特點(diǎn)相當(dāng)明顯，喜歡以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)的 “潛規(guī)則 ”左右管理工作。突出的問(wèn)題是： “潛規(guī)則 ”雖然靈活但也易多變，雖然簡(jiǎn)單但總失于莊重、穩(wěn)健，在這種 “人治 ”情況下，規(guī)范管理談何容易？制度建設(shè)的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”，把有利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。 第四、 企業(yè)文化 是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。制度建設(shè)工作的過(guò)程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競(jìng)爭(zhēng)中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和 應(yīng)變能力 。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作，其實(shí)現(xiàn)成果總是有意無(wú)意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè) 基本政策 的取向， 企業(yè)管理者 對(duì)企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過(guò) 制度執(zhí)行 和反饋，企業(yè)員工也會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過(guò)制度反映出來(lái)，制度是文化的載體之一。 制度建設(shè)工 作對(duì)于企業(yè)的重要性，還可以從上述四點(diǎn)以外的很多管理層面繼續(xù)發(fā)掘。深刻的理解和認(rèn)知，恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。當(dāng)向即將走上管理崗位的人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：到任后需要馬上展開(kāi)的工作是什么時(shí)，我們往往聽(tīng)到相同的回答 ——完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè) ——從這個(gè)意義上說(shuō)，制度建設(shè)的重要性不言而喻。
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