企業(yè)制度建設步驟-資料下載頁
2024-10-30 09:45本頁面
【導讀】進行的一系列活動的總稱，包括制度的建立、執(zhí)行、修改、完善、責任追究等。修改制度的具體意見和方案；四是建立，根據(jù)策劃后的方案職能部門要根據(jù)上級的規(guī)定、企業(yè)的實際及領導的要求，安排專人負責起草或修改制度，及時制定出規(guī)范合理具有可操作性的制度；六是發(fā)布，對審查通過的制度以文件形式進行發(fā)布；七是執(zhí)行，確保發(fā)布的各項制度及時、準確、全面地執(zhí)行到位；行修改完善，使制度始終保持在適用狀態(tài)。企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)賴以生存的命脈。在知識經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，效率是。公平與效率是一對矛盾，要公平就往往影響效率，要效率又往往損害公平。做到二者兼顧，互相協(xié)調(diào)。實際工作中，公平與效率絕對協(xié)調(diào)是不可能的，通常情況下，是。法規(guī)，也不能違背上級主管部門發(fā)布的有關制度和規(guī)定，違反了就是無效的制度。這樣，制度就會威力無比，神圣不可侵犯，真正成為人們行為的準則。作為建立制度人員應該在書寫制度前進行深入地了解和分析，把制
【正文】 制度也需要有人管理。管理也是要動態(tài)化的，所有的管理制度在執(zhí)行過程中都會因環(huán)境條件的變化而出現(xiàn)不適應性，執(zhí)行者也會在實施過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，這也需要有專人負責對制度進行動態(tài)管理，以專業(yè)的角度及時去發(fā)現(xiàn)、把握和解決制度在落實過程中存在的問題，對制度的 合理性、時效性進行長期維護和改進，延長制度的生命。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設重要性 第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業(yè)管理水平和運營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個逐漸 上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升 “軌道 ”，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的 “軌跡 ”運行，最大限度避免偏離目標和 規(guī)避風險 。 第二、企業(yè)做強做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無序行動都可能導致 整體運行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調(diào)動作提供了保障。 第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響，在管理中顯現(xiàn)出來的 自我意識 和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發(fā)點的 “潛規(guī)則 ”左右管理工作。突出的問題是： “潛規(guī)則 ”雖然靈活但也易多變，雖然簡單但總失于莊重、穩(wěn)健，在這種 “人治 ”情況下，規(guī)范管理談何容易？制度建設的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”，把有利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”轉換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。 第四、 企業(yè)文化 是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和 應變能力 。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設工作，其實現(xiàn)成果總是有意無意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對企業(yè) 基本政策 的取向， 企業(yè)管理者 對企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過 制度執(zhí)行 和反饋，企業(yè)員工也會對企業(yè)文化具有相當?shù)恼J知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。 制度建設工 作對于企業(yè)的重要性，還可以從上述四點以外的很多管理層面繼續(xù)發(fā)掘。深刻的理解和認知，恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。當向即將走上管理崗位的人問一個問題：到任后需要馬上展開的工作是什么時，我們往往聽到相同的回答 ——完善管理制度，加強制度建設 ——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1